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在職(zhi)場中，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存(cun)在一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你中了幾條(tiao)： 一(yi)、責任心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)度負(fu)責，可(ke)能承擔(dan)了不(bu)必(bi)要的責任，給(gei)自己帶來較大壓力。 二、過(guo)分討(tao)(tao)好(hao)他人。在工(gong)(gong)作(zuo)中極力討(tao)(tao)好(hao)他人，可(ke)能影響自身工(gong)(gong)作(zuo)的獨(du)立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡(shui)前(qian)還在想工(gong)(gong)作(zuo)。甚(shen)至在睡(shui)前(qian)都無法停止(zhi)思考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在(zai)職場(chang)中(zhong)，良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關重要(yao)，以下(xia)是總結出的(de)職場(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并(bing)積極克服。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值來(lai)源(yuan)于口頭(tou)溝(gou)(gou)通(tong)，即便個人(ren)能力很(hen)強，也需要(yao)與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想法(fa)、產(chan)品和服務(wu)。 二(er)、解決多(duo)人(ren)開(kai)會(hui)時的(de)緊(jin)張和語無倫次。 1、若(ruo)開(kai)會(hui)有領導(dao)在(zai)場(chang)易緊(jin)張，提(ti)前準備講稿可緩解情緒。...
上(shang)班后會明白以下(xia)這(zhe)(zhe)些職(zhi)場暗道理(li)： 一、公司(si)秘(mi)密不可(ke)隨(sui)意言(yan)說(shuo)。公司(si)里的(de)(de)秘(mi)密如(ru)同(tong)(tong)(tong)女人(ren)的(de)(de)年紀(ji)，即(ji)便知(zhi)曉也不能輕易談論(lun)，要守口(kou)如(ru)瓶。 二、同(tong)(tong)(tong)事巴結(jie)領(ling)導現(xian)象常見。在(zai)(zai)職(zhi)場中，很多同(tong)(tong)(tong)事都有悄悄巴結(jie)領(ling)導的(de)(de)行為，這(zhe)(zhe)似乎成(cheng)為一種(zhong)常見現(xian)象。 三、需在(zai)(zai)辦公室扮演正常人(ren)。或許不一定要具備高情商，但至少要在(zai)(zai)辦...
上班后，領導(dao)(dao)(dao)會讓我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)明白以下這(zhe)些道理： 一、永遠不要(yao)低估你的老板。老板們(men)(men)(men)(men)(men)看似普通，實則比我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)想象(xiang)中聰(cong)明得多(duo)。 二(er)、領導(dao)(dao)(dao)并非不緊張你的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。有(you)些領導(dao)(dao)(dao)看似不關心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進展，實則內心在意(yi)，只是表現方式不同(tong)。 三(san)、領導(dao)(dao)(dao)時間管理技(ji)巧與(yu)多(duo)數人不同(tong)。他們(men)(men)(men)(men)(men)有(you)著(zhu)獨特的時間管理方式，這(zhe)與(yu)他們(men)(men)(men)(men)(men)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)性(xing)質和...
在職(zhi)場競爭環境中，犯錯雖難以避免，但輕(qing)易說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)抱(bao)歉并非良(liang)策，因為(wei)他人(ren)不(bu)(bu)會輕(qing)易原諒，留用往(wang)往(wang)是因為(wei)還有其他價值，積極應(ying)對更為(wei)有用，以下是應(ying)對錯誤(wu)的三招： 一、把(ba)抱(bao)歉說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)成感恩(en)。當領(ling)導給(gei)定(ding)不(bu)(bu)合理時間期限而(er)(er)未趕上時，不(bu)(bu)要說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)抱(bao)歉，而(er)(er)應(ying)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對方置(zhi)于(yu)被尊重的位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場(chang)委屈時(shi)，職場(chang)女(nv)性可(ke)通過以下四點(dian)避(bi)免玻璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)信心(xin)。自(zi)信是(shi)克服玻璃(li)心(xin)的(de)(de)關(guan)鍵，女(nv)性可(ke)從自(zi)身優點(dian)和長(chang)處出發，多關(guan)注自(zi)身取得的(de)(de)成就和成功經歷(li)，以此提升(sheng)自(zi)信。 二、學會情(qing)緒(xu)(xu)管理(li)。情(qing)緒(xu)(xu)管理(li)是(shi)避(bi)免玻璃(li)心(xin)的(de)(de)重要技能(neng)，女(nv)性可(ke)通過鍛煉情(qing)緒(xu)(xu)調節能(neng)力，如進行適當(dang)的(de)(de)戶外運(yun)動(dong)和體育運(yun)動(dong)等方式，減(jian)...
在職(zhi)場(chang)交際中，與(yu)同(tong)事交往的尺(chi)度和距離最難把握，而擁有職(zhi)場(chang)邊界(jie)感(gan)會讓同(tong)事更尊重、老板更看重，自(zi)身(shen)也(ye)能獲得平等待(dai)遇。以下(xia)是建(jian)立(li)職(zhi)場(chang)邊界(jie)感(gan)的方法： 一、克制好奇(qi)心和說服欲。無論自(zi)身(shen)年紀大小(xiao)、資歷深淺，都(dou)(dou)不應將同(tong)事視為晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)場(chang)的主要目的是工作賺錢(qian)，并非所有人都(dou)(dou)愿意(yi)分(fen)享和聆(ling)聽私生活及價(jia)值觀相關內(nei)...
