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深圳市東方戰略企業管理咨詢有限公司

陳超
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管理技巧文章

優秀電商總監細節大過戰略

電(dian)商總(zong)監首(shou)先要有細節才能具備戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商環境下,要解決諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際(ji)問題(ti),空談戰略(lve)如重視打波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道(dao)碎(sui)片(pian)化,有眾多平臺和對手(shou),決策(ce)者需大量信息(xi)才能做出(chu)合(he)理(li)決策(ce),僅靠(kao)過去經驗大概率(lv)無法落...

陳(chen)松光 55 瀏覽次數

身在職場三方面竅門做好工作溝通

在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至關重要,掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法,這(zhe)樣(yang)才能更好地配合其工作,因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性子,說話(hua)就(jiu)要快,長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角(jiao);若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...

趙倩(qian)(GTCD) 60 瀏覽次數

職場中太天真易被排擠,一些 圓滑世故小tips

職(zhi)場(chang)上(shang)太(tai)單純易被欺負,以(yi)下(xia)是一(yi)些人情世故小(xiao)妙招: 一(yi)、加班時,問一(yi)句 “還有(you)(you)人嗎?要(yao)不要(yao)關燈鎖門”,讓領導看到(dao)(dao)你在加班,工作(zuo)要(yao)留痕,避免白付出。 二、完成工作(zuo)時,不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報,把控(kong)好時間,在截(jie)止時間前完成即(ji)可,不然會接到(dao)(dao)更多任務(wu)。 三、有(you)(you)人找你幫忙(mang),不要(yao)...

陳小洪(hong) 69 瀏覽次數

想要在職場升職加薪走得更遠,需具備強者思維

想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠,需(xu)(xu)具備強(qiang)者思維,思維差異(yi)決(jue)定事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣工作,弱者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不想(xiang)做,強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學,沒(mei)能(neng)(neng)力就申請(qing)公(gong)司幫忙,堅信想(xiang)做就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問題(ti)先自我嚇退,強(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)(xu)求,不找(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...

陳小(xiao)洪 63 瀏覽次數

精明的職場精英掌握向上管理

聰明的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)上管(guan)理,即積(ji)極主(zhu)動(dong)與領(ling)導溝通,在(zai)工作中(zhong)同頻共振,發揮各自(zi)優勢實現共贏,有效(xiao)進行向(xiang)上管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩點: 一、獲得(de)領(ling)導信任。建(jian)立信任的關(guan)鍵(jian)在(zai)于主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝通,工作中(zhong)實事求是、勇于擔當,遇到問題(ti)或(huo)犯錯(cuo)時(shi)敢(gan)于承認(ren)不足,而(er)非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂,如此才能(neng)建(jian)立深度信任。  二(er)、學會(hui)向(xiang)上溝通...

陳小洪 56 瀏覽次數

領導故意整人時,應放平心態,不妥協也不主動離職

領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時,其內心(xin)可(ke)能比被整(zheng)者更(geng)焦慮,因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走,此時被整(zheng)者應放(fang)平心(xin)態,不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離職,讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力(li),具(ju)體有以下(xia)幾招: 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”,得知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后,不(bu)(bu)要(yao)(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突,要(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai),明確自(zi)己(ji)的目(mu)標和(he)底線,清(qing)楚自(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來(lai),...

陳小(xiao)洪 65 瀏覽次數

職場中存在 “假努力” 現象

職場中存在 “假(jia)努力(li)” 現象,很多人(ren)想(xiang)得(de)多,每天(tian)做計劃看似很忙但(dan)啥(sha)也沒干成,要拒絕(jue)職場假(jia)努力(li): 一(yi)、要找個安靜地方,閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要什么(me),做個大(da)致計劃即可(ke)。很多時候在行動(dong)(dong)前花(hua)費過多時間(jian)思考(kao)反而(er)影響行動(dong)(dong),努力(li)不能僅停(ting)留在心里(li)想(xiang)而(er)無行動(dong)(dong)。 二、要先定(ding)一(yi)個未(wei)來 3...

陳小洪 65 瀏覽次數

如何運用KPI+OKR實現業績倍增?

在企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)中,KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)具,關鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標(biao),適用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)(gong)進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)(mu)標(biao)和(he)關鍵結果,常用(yong)于互聯網(wang)企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye),其商業(ye)模式變(bian)化快,需要敏捷性,如每月制定目(mu)(mu)標(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動態(tai)管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于...

