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康建鵬
電商總監首先要有細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場(chang)、直播間如何調品調話(hua)術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略如重視打波或自播無意義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手(shou)，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗(yan)大概率無法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了(le)解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)人以及(ji)他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上太單純易被(bei)欺(qi)負，以下是(shi)一些人(ren)(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人(ren)(ren)(ren)嗎？要不要關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要立即(ji)(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即(ji)(ji)可，不然會接(jie)到更多任務。 三、有人(ren)(ren)(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異(yi)決定(ding)事(shi)情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工(gong)作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會(hui)(hui)(hui)因沒做過、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)(hui)(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會(hui)(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的(de)職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上管理，即積(ji)極主動與領導溝通(tong)，在工作中同頻共振，發(fa)揮各自(zi)優勢實現共贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作中實事(shi)求是、勇于(yu)(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心可能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因(yin)為他要費(fei)勁心思(si)把人搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己是否(fou)要留下來(lai)，...
職場中存在 “假努力” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要拒絕(jue)職場假努力： 一、要找個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃即(ji)可。很(hen)(hen)多(duo)時候在行動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間思考反而(er)影(ying)響行動(dong)，努力不能僅(jin)停留(liu)在心(xin)里想而(er)無(wu)行動(dong)。 二、要先(xian)定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標管理工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵目標和(he)關鍵結果(guo)，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制定目標時進行動態管理。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復老板，實則(ze)是在報復自己(ji)，這是非常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要思(si)考為什么(me)得(de)不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是自身能力(li)不(bu)(bu)夠，如果部門同事(shi)成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的人會思(si)考如何去做而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在外在原因，比如公司(si)發...
因拒絕(jue)加(jia)班(ban)與(yu)領(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)導故意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽(wei)裝態度(du)和想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)導對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認(ren)為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)導可能(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實(shi)力(li)提(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急(ji)著(zhu)找領(ling)導對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業(ye)...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年(nian)度總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部(bu)門(men)管(guan)(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和團隊協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上司過往合(he)作中(zhong)上司的具體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做好授權分工(gong)并激(ji)勵團隊完(wan)...
很多職場(chang)人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)(li)且(qie)做的比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，似乎(hu)工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)(shi)則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你(ni)用(yong)八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)(li)實(shi)(shi)則能力(li)(li)不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)更(geng)有價(jia)值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)重要(yao)，具體可從(cong)以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)作質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因(yin)為(wei)從(cong)不主(zhu)動申(shen)請，要(yao)么擔(dan)心(xin)被(bei)拒，要(yao)么不自信覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被(bei)動等領(ling)導發現，今(jin)天教(jiao)主(zhu)動出(chu)擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一步，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)導的情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳(shu)理過去一年或半年的重大項目和業績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節把(ba)控好(hao)的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)(mu)標(biao)(biao)明(ming)確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)(wei)員(yuan)工還是(shi)管(guan)理(li)干(gan)部，個(ge)人發展目(mu)(mu)標(biao)(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿(gan)、同行(xing)及(ji)各個(ge)渠道(dao)學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我(wo)要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導力對(dui)業績的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導人(ren)的(de)領(ling)(ling)(ling)導力對(dui)業績完成至關(guan)重要。管理(li)側重于維持秩序按規(gui)則(ze)做事，而(er)當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)(ling)導力來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力的(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個(ge)標桿行為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司(si)愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...