在職場上，領導(dao)(dao)的類型(xing)對個(ge)人發(fa)展至(zhi)關(guan)重要。好(hao)(hao)領導(dao)(dao)能營(ying)造(zao)良好(hao)(hao)團隊氛圍(wei)、提升工作效率，而(er)跟錯領導(dao)(dao)則會使職業道(dao)路(lu)充滿坎(kan)坷。以下是五種(zhong)會帶慢(man)員工節奏、不(bu)值得跟隨的領導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫(hua)大(da)餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工在工作中始終處于不(bu)安狀(zhuang)態，無法安心投(tou)入工作。 二、沒有目標(biao)...
許(xu)多小伙伴面(mian)臨(lin)能力提升但工資未漲的情(qing)況，對(dui)此可從(cong)以下方(fang)面(mian)分(fen)析和應對(dui)： 一、確認自身是(shi)否(fou)具備加薪(xin)資格。思考工作能力變強的結論(lun)依據，是(shi)同(tong)事、領導反(fan)饋，還是(shi)單(dan)純自我感覺(jue)。老(lao)板往往更看重客觀事實而非個人主(zhu)觀想法。評估自己是(shi)否(fou)為公司創造了更多經(jing)濟價(jia)值，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否(fou)加薪(xin)的關鍵(jian)因(yin)素之一。如(ru)果(guo)沒有(you)帶(dai)來實際...
大(da)多數(shu)公(gong)司(si)選擇在年(nian)底裁(cai)員，主要有以下四種(zhong)原因： 一、優化人(ren)力資源結構(gou)。淘汰(tai)部(bu)分(fen)工作(zuo)能力不強(qiang)或與公(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)方向不符(fu)的(de)員工，使公(gong)司(si)人(ren)員配置更(geng)加(jia)合理。為(wei)引入新(xin)(xin)的(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)司(si)需求的(de)人(ren)才騰出空(kong)間，將(jiang)更(geng)多的(de)時(shi)間、精力和金錢用(yong)于培(pei)養和發展(zhan)(zhan)新(xin)(xin)員工，為(wei)公(gong)司(si)注入新(xin)(xin)鮮血(xue)液。 二、規避年(nian)終獎發放。對于一些(xie)將(jiang)年(nian)終獎...
高薪(xin)資(zi)的(de)人通常具備以下三個特(te)征： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞(dong)察力(li)(li)，能準(zhun)確把(ba)握(wo)行業動態，這使得他們在職業選擇和(he)工作決策上更具前瞻(zhan)性。 2、不滿足(zu)于完成當(dang)下任(ren)務，而(er)是積(ji)極尋求更好的(de)解決辦法，致力(li)(li)于提升工作成果的(de)質量和(he)價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春(chun)節給(gei)(gei)領導(dao)(dao)客戶(hu)發祝(zhu)(zhu)福短信，有以下注(zhu)意事項(xiang)： 一、萬(wan)能公(gong)式及示(shi)例。公(gong)式：問(wen)好 + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝(zhu)(zhu)福。示(shi)例：如(ru) “領導(dao)(dao)新(xin)(xin)年好，記得五月份的時候，公(gong)司在某個(ge)項(xiang)目上我出(chu)了(le)一點(dian)問(wen)題，是您給(gei)(gei)了(le)我最大的支持(chi)和幫助(zhu)，讓我順利(li)地度過(guo)了(le)難關，真(zhen)的很(hen)感(gan)謝(xie)領導(dao)(dao)對我的栽培。在新(xin)(xin)的一年里祝(zhu)(zhu)你新(xin)(xin)年快(kuai)樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常(chang)用以下(xia) 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)屬想法建議等故意(yi)告知他人(ren)，把(ba)機(ji)會給別人(ren)，讓下(xia)屬難(nan)(nan)受，以達到告誡、敲打目的(de)(de)。 二(er)、挖坑陷害。針對不順眼的(de)(de)下(xia)屬（如眼高于頂、功高蓋(gai)主的(de)(de)），故意(yi)交代不可能完成或易出(chu)錯的(de)(de)工作。 三、左右為(wei)難(nan)(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到(dao)具(ju)有(you)以下四種特征的管理者，應果斷開掉(diao)，否則(ze)對(dui)團隊和(he)公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其(qi)說話就無名火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞(ji)犬不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強的控制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工，表(biao)面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲強，員(yuan)工能量(liang)被耗光，變(bian)得焦慮(lv)，對(dui)未(wei)來(lai)喪(sang)失信心，最終什么都不(bu)想做(zuo)。...
當遇到小人總跟領導(dao)(dao)說(shuo)壞話的(de)(de)情況(kuang)，正確(que)做法(fa)如(ru)下(xia)：不(bu)要回(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)說(shuo)明自(zi)身不(bu)夠強大，辯解無用(yong)，因為小人目(mu)的(de)(de)是讓對(dui)方(fang)痛(tong)苦同時保(bao)全(quan)自(zi)己，越激(ji)動對(dui)方(fang)越高興。應冷靜(jing)思考領導(dao)(dao)是否因小人的(de)(de)話改變對(dui)自(zi)己的(de)(de)看法(fa)，若(ruo)沒有(you)則(ze)堅持自(zi)我(wo)，若(ruo)有(you)則(ze)說(shuo)明與領導(dao)(dao)缺乏(fa)信(xin)任(ren)基礎(chu)。不(bu)要在意小人的(de)(de)言行，堵不(bu)住別人的(de)(de)嘴。成為領導(dao)(dao)心腹(fu)的(de)(de)三點(dian)做...
徐建斌
段泓冰
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辰輝
祖林
黃雪珊
石真語
劉秀光
張心萌
陳中來
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