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電商總(zong)監首先要有細節才(cai)能具(ju)備(bei)戰略能力(li)。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰略如重視(shi)打波或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者(zhe)需(xu)大量信息才(cai)能做(zuo)出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經(jing)驗(yan)大概率無法落...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)，掌握(wo)以(yi)(yi)下(xia)三個技巧能(neng)跑贏 80% 的職場人(ren)。 一、了(le)解你的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣的人(ren)以(yi)(yi)及他的想法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好(hao)地配合其(qi)工作，因為(wei)在(zai)職場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的想法(fa)比自己的更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話(hua)就要(yao)(yao)(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守(shou)的慢(man)性(xing)子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人情(qing)世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付出(chu)。 二、完(wan)(wan)成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報(bao)，把控好(hao)時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完(wan)(wan)成即可，不(bu)然(ran)會接(jie)到更多任務(wu)。 三、有(you)人找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得(de)更(geng)遠，需(xu)具備強者(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想做(zuo)，強者(zhe)則(ze)會(hui)想辦法(fa)(fa)去學，沒(mei)能力就申請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就一(yi)定能成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)總是找方法(fa)(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理，即(ji)積極主動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在(zai)(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現(xian)共贏(ying)，有效進行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信任(ren)(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他(ta)要費(fei)勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標和底(di)線(xian)，清楚(chu)自己(ji)是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努(nu)(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努(nu)(nu)力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底(di)想要什么，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候(hou)在(zai)行動前花費過多時(shi)間思(si)考反而影響行動，努(nu)(nu)力(li)不能(neng)僅停留在(zai)心里想而無行動。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具，關(guan)(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵績(ji)效指標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)(xing)價值認定(ding)(ding)和薪(xin)(xin)酬加(jia)薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和關(guan)(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行(xing)(xing)動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)(dao)升職機(ji)會，有些人就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自己(ji)(ji)，這是非(fei)常(chang)愚(yu)蠢的(de)(de)做法。首先(xian)要思考為什么得不到(dao)(dao)升職，可能(neng)是自身(shen)能(neng)力不夠，如果部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力讓自己(ji)(ji)達到(dao)(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的(de)(de)人會思考如何(he)去做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存(cun)在外在原因(yin)，比如公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考(kao)以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度(du)和想法(fa)，表(biao)面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服(fu)從，才可能(neng)(neng)改(gai)變態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬離開(kai)。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者領導(dao)力(li)和管理(li)能力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人(ren)的(de)領導(dao)力(li)和管理(li)能力(li)會影響(xiang)目(mu)標(biao)完(wan)成和團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司的(de)具體需求，以及(ji)如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑(yi)惑，自己努(nu)力(li)(li)且做的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公平(ping)，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定，實則(ze)不(bu)(bu)然(ran)，收入(ru)靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努(nu)力(li)(li)實則(ze)能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對公司(si)更有價值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)作對公司(si)重要(yao)，具(ju)體(ti)可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量(liang)和效率。企業常(chang)通過績...
很多人(ren)沒加薪是(shi)因為從不主動申請(qing)，要么擔心被拒(ju)，要么不自(zi)(zi)信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動等領導(dao)發現(xian)，今天教主動出擊談(tan)薪的方(fang)(fang)法： 第一(yi)步，介紹(shao)自(zi)(zi)己表達感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領導(dao)敘舊，表達對公司和(he)(he)領導(dao)的情(qing)感(gan)，方(fang)(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目和(he)(he)業績，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老(lao)總交流時被問到大(da)學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富且(qie)細節(jie)把控好的原因(yin)。自身經(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)干(gan)部，個人發(fa)展目標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營(ying)總監(jian)為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力(li)對(dui)業績的(de)重要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對(dui)業績完成至關(guan)重要(yao)。管理側重于維持秩序按規(gui)則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)定義及標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿行為 一(yi)、共啟愿景(jing)(jing)。把公司愿景(jing)(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
王瀚駿
諸強新
曾凡沖
杜忠
汪濤