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古靈
電商(shang)(shang)總監首先要有細節才能具(ju)備(bei)戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)(shang)環境下(xia)，要解決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何調品調話(hua)術等實際問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打(da)波或自播無意義(yi)。 中(zhong)國(guo)線上(shang)零售競爭激(ji)烈(lie)、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多平臺和(he)對(dui)手，決策者需大(da)量信息(xi)才能做出(chu)合(he)理決策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無法(fa)落...
在職場上做好(hao)向上溝通(tong)至關重要，掌握以下三(san)個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣(yang)才(cai)能更好(hao)地配合其工(gong)作，因為(wei)在職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自己(ji)的(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負(fu)，以下(xia)是一些人情(qing)世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)(shi)，問一句 “還(huan)有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導(dao)看到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)前完成即(ji)可，不(bu)然(ran)會接到更多任務。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場(chang)升職加薪(xin)走(zou)得(de)更(geng)遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)者思維，思維差異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面(mian)(mian)對(dui)同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力而不想做，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信想做就(jiu)(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者遇(yu)到(dao)問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)(zhu)動與領導(dao)溝通，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢實現(xian)共贏，有效進(jin)行向(xiang)上(shang)管理關(guan)(guan)鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的(de)關(guan)(guan)鍵在(zai)于主(zhu)(zhu)動坦誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯時敢(gan)于承認不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂，如此(ci)才能建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可(ke)能(neng)比(bi)被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為他(ta)要(yao)費勁(jing)心(xin)思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己后(hou)，不要(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確(que)自己的目(mu)標和底線，清楚自己是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也(ye)沒干(gan)成，要拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜(jing)地(di)方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到(dao)底想要什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過(guo)多(duo)時間思(si)考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留(liu)在(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值(zhi)認(ren)定(ding)和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標和(he)關(guan)鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目標時(shi)進行(xing)動(dong)態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到升職機會(hui)(hui)，有些人(ren)就會(hui)(hui)選擇擺(bai)爛，看似(si)報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)己，這(zhe)是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首(shou)先(xian)要思考為什么(me)得不到升職，可能是(shi)自(zi)身能力不夠(gou)，如(ru)(ru)果部門(men)同(tong)事成(cheng)績和業(ye)績都(dou)比自(zi)己好，那(nei)就要努力讓自(zi)己達到甚至超越(yue)他(ta)們(men)，優(you)秀(xiu)的人(ren)會(hui)(hui)思考如(ru)(ru)何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在外在原因，比如(ru)(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會(hui)隱忍(ren)并偽(wei)裝態度和(he)想(xiang)法(fa)，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自我復盤(pan)。每(mei)個人(ren)的領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標(biao)完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司(si)的具(ju)體(ti)需求，以(yi)及如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做好授(shou)權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人(ren)會(hui)有疑(yi)惑，自己努(nu)(nu)力(li)且做的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工資全由老板決定，實則不(bu)然，收(shou)入靠自己。比如同樣(yang)工作別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)，看似努(nu)(nu)力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足(zu)，漲工資意味著工作對(dui)公司更有價值(zhi)，所以要(yao)確保(bao)工作對(dui)公司重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工作質量(liang)和效(xiao)率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪是因為從不主動(dong)(dong)申(shen)請，要么擔心被(bei)(bei)拒，要么不自信覺得(de)沒(mei)資格，只是被(bei)(bei)動(dong)(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)(dong)出(chu)(chu)擊談薪的(de)(de)方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己表達(da)感謝。先和領導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和領導(dao)的(de)(de)情(qing)感，方便后續談錢，但語氣要真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)(chu)成績拔高自己。梳理過(guo)去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目(mu)和業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總交流時被(bei)問到大(da)學專(zhuan)業非管理(li)卻(que)在經營管理(li)上經驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是作為員工(gong)還是管理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同(tong)行及(ji)各個渠(qu)道學習，非常愛學習。 三(san)、自(zi)我要求(qiu)嚴格(ge)。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的重要性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義及(ji)標(biao)桿行(xing)(xing)為。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行(xing)(xing)為 一(yi)(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團隊(dui)(dui)朝(chao)同一(yi)(yi)方...