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電商總監(jian)首先要有細節才能(neng)(neng)具(ju)備(bei)戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話術等(deng)實(shi)際(ji)問題，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播無(wu)(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)(jue)策者需大量信息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大概(gai)率無(wu)(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了(le)解你的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合(he)其工作，因為在職(zhi)場中(zhong)領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若領導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就(jiu)要快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)情(qing)世(shi)故小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班時，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二、完(wan)成工作時，不要(yao)(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把(ba)控好(hao)時間，在截止(zhi)時間前(qian)完(wan)成即可，不然會接(jie)到(dao)更(geng)多任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決(jue)定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會想辦法去(qu)學(xue)，沒(mei)能力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理，即積極(ji)主動與(yu)領導溝通(tong)，在工作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有(you)(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理關鍵(jian)有(you)(you)兩點： 一、獲(huo)得(de)領導信任。建(jian)(jian)立(li)信任的關鍵(jian)在于(yu)(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問(wen)題(ti)或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)(jian)立(li)深(shen)度信任。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具(ju)體有(you)以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己(ji)后，不要和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標和底(di)線，清楚(chu)自己(ji)是否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計劃看似很忙但啥也沒(mei)干(gan)成(cheng)，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要什么(me)，做個(ge)(ge)大(da)致(zhi)計劃即可。很多(duo)時候在行(xing)動前(qian)花費過多(duo)時間思考反而影(ying)響行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅(jin)停(ting)留在心里想而無(wu)行(xing)動。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工(gong)具，關鍵在于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績(ji)(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)關鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式變(bian)化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升(sheng)職(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似(si)報復(fu)老(lao)板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)(yao)思考(kao)為什么得不到升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不夠，如果(guo)部門(men)同事成績和業績都比自(zi)己好，那(nei)就要(yao)(yao)努力讓自(zi)己達到甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀(xiu)的人(ren)會思考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存(cun)在外在原因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對時，可參考(kao)以下幾點應對。 一(yi)、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和想法，表(biao)面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從，才(cai)可能(neng)改變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)對直至下屬離(li)開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權(quan)。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復盤，上次已對業績復盤做了闡述(shu)，但忽略了部(bu)門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)的(de)自我(wo)復盤。每個人(ren)的(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三(san)個維度(du)思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上司過往合作中(zhong)上司的(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通協作獲取(qu)資(zi)源(yuan)。 二、思(si)(si)考如何(he)對下屬做好授權分(fen)工并(bing)激勵團(tuan)隊完(wan)...
很(hen)多職場人會有(you)(you)疑惑(huo)，自(zi)己(ji)(ji)努力(li)(li)且做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺不(bu)(bu)公平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實則不(bu)(bu)然，收(shou)入靠自(zi)己(ji)(ji)。比如同樣(yang)工(gong)作別人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對(dui)公司(si)更有(you)(you)價值，所(suo)以(yi)要(yao)確(que)保工(gong)作對(dui)公司(si)重(zhong)要(yao)，具體(ti)可(ke)從以(yi)下方(fang)面著手： 第(di)一(yi)，工(gong)作質量和效率。企業常(chang)通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為從不主動申請，要么擔心(xin)被拒(ju)，要么不自信覺得(de)沒資格，只是被動等(deng)領導(dao)發現，今天教主動出擊談薪的(de)方法： 第(di)一步(bu)(bu)，介紹(shao)自己表(biao)(biao)達感謝(xie)。先和領導(dao)敘舊，表(biao)(biao)達對公司和領導(dao)的(de)情感，方便后(hou)續(xu)談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二(er)步(bu)(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一年或半年的(de)重(zhong)大項目(mu)和業(ye)績，用數(shu)字...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出話題，與(yu)老總交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上(shang)經驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁(cai)寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績完成至關重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則做事(shi)，而(er)當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使(shi)命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一(yi)方(fang)...
劉光耀