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電商總監首先要有(you)細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間(jian)如何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略如重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線(xian)上零售競(jing)爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺(tai)和(he)對手，決(jue)策(ce)者需大(da)(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗(yan)大(da)(da)概(gai)率無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝(gou)通至關(guan)重要(yao)，掌握以下(xia)三(san)個技巧(qiao)能(neng)(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解(jie)你的(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是(shi)(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)(neng)更(geng)好地(di)配合(he)其工作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導風(feng)格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)導是(shi)(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)導是(shi)(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純易被欺(qi)負，以下是一些人情(qing)世故小妙(miao)招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖(suo)門(men)”，讓(rang)領導看到(dao)(dao)你在加(jia)班，工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二(er)、完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立(li)即(ji)上交匯報(bao)，把控好時(shi)(shi)間，在截(jie)止時(shi)(shi)間前(qian)完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)(bu)然會接到(dao)(dao)更多任務。 三(san)、有人找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想要在(zai)職場升(sheng)職加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力(li)而不想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦法去學(xue)，沒能(neng)力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想做就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問(wen)題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需求，不找借口(kou)、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職場人懂(dong)得向上管理，即積極主(zhu)動(dong)與領導(dao)(dao)溝(gou)通，在工作(zuo)中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)(dao)信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的關鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問題或犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建(jian)立(li)深(shen)度信(xin)任。 二、學會向上溝(gou)通...
領導(dao)故(gu)意(yi)整人(ren)時(shi)，其(qi)內心(xin)(xin)可能(neng)比被(bei)整者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)被(bei)整者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故(gu)意(yi)整自(zi)己后，不(bu)要(yao)(yao)和(he)領導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明(ming)確(que)自(zi)己的目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現象(xiang)，很多(duo)(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個大(da)致計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)(duo)時候在行動(dong)前花(hua)費過多(duo)(duo)(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努力不能僅停留(liu)在心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一(yi)個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在(zai)于掌握(wo)其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，適用于傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進行價值(zhi)認定和(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結(jie)果，常用于互聯網企業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要(yao)敏捷性(xing)，如每(mei)月制(zhi)定目標(biao)(biao)時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)升職機會，有(you)些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板(ban)，實則(ze)是在(zai)報復(fu)自己，這是非常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)升職，可能是自身能力不(bu)夠，如果部(bu)門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自己好(hao)，那(nei)就要努力讓自己達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的(de)人會思考如何去做而不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可參(can)考以下(xia)幾點應對。 一(yi)、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態度(du)和想法，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直針對直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權(quan)。即便被針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)(fu)(fu)盤，上(shang)次已對業(ye)績(ji)復(fu)(fu)(fu)盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部(bu)門管理(li)者(zhe)領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)的自(zi)我復(fu)(fu)(fu)盤。每個人的領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)會(hui)影響目標完成和(he)團(tuan)隊協作。管理(li)者(zhe)要(yao)從三(san)個維(wei)度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)司(si)的具體需求，以及(ji)如何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力(li)且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不公平，似乎(hu)工(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)不然，收(shou)入(ru)靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資(zi)意(yi)味(wei)著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更有價值，所以(yi)要確(que)保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具體(ti)可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)(mei)加薪是(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心(xin)被拒，要么不自信(xin)覺得沒(mei)(mei)資格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自己表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大項(xiang)目和(he)業績，用數字(zi)...
主要內(nei)容(rong)，引出話題，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)專業非管理(li)卻在(zai)經營管理(li)上經驗(yan)豐富且細節把控(kong)好的原因。自身(shen)經驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善(shan)于(yu)學(xue)習。從標桿、同行(xing)及各(ge)個(ge)渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領導(dao)力(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)人(ren)的(de)領導(dao)力(li)對業績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)(yao)領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及(ji)標(biao)桿行為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一方...
陳寶光
胡鳳芩