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電商總(zong)監首(shou)先要有(you)細節才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)(neng)(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空(kong)談戰略(lve)如重視(shi)打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策(ce)者需大量信息(xi)才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)做(zuo)出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關重(zhong)(zhong)要，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什(shen)么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想法，這樣才能更好地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重(zhong)(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上(shang)太單純(chun)易(yi)被欺負，以(yi)下是(shi)一(yi)(yi)些人情世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還(huan)有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完(wan)(wan)成(cheng)工(gong)作時，不要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好(hao)時間，在截止時間前完(wan)(wan)成(cheng)即可(ke)，不然(ran)會接到更(geng)多任(ren)務(wu)。 三、有人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪走得更(geng)遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅信想做就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向上管(guan)理，即(ji)積極(ji)主動與領導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)(gong)振，發揮(hui)各(ge)自(zi)優勢實(shi)現共(gong)(gong)贏(ying)，有效進行向上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承(cheng)認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此(ci)才能建立(li)深度信(xin)任。 二(er)、學會向上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確(que)自己的(de)目標和底線(xian)，清楚自己是(shi)否(fou)要留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很多人想得多，每天做計劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己到(dao)底想要(yao)什么(me)，做個大致計劃即(ji)可(ke)。很多時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動前花費過多時(shi)間(jian)思考反而影(ying)響行(xing)(xing)動，努力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心里想而無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，關鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指(zhi)標，適(shi)用(yong)于傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)業對員工(gong)進(jin)行價值認定和(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵目(mu)標和(he)(he)關鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯網企(qi)業和(he)(he)創業企(qi)業，其商業模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時(shi)進(jin)行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升職機會(hui)，有(you)些(xie)人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什么(me)得不到(dao)升職，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠，如果部(bu)門同事成績和業績都(dou)比自(zi)己好，那就要(yao)努(nu)力讓自(zi)己達(da)到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的人會(hui)思(si)考如何去(qu)做(zuo)而不是(shi)(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然(ran)也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對時(shi)，可(ke)參考(kao)以下幾點(dian)應對。 一、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和(he)想(xiang)(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從(cong)，才(cai)可(ke)能改變(bian)態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針對直(zhi)至下屬離開。 二(er)、用實力(li)提(ti)升話語權。即便被針對，別(bie)急著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地(di)里想(xiang)(xiang)辦(ban)法提(ti)升業...
最近在幫助企業做年度(du)(du)總結復盤，上(shang)次已對(dui)業績復盤做了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管理者(zhe)領導力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)的(de)自我復盤。每個人(ren)的(de)領導力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)會影響(xiang)目(mu)標完成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)。管理者(zhe)要從(cong)三(san)個維(wei)度(du)(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何(he)溝通(tong)協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二(er)、思(si)(si)考如何(he)對(dui)下屬(shu)做好授權(quan)分(fen)工并激勵團隊完...
很多(duo)職(zhi)場(chang)人會有(you)疑(yi)惑，自己(ji)努力且做(zuo)的比(bi)別(bie)(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人少，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板(ban)決(jue)定，實則(ze)(ze)不然，收入靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)(bie)人兩小(xiao)時完(wan)成，你(ni)用八小(xiao)時，看(kan)似努力實則(ze)(ze)能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更(geng)有(you)價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重要，具體可(ke)從以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業常通(tong)過績...
很多(duo)人(ren)沒加薪是因為從不主動申(shen)請(qing)，要么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要么(me)不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是被(bei)動等領(ling)(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主動出擊談薪的(de)方法： 第一(yi)步，介(jie)紹自(zi)己表達感謝。先和領(ling)(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)(ling)導(dao)的(de)情感，方便后(hou)續談錢，但語(yu)氣要真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)(nian)或半(ban)年(nian)(nian)的(de)重(zhong)大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學專(zhuan)業(ye)非管(guan)理卻(que)在經(jing)(jing)營管(guan)理上經(jing)(jing)驗豐富且細(xi)節(jie)把控好的原因。自身經(jing)(jing)驗分享(xiang)。 一、目標明確(que)。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干(gan)部，個人發展目標都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿(gan)、同行(xing)及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)的(de)重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩序(xu)按(an)規則做事，而(er)當下經(jing)營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義及標桿(gan)(gan)行(xing)(xing)為。定義，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)(gan)行(xing)(xing)為 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為團隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團隊(dui)朝同一方...
莊偉明
郭敬峰