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電商(shang)總監首(shou)先要有細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品調話(hua)術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國(guo)線(xian)上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需大量信息才(cai)能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大概率(lv)無法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)(zi)，說(shuo)話就(jiu)要(yao)(yao)快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性(xing)子(zi)(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是(shi)一些人情世故小妙(miao)招(zhao)： 一、加班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工(gong)(gong)作要(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二、完成工(gong)(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上(shang)交匯報，把控(kong)好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截(jie)止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可(ke)，不(bu)然會接到更(geng)多任(ren)務(wu)。 三、有人找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在(zai)職場升職加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)(mian)對同(tong)樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申(shen)請公司幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)(mian)對機會能(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得向上管理(li)，即積極(ji)主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)(gong)作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏，有效(xiao)進行向上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任。建(jian)立信任的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工(gong)(gong)作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信任。 二、學會向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整人時(shi)，其內心(xin)可能比被(bei)整者更焦慮，因(yin)為他要費勁(jing)心(xin)思(si)把人搞走，此時(shi)被(bei)整者應(ying)放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自(zi)己(ji)后，不(bu)要和(he)領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突(tu)，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目(mu)標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)來，...
職場(chang)中存(cun)在 “假努力” 現象，很多人想(xiang)(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看(kan)似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大致計(ji)劃(hua)即可。很多時(shi)候在行(xing)動(dong)前花費過多時(shi)間思(si)考(kao)反(fan)而影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留(liu)在心里想(xiang)(xiang)而無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效管理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理工具，關鍵在(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)對員工進行價值認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵目標(biao)和(he)(he)關鍵結(jie)果，常用于(yu)互(hu)聯網(wang)企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式(shi)變化快，需要敏(min)捷性(xing)，如每月制(zhi)定目標(biao)時進行動態(tai)管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老(lao)板，實(shi)則是在(zai)報復(fu)自己(ji)，這是非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)(yao)思考為什么得不到升職(zhi)，可能(neng)是自身能(neng)力(li)(li)不夠(gou)，如果部門同事成績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就要(yao)(yao)努力(li)(li)讓(rang)自己(ji)達(da)到甚至(zhi)超(chao)越他們，優(you)秀的人會(hui)思考如何去做(zuo)而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能(neng)存(cun)在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時(shi)，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學(xue)會隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開(kai)。 二(er)、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者領(ling)導力和管(guan)理(li)(li)能力的自(zi)我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的領(ling)導力和管(guan)理(li)(li)能力會(hui)影(ying)響目標完(wan)成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以及(ji)如何溝通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何對下屬做好授權分工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努(nu)力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感(gan)覺不公(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)(xiao)時完成，你用八小(xiao)(xiao)時，看似(si)努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要(yao)，具體可(ke)從以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么擔心被(bei)(bei)拒，要么不(bu)自(zi)(zi)信(xin)覺得沒資格(ge)，只(zhi)是(shi)被(bei)(bei)動等領導發現，今天教(jiao)主(zhu)動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己表達(da)感謝(xie)。先(xian)和領導敘舊(jiu)，表達(da)對公司和領導的情(qing)感，方(fang)便后續(xu)談(tan)錢，但語氣(qi)要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔(ba)高自(zi)(zi)己。梳理(li)過去一年或半年的重大項目(mu)和業績，用數字...
主要內容(rong)，引出(chu)話題，與老總交(jiao)流時被問到大(da)學(xue)專業非(fei)管理卻(que)在(zai)經(jing)營管理上經(jing)驗豐(feng)富(fu)且細節把控好(hao)的原因(yin)。自(zi)(zi)身(shen)經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)(wei)員工還是管理干部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)都有(you)清晰路徑。 二(er)、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力的(de)定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
師順寬
董栗序
張嵐