已加入本站2230天 , 點擊量：5403 次
電商總監首先要有細(xi)節(jie)才(cai)能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打波(bo)或自播無(wu)意(yi)義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對(dui)手，決(jue)策者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌(zhang)握以下三(san)個(ge)技(ji)巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解(jie)你(ni)的領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的人(ren)以及他的想(xiang)法，這樣才能更(geng)好地配(pei)合(he)其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導的想(xiang)法比自己的更(geng)重要。 二、根據領(ling)導風格調整自己。若領(ling)導是急性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領(ling)導是保守的慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太(tai)單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加班，工(gong)(gong)作要留(liu)痕(hen)，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工(gong)(gong)作時，不(bu)要立即上交(jiao)匯報，把控好時間，在截止時間前完成(cheng)即可(ke)，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要...
想要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想辦(ban)法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想做就(jiu)一定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機(ji)會能(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)(li)，即積(ji)極(ji)主動與領導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自(zi)優(you)勢實現共贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)(li)關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵在于主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故(gu)意整人時，其內心可(ke)能比被(bei)整者更(geng)焦慮，因為(wei)他要(yao)費(fei)勁(jing)心思把人搞走，此時被(bei)整者應放平(ping)心態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領(ling)導感(gan)受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲(dian)”，得知領(ling)導故(gu)意整自(zi)己后，不要(yao)和(he)領(ling)導發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的目標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努力” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人(ren)想(xiang)(xiang)得多(duo)(duo)(duo)，每(mei)天做(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)看似很忙但(dan)啥也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛(jing)問自(zi)己(ji)到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做(zuo)(zuo)個大致計劃(hua)(hua)即可(ke)。很多(duo)(duo)(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)(duo)(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努力不能僅停留在心(xin)里想(xiang)(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企業績效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵績效指(zhi)標，適用于傳統型成(cheng)熟企業對員(yuan)工進行價值認(ren)定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標和關(guan)(guan)鍵結果(guo)，常用于互聯網企業和創(chuang)業企業，其(qi)商業模(mo)式變化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如(ru)每月(yue)制定目標時進行動(dong)態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇(ze)擺爛(lan)，看似報復老板，實則是在報復自己(ji)(ji)，這是非(fei)常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職(zhi)，可能(neng)是自身(shen)能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事(shi)成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們(men)，優(you)秀的人會(hui)思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對時，可參考以下(xia)幾(ji)點應(ying)對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)(zhi)針對直(zhi)(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被(bei)針對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦(ban)法提升業...
最近在(zai)幫助企(qi)業做年度(du)(du)總(zong)結復(fu)盤，上次已(yi)對業績(ji)復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門(men)管理(li)者領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的自(zi)我復(fu)盤。每個(ge)人的領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響目標(biao)完成(cheng)和團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三(san)個(ge)維(wei)度(du)(du)思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取(qu)資源。 二(er)、思(si)考(kao)如(ru)何對下屬做好授權分(fen)工并激勵團隊完...
很多職場(chang)人會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)(nu)力(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少(shao)，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)(xiao)時(shi)，看似努(nu)(nu)力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更有(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公司重(zhong)要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是因為從(cong)不(bu)主動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資格，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導發現，今天教(jiao)主動(dong)(dong)出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹自己表達感謝(xie)。先和領(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)導的情(qing)感，方(fang)便后(hou)續談錢(qian)，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二(er)步，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一(yi)年或半年的重大(da)項目和業績，用數字(zi)...
主(zhu)要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流(liu)時被問到大(da)學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富(fu)且細節把(ba)控好的(de)原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標(biao)明(ming)確(que)。無論(lun)是作為員工還是管(guan)理(li)干部(bu)，個人(ren)發展目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁(cai)寫(xie)年度...
主要觀點(dian)，領導(dao)力對業績的重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)人(ren)的領導(dao)力對業績完成至關重要。管理側重于維(wei)持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需(xu)要領導(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力的定義及標桿行為(wei)。定義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五(wu)個標桿行為(wei) 一、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景。把(ba)公(gong)司愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
杜繼南
章利勇
羅振宇
董波浪
張高睿
江源
李新海
李悟