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電(dian)商(shang)總監首(shou)先(xian)要(yao)有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電(dian)商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)諸如找(zhao)誰做能打(da)平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間(jian)如何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如重視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對(dui)手(shou)，決(jue)策者需(xu)大(da)(da)量信息才能做出(chu)合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大(da)(da)概率(lv)無法落(luo)...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導是什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更好地配合其工作(zuo)，因為在職場中領(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導是急(ji)性子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導是保守的(de)(de)慢(man)性子...
職場上太(tai)單純易被欺(qi)負，以下(xia)是(shi)一(yi)些人(ren)(ren)情世故(gu)小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有(you)(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓(rang)領(ling)導看到(dao)你在(zai)加(jia)班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)(wan)成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)立(li)即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前(qian)完(wan)(wan)成即(ji)可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更(geng)多任(ren)務(wu)。 三、有(you)(you)人(ren)(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)...
想要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果(guo)。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力而不(bu)想做，強者(zhe)則會想辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題先自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明的(de)(de)職(zhi)場人懂得向上管(guan)理，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)(gou)通，在工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優(you)勢(shi)實現共(gong)贏，有效進(jin)行向上管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信任。建立(li)信任的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)(gou)通，工作(zuo)中實事求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立(li)深度信任。 二、學(xue)會向上溝(gou)(gou)通...
領導故(gu)意整人時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被整者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓(rang)領導感受(shou)到壓(ya)力，具(ju)體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得(de)知領導故(gu)意整自己(ji)后(hou)，不(bu)要和(he)(he)領導發生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目(mu)標和(he)(he)底線，清楚自己(ji)是否要留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)中存(cun)在 “假(jia)努力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場(chang)假(jia)努力： 一、要找(zhao)個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行動(dong)前花(hua)費(fei)過多(duo)時間思(si)考反而(er)影響行動(dong)，努力不能(neng)僅停留在心(xin)里想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二(er)、要先定(ding)一個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業績效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握(wo)其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企業對員工(gong)進行(xing)價值認定(ding)和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于互(hu)聯網企業和創業企業，其(qi)商業模(mo)式變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目標(biao)(biao)時進行(xing)動(dong)態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)到升職機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復老(lao)板，實則(ze)是(shi)在報復自(zi)(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什(shen)么(me)得不(bu)到升職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己好，那就要努力讓自(zi)(zi)己達到甚至超(chao)越他們，優秀的人會(hui)思考如何去做而不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因，比(bi)如公(gong)司發...
因(yin)拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度(du)(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認為下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才可能改(gai)變態度(du)(du)，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導可能一直針對(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做年(nian)度總(zong)結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)領導力和管(guan)理(li)能力會影(ying)響目標(biao)完(wan)成(cheng)和團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從(cong)三個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下屬做好授權(quan)分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不公平(ping)，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實(shi)則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時完(wan)成，你用(yong)八小(xiao)時，看似(si)努力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作對公司(si)(si)更有(you)價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)(gong)作對公司(si)(si)重(zhong)要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質量(liang)和效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)(xin)是因為(wei)從不主(zhu)(zhu)動(dong)申(shen)請(qing)，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不自信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)(xin)的(de)方法： 第(di)一步，介(jie)紹自己(ji)表達感謝。先和領導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和領導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出(chu)成績(ji)拔(ba)高(gao)自己(ji)。梳(shu)理(li)過去一年或半年的(de)重大項目和業績(ji)，用(yong)數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總交流時被問到大學專業非管理卻在經營管理上經驗(yan)(yan)豐富且細節把控好的(de)原(yuan)因。自身經驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理干部(bu)，個(ge)人發展目標都有(you)清晰(xi)路徑。 二、善于學習。從標桿(gan)、同行及(ji)各個(ge)渠道(dao)學習，非常愛(ai)學習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫(xie)年(nian)度...
主要觀(guan)點，領(ling)導力(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要。管(guan)理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀況更需(xu)要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命轉化為團隊(dui)高(gao)遠目(mu)標(biao)，激勵(li)團隊(dui)朝同一方...
李坤恒
張子凡
章義伍
王越
楊衛華
田敬國
張永杰
王同