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很(hen)多企業(ye)依舊采用固定薪酬(chou)(chou)制(zhi)度(du)(du)但(dan)他(ta)背后(hou)的(de)問題不(bu)容(rong)忽視。從員(yuan)工(gong)的(de)角度(du)(du)來看(kan)，固定薪酬(chou)(chou)雖然帶來一(yi)定的(de)安全感，但(dan)時間一(yi)長員(yuan)工(gong)很(hen)容(rong)易陷入一(yi)種沒有上(shang)升空間的(de)狀(zhuang)態，這種安全感會讓人安于現狀(zhuang)失(shi)去沖(chong)勁。每個人都希望能獲得更高(gao)的(de)回報，如果薪酬(chou)(chou)長期不(bu)變(bian)，員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)
如果想為公司設計(ji)薪(xin)酬(chou)體(ti)系，那薪(xin)酬(chou)數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)位值，這(zhe)個(ge)基礎概(gai)念一定要懂，兩(liang)個(ge)方面： 一、分(fen)(fen)位值的(de)(de)(de)(de)定義(yi)。它是指被調查(cha)對(dui)象(xiang)當中有(you)百分(fen)(fen)之 n 的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據小于這(zhe)個(ge)數(shu)(shu)值。比如九十(shi)(shi)分(fen)(fen)位值，就代表(biao)在所有(you)被調查(cha)對(dui)象(xiang)當中有(you)百分(fen)(fen)之九十(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據小于此數(shu)(shu)值。舉個(ge)例子，
面(mian)試談(tan)薪(xin)，可能是(shi)(shi)入職三年內，最大(da)的(de)漲薪(xin)包，約等(deng)于面(mian)試不會要(yao)，等(deng)于主動加(jia)薪(xin)，面(mian)試談(tan)薪(xin)三步(bu)走。 第一步(bu)，摸底基本情況(kuang)： 1、薪(xin)資結構。一般是(shi)(shi)底薪(xin)加(jia)提成(cheng)，還(huan)有補貼和獎金等(deng)，要(yao)問清楚，底薪(xin)是(shi)(shi)有責(ze)還(huan)是(shi)(shi)無責(ze)，提成(cheng)的(de)考核方式具體是(shi)(shi)什么樣，以(yi)免
任何時候都可(ke)(ke)提漲薪(xin)(xin)(xin)，具體(ti)如下： 一、了解(jie)公司調薪(xin)(xin)(xin)政策。正常公司有(you)調薪(xin)(xin)(xin)窗口期，如很多大廠(chang)在每年春節后(hou) 3 月(yue) - 5 月(yue)，趕上(shang)晉(jin)升季，公司借此控制人力預(yu)算和成本，集體(ti)行動(dong)。但有(you)能力的人可(ke)(ke)能有(you)特殊(shu)通道調薪(xin)(xin)(xin)，即便公司取消(xiao)調薪(xin)(xin)(xin)窗口，業(ye)務骨干若
敢談(tan)會談(tan)錢(qian)(qian)，標志著一(yi)個職(zhi)場(chang)人(ren)開始成熟。 一(yi)、要敢于談(tan)。很多職(zhi)場(chang)人(ren)，特別是年輕人(ren)，一(yi)旦面對老(lao)板談(tan)錢(qian)(qian)就(jiu)支(zhi)支(zhi)吾(wu)(wu)吾(wu)(wu)、畏畏縮(suo)縮(suo)，生(sheng)怕(pa)其他人(ren)說(shuo)自己就(jiu)在乎錢(qian)(qian)。為什(shen)么儒家教育重(zhong)義(yi)輕財，但請記住(zhu)現代職(zhi)場(chang)，談(tan)錢(qian)(qian)既重(zhong)財也(ye)要重(zhong)義(yi)。重(zhong)財是基本保障，一(yi)定程度衡量
新的(de)一年剛剛開(kai)始，各家公司也在著手(shou)啟動新一輪(lun)的(de)調(diao)薪工作，也是(shi)(shi)去跟老板談加薪的(de)好時(shi)機。但很多人不知道(dao)該(gai)從(cong)何(he)做起。在找老板聊加薪之前，我給(gei)你一些(xie)準備建(jian)議。“加薪”這(zhe)件事情本身，它從(cong)本質上(shang)來說，是(shi)(shi)公司對你能(neng)力(li)提升(sheng)的(de)認可，需
如何給員(yuan)工(gong)發工(gong)資(zi)(zi)以(yi)提升積極性，具體(ti)內容(rong)如下(xia)。 一、固定(ding)薪資(zi)(zi)與績(ji)效獎金(jin)的(de)區(qu)別(bie)。很(hen)多公司(si)給員(yuan)工(gong)固定(ding)薪資(zi)(zi)，若因(yin)目標未完成扣工(gong)資(zi)(zi)是有(you)問題的(de)。工(gong)資(zi)(zi)是固定(ding)保障，按時上班(ban)應(ying)全(quan)額支付，是保健性因(yin)素(su)。績(ji)效獎金(jin)是激勵性因(yin)素(su)，區(qu)分工(gong)作表現不(bu)同的(de)員(yuan)工(gong)。
經常(chang)有職場人憤憤不(bu)平(ping)，我在公司(si)勤勤懇(ken)懇(ken)工作了(le)這么多年(nian)，反而比一些(xie)新(xin)員工，甚至是應屆(jie)畢業生的工資還要低(di)，還有天理嗎，公司(si)這是要逼我走嗎？企(qi)業可能是這樣(yang)考慮的： 一、出現這種情況的崗位，通(tong)常(chang)不(bu)是不(bu)可替代的，也不(bu)具(ju)備稀缺性，可能老員工平(ping)時(shi)的
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