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龍里標
電商(shang)總監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何(he)調品調話術(shu)等實際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視打(da)波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和(he)對手(shou)，決(jue)策者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過(guo)去(qu)經(jing)驗大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通(tong)至關重要，掌握(wo)以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才(cai)能更(geng)(geng)好地配合(he)其工作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更(geng)(geng)重要。 二(er)、根據領(ling)導風(feng)格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導是急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導是保(bao)守的(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場上(shang)太(tai)單純(chun)易(yi)被欺(qi)負(fu)，以下是一些人情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加(jia)班時，問一句(ju) “還有人嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時，不(bu)要立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好時間，在截止時間前完成即可(ke)，不(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有人找你幫忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在(zai)職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情(qing)結果。 一、面對(dui)(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)(dui)機會(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職(zhi)場人(ren)懂得(de)向(xiang)上管理，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)(gong)作中同頻(pin)共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有效進行(xing)向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工(gong)(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信(xin)任。 二(er)、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可(ke)能比被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)和(he)領(ling)(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假(jia)(jia)努力(li)” 現(xian)象，很(hen)(hen)多人想(xiang)(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要拒(ju)絕職場假(jia)(jia)努力(li)： 一(yi)(yi)、要找(zhao)個安靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底想(xiang)(xiang)要什么(me)，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)(hen)多時候在(zai)(zai)行(xing)動前花(hua)費過多時間思(si)考反而影(ying)響行(xing)動，努力(li)不(bu)能僅停留在(zai)(zai)心里(li)想(xiang)(xiang)而無行(xing)動。 二(er)、要先定一(yi)(yi)個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指標，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行價值(zhi)認定(ding)(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)(ding)目(mu)標時進行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職機(ji)會，有些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢(chun)的做法。首先(xian)要思(si)考為什么得不到(dao)升職，可能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力不夠，如(ru)果部門(men)同事成(cheng)績和業績都比自己(ji)好，那就要努(nu)力讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思(si)考如(ru)何去做而不是破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對。 一、若(ruo)需要這(zhe)份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)和(he)想法，表面不(bu)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二、用(yong)實力(li)提(ti)升話語權(quan)。即便被針對，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背(bei)地里(li)想辦(ban)法提(ti)升業(ye)...
最(zui)近在幫(bang)助企(qi)業做年度總結(jie)復盤，上次已對業績復盤做了闡述，但忽略了部門管理者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和管理能力(li)的(de)自我復盤。每個人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管理能力(li)會影響(xiang)目標完(wan)(wan)成和團(tuan)隊(dui)協作。管理者(zhe)要從(cong)三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中(zhong)上司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)(wan)...
很多職場(chang)人(ren)(ren)會有疑惑，自己努力且做的比別人(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)作(zuo)對公司更有價值，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)對公司重要，具(ju)體可(ke)從(cong)以下(xia)方面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動申(shen)請，要(yao)么擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動等領導發現，今天教主動出(chu)擊談(tan)薪的方(fang)法(fa)： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和領導敘舊，表達對公司和領導的情感，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但(dan)語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二(er)步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和業績，用數字...
主(zhu)要(yao)(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)(guan)理卻在(zai)經(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)驗豐富且細(xi)節把控好的(de)原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員(yuan)工還(huan)是(shi)管(guan)(guan)理干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同(tong)行(xing)及各個渠道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理(li)側(ce)重(zhong)于維(wei)持秩序按(an)規則做(zuo)事，而當(dang)下經(jing)營狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...