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王彥
電商(shang)總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺和(he)對手(shou)，決(jue)策者需大量信(xin)息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗(yan)大概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什么(me)樣(yang)(yang)的(de)人以及他的(de)想法，這樣(yang)(yang)才(cai)能更好地配合其工作，因(yin)為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要(yao)(yao)。 二(er)、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)(yao)快，長(chang)話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是一些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在(zai)(zai)加(jia)班，工(gong)作要留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成(cheng)工(gong)作時，不要立即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)(jian)，在(zai)(zai)截止時間(jian)(jian)前完成(cheng)即可，不然(ran)會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得(de)更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結(jie)果。 一(yi)、面(mian)(mian)對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦(ban)法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請(qing)公司幫(bang)忙，堅信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場(chang)人懂(dong)得向上管(guan)理，即(ji)積極主動與領導溝(gou)(gou)通，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行(xing)向上管(guan)理關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通，工作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認(ren)不(bu)足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不(bu)報憂，如此(ci)才能建(jian)立深度(du)信任(ren)。 二(er)、學(xue)會向上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時，其內(nei)心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為(wei)他要費勁(jing)心思把人搞走(zou)，此(ci)時被整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態(tai)，不妥協也不主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)己后，不要和(he)領(ling)導(dao)發(fa)生正面(mian)沖突，要冷靜下來，明(ming)確自(zi)己的(de)目標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己是否要留下來，...
職場(chang)中(zhong)存在(zai) “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多人想得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要拒絕職場(chang)假努力： 一、要找個安(an)靜地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自(zi)己到底(di)想要什么，做個大致計(ji)劃即可。很(hen)多時候(hou)在(zai)行動(dong)(dong)前花費過(guo)多時間(jian)思考反而(er)影響行動(dong)(dong)，努力不能僅停留在(zai)心里想而(er)無行動(dong)(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)(zai)企業績(ji)效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)工具(ju)，關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)(yu)(yu)掌(zhang)握(wo)其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用(yong)于(yu)(yu)(yu)傳統型成熟企業對員(yuan)工進(jin)行(xing)價(jia)值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)(mu)標和關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)(yu)互聯網企業和創業企業，其(qi)商業模式變化快，需要敏(min)捷性，如每(mei)月制(zhi)定目(mu)(mu)標時進(jin)行(xing)動(dong)態(tai)管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似(si)報(bao)復老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)(ke)能是(shi)自(zi)(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)(ke)能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法，表(biao)面不(bu)與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法提升業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)(li)能力的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)(li)能力會影響目(mu)標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要(yao)從三個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)的具體(ti)需求，以及如(ru)何溝(gou)通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑，自己努(nu)(nu)力(li)且做的比別人多(duo)，卻拿(na)的比別人少，感覺(jue)不公(gong)平，似乎工(gong)資全由(you)老板決(jue)定(ding)，實則不然，收入(ru)靠自己。比如同(tong)樣工(gong)作別人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)(nu)力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲(zhang)工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對公(gong)司更有(you)價值，所以要確保工(gong)作對公(gong)司重(zhong)要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業(ye)常(chang)通過(guo)績...
很(hen)多人沒加薪是(shi)因為從(cong)不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被動等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第(di)一(yi)步(bu)(bu)，介紹自己(ji)表達(da)感謝(xie)。先和(he)(he)領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)(he)領導(dao)的情感，方便(bian)后續(xu)談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)(bu)，亮出(chu)成(cheng)績拔(ba)高(gao)自己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重大項目(mu)和(he)(he)業績，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引(yin)出話題(ti)，與老總(zong)交流(liu)時(shi)被(bei)問到大學(xue)專業非管(guan)理卻(que)在經營管(guan)理上經驗(yan)(yan)豐富且細(xi)節把(ba)控好(hao)的原因。自身經驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標明確。無論是作為員工還是管(guan)理干部，個人發(fa)展目(mu)標都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績完成至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則(ze)做事，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)(yi)及(ji)標桿(gan)行為(wei)。定義(yi)(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠(yuan)目標，激勵(li)團(tuan)隊朝同一(yi)方(fang)...