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電(dian)商總監(jian)首先要(yao)有(you)(you)細節才能具備(bei)戰略能力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰(shui)做能打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)(bo)間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打波或自播(bo)(bo)無意(yi)義。 中國線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)(you)眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)(da)量信息才能做出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠(kao)過去經驗大(da)(da)概率無法落(luo)...
在職場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的職場人(ren)(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的人(ren)(ren)以及他的想法，這(zhe)樣才能更(geng)好地配(pei)合其工作(zuo)，因為在職場中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的想法比自己(ji)的更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純易被(bei)欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看(kan)到(dao)(dao)你(ni)在加(jia)班，工(gong)作(zuo)要(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時(shi)(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然(ran)會(hui)接到(dao)(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱者會(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自優勢(shi)實現(xian)共贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵在于主(zhu)動坦(tan)誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深度(du)信任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人(ren)時，其(qi)內心可(ke)能比(bi)被整者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此(ci)時被整者應放平(ping)心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假(jia)癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整自(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每(mei)天(tian)做計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么(me)，做個大致計劃即可(ke)。很多(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)(jian)績效指標，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定(ding)和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)(jian)(jian)目標和關鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標時進行(xing)動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自(zi)己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首(shou)先(xian)要思考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職，可(ke)(ke)能(neng)是自(zi)身(shen)能(neng)力不夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比(bi)(bi)自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越他(ta)們，優(you)秀的(de)人會(hui)思考(kao)如(ru)何去(qu)做(zuo)而(er)不是破罐(guan)子(zi)破摔。 當然(ran)也可(ke)(ke)能(neng)存在外在原因，比(bi)(bi)如(ru)公(gong)司(si)發...
因拒(ju)絕加班(ban)與(yu)領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針對(dui)時(shi)，可(ke)參(can)考(kao)以下(xia)幾點(dian)應(ying)對(dui)。 一、若(ruo)需要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和(he)想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導認(ren)為(wei)下(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)導可(ke)能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質，背(bei)地里(li)想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結(jie)復(fu)(fu)(fu)盤，上次(ci)已對(dui)業(ye)績復(fu)(fu)(fu)盤做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理者(zhe)(zhe)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理能力的(de)自(zi)我復(fu)(fu)(fu)盤。每個(ge)人的(de)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理能力會影響(xiang)目標完成和(he)團隊協作。管(guan)理者(zhe)(zhe)要從三個(ge)維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何(he)溝通協作獲取資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對(dui)下屬做好(hao)授權分工并(bing)激勵(li)團隊完...
很多(duo)職場人會有疑(yi)惑，自(zi)(zi)己(ji)努(nu)力且做(zuo)的(de)比別人多(duo)，卻拿的(de)比別人少(shao)，感覺(jue)不(bu)公平，似(si)(si)乎工資全由老板決定(ding)，實則(ze)(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)(zi)己(ji)。比如(ru)同樣工作別人兩小時完(wan)成，你用八小時，看(kan)似(si)(si)努(nu)力實則(ze)(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工資意味著工作對(dui)公司更有價值，所以要(yao)確保(bao)工作對(dui)公司重要(yao)，具體可從以下(xia)方面著手(shou)： 第一，工作質(zhi)量和效(xiao)率。企業常(chang)通過(guo)績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因為從(cong)不主動(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自信(xin)覺得沒資格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的(de)(de)方法： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表達(da)(da)感謝(xie)。先和領導敘舊，表達(da)(da)對公(gong)司和領導的(de)(de)情感，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高自己(ji)。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的(de)(de)重大項目和業(ye)績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經驗(yan)分享。 一、目標明確(que)。無論是(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)理干部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業(ye)績的重要(yao)性(xing)，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業(ye)績完(wan)成(cheng)至關(guan)重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的定義及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
李雪蓮
蔡天成
岳曲