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電商總監首(shou)先要(yao)有細(xi)節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何調品調話(hua)術等實(shi)際問題，空(kong)談戰略(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾(zhong)多(duo)平臺和(he)對(dui)手，決(jue)策者需大(da)量信息才(cai)能做(zuo)出合理決(jue)策，僅(jin)靠(kao)過去經驗大(da)概(gai)率無法(fa)落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好地(di)配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被(bei)欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付出。 二(er)、完(wan)成工作時，不要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好(hao)時間(jian)，在截止時間(jian)前完(wan)成即可(ke)，不然會接到(dao)更多(duo)任(ren)務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪(xin)走得更遠(yuan)，需(xu)具(ju)備(bei)強者思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事(shi)情(qing)結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因(yin)沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強者則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者遇到(dao)問題先自我嚇退，強者總是找方(fang)法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理，即積(ji)極(ji)主動與領導(dao)溝(gou)(gou)通，在工作中同頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有效進(jin)行向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)(gou)通，工作中實事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如(ru)此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)(gou)通...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)感受(shou)到(dao)壓力(li)，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不要(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明(ming)確自(zi)(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚(chu)自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努力(li)(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假努力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多時候在(zai)行(xing)動前花(hua)費(fei)過多時間思考反而影響行(xing)動，努力(li)(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理工具，關鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)(ji)效指標，適(shi)(shi)用(yong)(yong)于傳(chuan)統型成(cheng)熟(shu)企業(ye)對員工進行價值認(ren)定(ding)和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)標和關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于互聯(lian)網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)(mu)標時(shi)進行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)(shi)用(yong)(yong)于...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人就(jiu)(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在報復自己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什么(me)得不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可能是(shi)自身(shen)能力(li)(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比(bi)自己好，那就(jiu)(jiu)要努力(li)(li)讓自己達到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也可能存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業(ye)...
最近在幫助企業做年度(du)(du)總(zong)結復盤(pan)，上次已對(dui)業績(ji)復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每(mei)個(ge)(ge)人的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力會(hui)影響目標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)(ge)維度(du)(du)思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合作(zuo)(zuo)(zuo)中上司(si)的(de)具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)如何對(dui)下屬做好授權分(fen)工(gong)并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人會有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決(jue)定，實則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如(ru)同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看似努(nu)力(li)(li)實則能力(li)(li)不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所(suo)以要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體(ti)可從以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多(duo)人沒加(jia)薪是因為(wei)從不主動申請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不自信覺得沒資格，只(zhi)是被動等領導發(fa)現，今天教(jiao)主動出(chu)擊談薪的方法： 第一步(bu)，介(jie)紹(shao)自己表(biao)達(da)感謝。先和(he)(he)領導敘舊，表(biao)達(da)對公司(si)和(he)(he)領導的情感，方便后續(xu)談錢，但(dan)語氣要真(zhen)誠，不能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一年或(huo)半(ban)年的重大項(xiang)目和(he)(he)業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題(ti)，與老總交(jiao)流時被問到(dao)大學(xue)專業(ye)非(fei)(fei)管理(li)卻(que)在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗(yan)豐(feng)富且細節把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管理(li)干(gan)部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都(dou)有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的(de)重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于(yu)維持(chi)秩序按規則做(zuo)事(shi)，而(er)當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)(ding)義及(ji)標(biao)桿行為。定(ding)(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)(jing)。把公司愿景(jing)(jing)使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方(fang)...
蔣嫦娥
方遠