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電(dian)商總監(jian)首先(xian)要有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電(dian)商環境(jing)下，要解決諸如找誰(shui)做(zuo)能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實際問題，空(kong)談戰略(lve)如重視打(da)波(bo)或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平(ping)臺和對(dui)手，決策者需大(da)量(liang)信息(xi)才(cai)能(neng)做(zuo)出合理(li)決策，僅靠過(guo)去(qu)經(jing)驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)(dao)是(shi)(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說話(hua)就要(yao)(yao)(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純(chun)易被(bei)欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時，問一(yi)(yi)句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看(kan)到你在加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不要(yao)(yao)立(li)即(ji)上(shang)交匯(hui)報，把(ba)控好時間，在截止時間前完(wan)成(cheng)即(ji)可(ke)，不然會接到更(geng)多任務。 三(san)、有(you)人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要(yao)在(zai)職場升職加薪走(zou)得更(geng)遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定事(shi)情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)(zuo)過(guo)、沒能力而不(bu)(bu)(bu)(bu)想做(zuo)(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅(jian)信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)(bu)(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職場人懂得向上管理，即積極(ji)主(zhu)動(dong)與領(ling)導溝(gou)通，在工作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振，發揮(hui)各自(zi)優勢實現共贏，有(you)效進行(xing)向上管理關鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能(neng)建(jian)立深度信(xin)任。 二、學(xue)會向上溝(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其(qi)內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)感(gan)受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的(de)目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)(nu)力(li)” 現(xian)象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙(mang)但啥也(ye)沒干(gan)成，要拒絕職場(chang)假努(nu)(nu)力(li)： 一、要找(zhao)個安靜地(di)方(fang)，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到(dao)底想要什么，做(zuo)個大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時候(hou)在(zai)行動前(qian)花(hua)費過多(duo)時間思考(kao)反(fan)而影響行動，努(nu)(nu)力(li)不能僅停(ting)留(liu)在(zai)心里想而無行動。 二(er)、要先定(ding)一個未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月(yue)制(zhi)定目(mu)標時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些人就(jiu)(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)自(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同(tong)事成績和業績都(dou)比自(zi)己好，那就(jiu)(jiu)要努(nu)力讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人會(hui)思考如何去做而不(bu)是破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原因，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故意針(zhen)(zhen)對時，可參(can)考以下幾(ji)點應對。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)(du)和想法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)對抗，讓(rang)領導(dao)認為下屬已服(fu)從，才可能改變態度(du)(du)，否則領導(dao)可能一直針(zhen)(zhen)對直至(zhi)下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)(zhen)對，別急著(zhu)找(zhao)領導(dao)對質，背地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在(zai)幫(bang)助企業做年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)(dui)業績復(fu)盤(pan)(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者領(ling)導力和管(guan)理能(neng)力的自(zi)我復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領(ling)導力和管(guan)理能(neng)力會影響目標完(wan)成和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者要從三(san)個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具(ju)體需求，以(yi)及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何對(dui)(dui)下屬做好授(shou)權(quan)分工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)會(hui)有(you)疑(yi)惑，自己努(nu)(nu)力且做的比別人(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全(quan)由老(lao)板決定，實則不然，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你(ni)用八小時，看似(si)努(nu)(nu)力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有(you)價值，所以要確(que)保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司重(zhong)要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資格，只(zhi)是被(bei)動等領(ling)導發(fa)現(xian)，今天教主(zhu)動出擊(ji)談薪(xin)的方(fang)法： 第一步(bu)，介(jie)紹(shao)自己表達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公(gong)司和(he)領(ling)導的情感，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔(ba)高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題(ti)，與(yu)老(lao)總交流時(shi)被問到大(da)學(xue)專(zhuan)業非(fei)管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗豐富且細(xi)節把(ba)控好(hao)的原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目標明確。無論是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管理(li)(li)干部，個(ge)人發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的重要(yao)(yao)(yao)性，團隊領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重要(yao)(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義(yi)，能(neng)夠發動團隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝同一方...
羅圭
曹禮明