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覃浪洲
電商(shang)總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)諸(zhu)如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空談戰略如重視打(da)波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾(zhong)多平臺和對(dui)手，決(jue)(jue)策者需大量(liang)信息才(cai)能做出合(he)理(li)決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去(qu)經驗大概率無法落...
在(zai)職場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以下三個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣(yang)才能更好(hao)地(di)配(pei)合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快，長(chang)話短說(shuo)、不(bu)拐(guai)彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保(bao)守的(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上(shang)太單(dan)純(chun)易被欺負，以下是(shi)一些人情世故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句(ju) “還(huan)有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到你(ni)在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)立(li)即上(shang)交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完(wan)成即可，不然會接到更多任(ren)務。 三、有人找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想要(yao)在職場升職加薪走得(de)更遠，需(xu)(xu)具備(bei)強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱者會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力而(er)不想做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者遇到問題先自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)者總是找方法(fa)、找需(xu)(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向(xiang)上管理，即積(ji)極主動與(yu)領(ling)(ling)導溝(gou)(gou)通(tong)，在工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏(ying)，有(you)效進(jin)行向(xiang)上管理關(guan)鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得(de)領(ling)(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)實事求是、勇(yong)于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)...
領導故(gu)(gu)意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他(ta)要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)應放(fang)平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領導感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導故(gu)(gu)意整(zheng)自己(ji)(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)和領導發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確自己(ji)(ji)的目標和底(di)線(xian)，清楚(chu)自己(ji)(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每(mei)天(tian)做計劃(hua)看(kan)似(si)很忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個安(an)靜地方，閉(bi)上眼睛問自(zi)己到(dao)底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么，做個大致計劃(hua)即可。很多時候(hou)在行動前花費過多時間思考反而影響行動，努(nu)力不(bu)能僅(jin)停留在心里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企業績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用于(yu)傳統型成熟企業對員工進行(xing)(xing)價值認(ren)定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互(hu)聯網企業和(he)創業企業，其商(shang)業模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進行(xing)(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報復老(lao)板，實則是(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好(hao)，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾(ji)點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這(zhe)份工作(zuo)，要學(xue)會(hui)隱忍(ren)并偽裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才可能改(gai)變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提(ti)升(sheng)話語權(quan)。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已(yi)對業績復盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管理(li)者(zhe)領(ling)(ling)導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領(ling)(ling)導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)會影響目標(biao)完成和(he)(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度(du)思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具(ju)體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由(you)老(lao)板決(jue)定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作別人(ren)兩小時(shi)(shi)完成(cheng)，你(ni)用八小時(shi)(shi)，看似(si)努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)(zhu)工(gong)作對公(gong)司更有價值(zhi)，所以要確保工(gong)作對公(gong)司重要，具(ju)體可從以下方面著(zhu)(zhu)手(shou)： 第(di)一，工(gong)作質量和(he)效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不(bu)主(zhu)(zhu)動申(shen)請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被動等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)(zhu)動出(chu)擊談薪(xin)的方(fang)法： 第(di)一步，介紹自己(ji)表(biao)達(da)感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和領(ling)導(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但(dan)語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一年或半年的重大項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交(jiao)流(liu)時被問(wen)到大學(xue)專業(ye)非(fei)管(guan)理(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標明確。無論是(shi)(shi)作(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)還是(shi)(shi)管(guan)理(li)干部，個人發(fa)展(zhan)目(mu)標都(dou)有清晰路徑(jing)。 二(er)、善于(yu)學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業績的重要性(xing)，團(tuan)隊領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對業績完成(cheng)至關重要。管理側(ce)重于(yu)維(wei)持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而(er)當下經營狀況更(geng)需要領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導力(li)的定(ding)義及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目(mu)標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一方(fang)...