唐榮明 38 瀏覽次數

勤勤懇懇上班卻看不到升職機會,也不應擺爛

勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看不到升職機(ji)會(hui),有些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛,看似報復老板,實則是在(zai)(zai)報復自己,這(zhe)是非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)(kao)為什(shen)么得不到升職,可能(neng)是自身能(neng)力不夠,如(ru)果部(bu)門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己好(hao),那就要努(nu)力讓自己達到甚至超越他們,優秀的人會(hui)思考(kao)(kao)如(ru)何去做(zuo)而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因,比(bi)如(ru)公(gong)司發...

顏(yan)豐果 66 瀏覽次數

被領導故意針對辱罵時三點應對

因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執,領(ling)導(dao)辱罵,在(zai)被領(ling)導(dao)故意針對(dui)時,可參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo),要學(xue)會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和想法,表面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗,讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從,才(cai)可能改變態度(du),否則(ze)領(ling)導(dao)可能一直(zhi)(zhi)針對(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實(shi)力提升話語權。即便被針對(dui),別急(ji)著找領(ling)導(dao)對(dui)質(zhi),背地里想辦法提升業...

顏豐果(guo) 67 瀏覽次數

企業年度復盤中不只是復盤業績

最(zui)近(jin)在幫(bang)助企業(ye)做年(nian)度總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan),上(shang)次已對業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu),但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響(xiang)目標完成(cheng)和(he)(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往(wang)合作(zuo)(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求,以及如何(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源(yuan)。 二(er)、思考如何(he)對下(xia)屬(shu)做好(hao)授權分工(gong)并激勵(li)團隊完...

唐榮(rong)明 58 瀏覽次數

要想漲工資,要確保工作對公司重要

很多(duo)職場(chang)人會(hui)有疑惑(huo),自己努力(li)且做的(de)比別人多(duo),卻(que)拿的(de)比別人少,感覺不公平,似乎(hu)工資(zi)全由老板決(jue)定,實(shi)則不然,收入靠自己。比如同樣工作別人兩小(xiao)時(shi)完成,你(ni)用八小(xiao)時(shi),看(kan)似努力(li)實(shi)則能力(li)不足(zu),漲工資(zi)意味(wei)著工作對公司(si)(si)更(geng)有價(jia)值,所以要確(que)保(bao)工作對公司(si)(si)重要,具體可從(cong)以下方面著手: 第一,工作質量和效率。企業常通過績...

顏豐果 50 瀏覽次數

想要漲工資,主動出擊談薪的方法

很(hen)多人(ren)沒(mei)加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請,要(yao)(yao)么(me)擔心被拒,要(yao)(yao)么(me)不(bu)自信(xin)覺得沒(mei)資格,只(zhi)是(shi)被動(dong)等領(ling)導發現,今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的方(fang)法: 第一步,介紹自己表(biao)達感謝。先(xian)和(he)(he)領(ling)導敘(xu)舊(jiu),表(biao)達對公司和(he)(he)領(ling)導的情(qing)感,方(fang)便后續談(tan)錢,但語氣要(yao)(yao)真誠(cheng),不(bu)能諂媚。 第二步,亮(liang)出成績拔高自己。梳(shu)理過去一年(nian)或(huo)半(ban)年(nian)的重大(da)項(xiang)目和(he)(he)業績,用數字...

陳春曉 38 瀏覽次數

職場管理高手是怎樣練出來的?

主要內容(rong),引(yin)出話題,與老(lao)總交流時被(bei)問到大學專業非管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上(shang)經驗豐富且(qie)細節把控好的(de)原(yuan)因。自身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作為員(yuan)工(gong)還(huan)是(shi)管(guan)理干部,個人發(fa)展目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于(yu)學習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道(dao)學習(xi),非常愛學習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為運營總監為副總裁寫年度...

唐榮明(ming) 51 瀏覽次數

領導力能培訓出來嗎?

主要(yao)(yao)觀點,領(ling)導力(li)對業績的重要(yao)(yao)性,團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業績完成(cheng)至關(guan)重要(yao)(yao)。管理側重于(yu)維持秩序按規(gui)則做事,而當下經營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定(ding)義(yi)及(ji)標(biao)(biao)桿(gan)行為。定(ding)義(yi),能(neng)夠(gou)發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為 一、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)(biao),激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...

唐榮明 28 瀏覽次數