已加入本站2210天 , 點擊量：3033 次
文放懷
電(dian)商總監首(shou)先要有細節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸如找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問(wen)題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略如重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺(tai)和(he)對手，決策者需大量信息(xi)才能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職場(chang)上做好向(xiang)上溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握(wo)以下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其工作(zuo)，因(yin)為在職場(chang)中(zhong)領(ling)導的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導風格調整自己(ji)。若領(ling)導是(shi)急性(xing)子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導是(shi)保守(shou)的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加班(ban)(ban)時(shi)，問一句(ju) “還有(you)人嗎？要不(bu)(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你在加班(ban)(ban)，工(gong)(gong)作要留痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要立即上交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)(bu)(bu)然會接(jie)到更多任務。 三(san)、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)(bu)要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力而不想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公(gong)司(si)幫(bang)忙，堅信想做(zuo)(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)(de)向上(shang)管理(li)，即(ji)積極主(zhu)動與領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏，有效進行(xing)向上(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)(de)領導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意(yi)整人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比被整者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協(xie)也(ye)不主動(dong)離職，讓(rang)領導(dao)感(gan)受到壓力，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整自己(ji)(ji)后，不要(yao)和(he)領導(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突(tu)，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確(que)自己(ji)(ji)的目標和(he)底線，清楚(chu)自己(ji)(ji)是否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努力” 現(xian)象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要拒(ju)絕職場假(jia)努力： 一、要找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問(wen)自己到底想要什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動前花費過多(duo)時間(jian)思考反而影響行(xing)(xing)動，努力不能僅停留(liu)在(zai)心里想而無行(xing)(xing)動。 二、要先定(ding)一個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工(gong)具，關鍵在(zai)于掌握(wo)其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標，適(shi)(shi)用于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進行價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標和(he)關鍵結果，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進行動態管理。 OKR 也適(shi)(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不到(dao)升職機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為什么得不到(dao)升職，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不夠，如果部門(men)同事成績和業(ye)績都(dou)比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚(shen)至超越他們，優(you)秀的人會(hui)(hui)思考如何去做(zuo)而不是(shi)(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因(yin)，比如公司(si)發...
因(yin)拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵(ma)，在被領(ling)導故意針對(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會(hui)隱(yin)忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導認為下(xia)屬已(yi)服從，才可能改變(bian)態度(du)，否則領(ling)導可能一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話(hua)語權。即便被針對(dui)，別(bie)急著(zhu)找(zhao)領(ling)導對(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結(jie)復盤，上(shang)(shang)次(ci)已對業(ye)績復盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導(dao)力和管理(li)能力的自我復盤。每個(ge)人的領(ling)導(dao)力和管理(li)能力會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協作。管理(li)者(zhe)(zhe)要從(cong)三個(ge)維度思考。 一、反(fan)思與上(shang)(shang)司過往(wang)合作中上(shang)(shang)司的具體需求，以及如何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似(si)乎工資全(quan)由老(lao)板(ban)決定(ding)，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工作別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足(zu)，漲工資意(yi)味著工作對公司更有(you)價(jia)值，所(suo)以(yi)要(yao)(yao)確保工作對公司重要(yao)(yao)，具體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪是因為從不(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被動等領導發現，今天教主動出擊(ji)談薪的方(fang)法： 第(di)一步，介紹自己表達感(gan)謝。先和(he)(he)領導敘舊，表達對公司和(he)(he)領導的情感(gan)，方(fang)便后續(xu)談錢(qian)，但(dan)語氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂(chan)媚(mei)。 第(di)二(er)步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的重大項目和(he)(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主(zhu)要內容(rong)，引(yin)出話題，與老(lao)總交流時被(bei)問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在(zai)經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的(de)原因。自身經(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)理干部(bu)，個人發(fa)展目(mu)標都有清晰路(lu)徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標桿、同行(xing)及各個渠(qu)道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛(ai)學(xue)習。 三(san)、自我要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總監為(wei)副總裁(cai)寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完(wan)成至(zhi)關重要(yao)。管理側(ce)重于(yu)維(wei)持秩序按規則(ze)做事，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)定義及標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊朝同一方...