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電商總監首(shou)先要(yao)有細節(jie)才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如找誰做能(neng)(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何(he)調品調話術(shu)等實(shi)際問(wen)題(ti)，空談戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國線(xian)上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)(ping)臺和對手(shou)，決策者需大(da)量信息才能(neng)(neng)做出合理決策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在職場(chang)(chang)上做好向上溝通(tong)至關重要，掌握以(yi)下三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)(chang)人(ren)。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)，這(zhe)樣才能更好地配合(he)其工作，因為(wei)在職場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)比自己的(de)(de)(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人情(qing)世故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到你在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即(ji)(ji)上交匯(hui)報，把控(kong)好時間(jian)，在截止時間(jian)前完(wan)成即(ji)(ji)可，不(bu)然會接到更(geng)多任(ren)務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者會因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就申請公司幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)做就一定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對機(ji)會能緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職(zhi)場人(ren)懂(dong)得(de)向上(shang)(shang)管理(li)，即積(ji)極主(zhu)動(dong)與領導(dao)溝(gou)(gou)通，在(zai)工作中同頻共振，發(fa)揮各自優勢(shi)實(shi)現共贏(ying)，有(you)效進行向上(shang)(shang)管理(li)關(guan)鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯(fan)錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能建(jian)立(li)深(shen)度信(xin)任。 二、學會向上(shang)(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)(xin)可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓力(li)，具體有以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導故意(yi)整(zheng)自己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每(mei)天做(zuo)(zuo)計劃看(kan)似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)(ge)安(an)靜(jing)地方，閉上(shang)眼睛問(wen)自(zi)己到底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么，做(zuo)(zuo)個(ge)(ge)大(da)致計劃即(ji)可。很多(duo)(duo)時候在行(xing)(xing)動(dong)(dong)前花費過多(duo)(duo)時間思考反而影響行(xing)(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不能(neng)僅停(ting)留在心(xin)里想(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具(ju)，關鍵在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行價值(zhi)認定(ding)(ding)和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵目標(biao)和關鍵結果(guo)，常(chang)用于(yu)互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷(jie)性，如每(mei)月(yue)制定(ding)(ding)目標(biao)時(shi)進行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實(shi)則是在(zai)(zai)報(bao)復自己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思考為什么得不到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能是自身能力(li)(li)不夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和業(ye)績都(dou)比自己(ji)好，那(nei)就(jiu)要(yao)努力(li)(li)讓(rang)自己(ji)達到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的人會思考如(ru)何去做(zuo)而不是破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才可(ke)能(neng)改變(bian)態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語(yu)權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急(ji)著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業(ye)...
最近在幫(bang)助企業做年度總(zong)結(jie)復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理者領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)會影響目標完成(cheng)和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個(ge)維度思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上司過往(wang)合(he)作(zuo)中上司的(de)具(ju)體需求(qiu)，以及如(ru)何溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)(si)考如(ru)何對下屬做好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)且做的比(bi)別(bie)人多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人少(shao)，感(gan)覺不(bu)公(gong)平(ping)，似(si)乎工資全由(you)老板決定(ding)，實(shi)(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同(tong)樣(yang)工作別(bie)人兩小(xiao)時(shi)(shi)完成，你用八(ba)小(xiao)時(shi)(shi)，看似(si)努(nu)力(li)實(shi)(shi)則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工資意味(wei)著工作對公(gong)司(si)更有(you)價值，所以要(yao)確保工作對公(gong)司(si)重(zhong)要(yao)，具體(ti)可從(cong)以下方面著手(shou)： 第(di)一，工作質量(liang)和效(xiao)率(lv)。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪是因為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒資格，只(zhi)是被(bei)動等領導發現(xian)，今(jin)天教(jiao)主動出(chu)擊談薪的方法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己表(biao)(biao)達(da)感(gan)謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)(biao)達(da)對公司和(he)領導的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳理(li)過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目和(he)業(ye)績(ji)，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出(chu)話題，與老(lao)總(zong)(zong)交(jiao)流時被問到大學專業非(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節(jie)把控(kong)好的原因。自身(shen)經(jing)驗分(fen)享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)明確。無(wu)論(lun)是作為(wei)員工(gong)還是管理干部，個(ge)人(ren)發展(zhan)目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學習，非(fei)常(chang)愛(ai)學習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)寫(xie)年度...
主要觀(guan)點，領導(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要。管(guan)理側(ce)重(zhong)于(yu)維(wei)持秩(zhi)序按規則做事，而(er)當下經(jing)營狀況更需要領導(dao)力來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力的(de)定義及標桿(gan)(gan)行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿(gan)(gan)行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
陳起輝
李迅吉