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溫柯然
電(dian)(dian)商總監首(shou)先要有(you)(you)細(xi)節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)(dian)商環境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播(bo)間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空(kong)談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自(zi)播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)(you)眾多平臺和對手，決策者需大量信(xin)息(xi)才能(neng)做出(chu)合理決策，僅(jin)靠(kao)過去經(jing)驗大概率(lv)無(wu)法(fa)落...
在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關(guan)重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)(de)想法，這樣才能更好地(di)配合其工作，因(yin)為在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就要快，長(chang)話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上太(tai)單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看到(dao)你在加班，工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完(wan)(wan)成即可，不(bu)(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得(de)更遠，需具備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不想做，強者(zhe)則會(hui)想辦法去(qu)學(xue)，沒(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想做就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我(wo)嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法、找需求，不找借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積(ji)極(ji)主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信任。建(jian)立信任的關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)通，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能(neng)建(jian)立深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故意(yi)整人(ren)時(shi)，其內心可(ke)能比被整者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費(fei)勁心思把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整者應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導故意(yi)整自己后，不要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己的(de)目(mu)標和底(di)線，清楚自己是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)多人(ren)想(xiang)(xiang)得多，每(mei)天(tian)做(zuo)計劃(hua)看(kan)似很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力： 一、要找個安(an)靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即可(ke)。很(hen)多時(shi)候在(zai)行動(dong)前(qian)花費過多時(shi)間思考反而影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停留(liu)在(zai)心里想(xiang)(xiang)而無(wu)行動(dong)。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌(zhang)握(wo)其(qi)背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認(ren)定和(he)薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模(mo)式變化(hua)快，需要(yao)敏捷性，如每(mei)月制定目標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升職機會(hui)(hui)，有些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看似報復(fu)(fu)老板，實則是在(zai)報復(fu)(fu)自己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的做法。首先(xian)要思考(kao)(kao)為什么得不到升職，可能是自身能力(li)不夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自己(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自己(ji)達到甚(shen)至超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)(hui)思考(kao)(kao)如何(he)去做而不是破罐子破摔(shuai)。 當(dang)然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對時，可參(can)考以下(xia)幾(ji)點應對。 一、若需要這份(fen)工作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為(wei)下(xia)屬已(yi)服從(cong)，才可能改變(bian)態度，否(fou)則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對，別急(ji)著找領(ling)導(dao)對質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目(mu)標完(wan)成(cheng)和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反思與上司(si)過往(wang)合(he)作(zuo)中上司(si)的具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲(huo)取資(zi)源(yuan)。 二、思考如(ru)何對下屬(shu)做(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板(ban)決(jue)定，實則不(bu)然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更有價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重要，具體可從(cong)以(yi)下方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企(qi)業(ye)常通(tong)過績...
很(hen)多(duo)人沒加薪(xin)是因(yin)為從不(bu)主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信(xin)覺得沒資(zi)格，只是被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步，介(jie)紹自己表(biao)(biao)達感謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)(biao)達對公司和(he)(he)領(ling)導(dao)的情感，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績拔高(gao)自己。梳(shu)理過去一年或半(ban)年的重大(da)項目和(he)(he)業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與(yu)老總(zong)交流時被問到(dao)大學專業(ye)非(fei)管理卻(que)在經營管理上經驗(yan)豐富且(qie)細(xi)節把控好的原因。自身(shen)經驗(yan)分享。 一(yi)、目標明確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管理干部，個人發展(zhan)目標都有清晰路徑(jing)。 二(er)、善于學習。從標桿、同行及各個渠道(dao)學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)(ji)完成至(zhi)關重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規則做事(shi)，而當下(xia)經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同(tong)一(yi)方...