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電商(shang)總監首先要(yao)有細節(jie)才能具備戰略(lve)(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰略(lve)(lve)如重(zhong)視打波(bo)或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多平臺(tai)和(he)對(dui)手，決(jue)策者需大(da)量信息才能做(zuo)出合(he)理決(jue)策，僅(jin)靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在(zai)職場上做好(hao)向(xiang)上溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三個技(ji)巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地配合其(qi)工作，因為在(zai)職場中領(ling)導的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導風格調整自己。若(ruo)領(ling)導是(shi)急性子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人(ren)情(qing)世故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加(jia)班時，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你(ni)在(zai)加(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二、完成工(gong)作時，不(bu)要(yao)立(li)即上交匯報，把控好(hao)時間，在(zai)截止(zhi)時間前完成即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在(zai)職場(chang)升職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一(yi)(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一(yi)(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不找借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)(xiang)上管(guan)理，即積極主動與領(ling)導(dao)溝通，在工作(zuo)中同(tong)頻共振，發揮(hui)各(ge)自優(you)勢(shi)實(shi)現共贏(ying)，有效進行(xing)向(xiang)(xiang)上管(guan)理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵(jian)在于主動坦誠溝通，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯(fan)錯(cuo)時(shi)敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能(neng)建(jian)立深度信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)(xiang)上溝通...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內心可(ke)能比(bi)被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體(ti)有以(yi)下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)(yao)(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)力” 現(xian)象，很多人想得多，每天做計(ji)(ji)劃(hua)看(kan)似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想要(yao)(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)(ji)劃(hua)即可。很多時(shi)(shi)候在(zai)行(xing)動前花費過多時(shi)(shi)間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力不能僅停(ting)留在(zai)心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背(bei)后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企(qi)(qi)(qi)業對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常(chang)用(yong)(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)(qi)業和(he)創(chuang)業企(qi)(qi)(qi)業，其商業模式變化快，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有(you)些人(ren)就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實則是在報復自(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先(xian)要思考為什么得不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績(ji)(ji)和業(ye)績(ji)(ji)都比自(zi)己好，那就要努力(li)讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會思考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然也(ye)可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份工作(zuo)，要(yao)(yao)學會隱忍并偽裝態度和想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認(ren)為(wei)下屬已(yi)服從，才可能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二(er)、用實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成(cheng)和團隊(dui)協作。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司(si)過(guo)往合(he)作中上(shang)(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以及如何(he)(he)溝(gou)通協作獲取資源。 二、思(si)考如何(he)(he)對下(xia)屬做好授權分工并激(ji)勵(li)團隊(dui)完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)且(qie)做的(de)比別(bie)人多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人少(shao)，感(gan)覺不公平，似乎工資(zi)全由(you)老板決定，實則不然(ran)，收入(ru)靠自(zi)己(ji)。比如同樣工作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看(kan)似努(nu)力(li)實則能(neng)力(li)不足，漲(zhang)工資(zi)意味(wei)著(zhu)工作(zuo)對(dui)公司(si)更(geng)有價值(zhi)，所(suo)以(yi)要(yao)確保工作(zuo)對(dui)公司(si)重(zhong)要(yao)，具體(ti)可(ke)從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質(zhi)量和(he)效(xiao)率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為(wei)從不主動(dong)申請，要么(me)擔(dan)心被拒，要么(me)不自(zi)信覺(jue)得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪的方(fang)法： 第(di)(di)一步，介紹自(zi)己表達(da)(da)感謝。先和(he)領導敘舊，表達(da)(da)對公司和(he)領導的情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)(di)二(er)步，亮(liang)出成績拔高自(zi)己。梳(shu)理(li)過去一年或(huo)半(ban)年的重大項目和(he)業(ye)績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題(ti)，與老總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把(ba)控好的(de)原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目標明確(que)。無論是作(zuo)為(wei)員工還(huan)是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及(ji)各個(ge)渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)(zhong)(zhong)于(yu)維(wei)持秩(zhi)序按規則(ze)做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標(biao)桿(gan)(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿(gan)(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同(tong)一(yi)方...
孫越
王越
徐驥
錢自勝
陳煒然
丁遠
季猛
楊京川
鮑英凱
王晟
王成
江新安
樊輝
王佳騏