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電商(shang)總監首(shou)先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸如找誰(shui)做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間如何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰略(lve)如重(zhong)視打(da)波或自播無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需(xu)大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關(guan)重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么(me)樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合其(qi)工(gong)作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要快(kuai)，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班時，問一(yi)(yi)句(ju) “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時，不要(yao)立即上交匯報，把(ba)控好(hao)時間，在截(jie)止時間前完成即可(ke)，不然會接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走得(de)更(geng)遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)事情結果。 一、面對(dui)同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而(er)不想做(zuo)，強者(zhe)則(ze)會(hui)想辦法(fa)去(qu)學(xue)，沒(mei)能(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰(cong)明的職場(chang)人懂(dong)得向上(shang)(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有(you)效進(jin)行(xing)向上(shang)(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝通(tong)，工作中實事(shi)求(qiu)是、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯(fan)錯時敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任。 二、學(xue)會向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領導故意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內(nei)心可(ke)能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態，不妥(tuo)協也(ye)不主動離職，讓領導感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故意整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)(yao)和領導發(fa)生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很(hen)(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什(shen)么(me)，做(zuo)(zuo)個大致計劃(hua)(hua)即(ji)可。很(hen)(hen)多時(shi)候在(zai)行動前花(hua)費過多時(shi)間思考反(fan)而(er)影響行動，努力不能(neng)僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)(qi)背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行價(jia)值認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進行動(dong)態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不到(dao)(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報(bao)(bao)復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)(zai)報(bao)(bao)復自己，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要(yao)(yao)思(si)考為什(shen)么得不到(dao)(dao)升職，可能(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)力(li)不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都(dou)比(bi)自己好，那就要(yao)(yao)努(nu)力(li)讓自己達到(dao)(dao)甚至超越(yue)他(ta)們(men)，優(you)秀(xiu)的人會思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能(neng)存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)如(ru)公司(si)發(fa)...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一(yi)(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度和(he)想法，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導認(ren)為(wei)下屬已服從，才(cai)可能(neng)改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導可能(neng)一(yi)(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至(zhi)下屬離(li)開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升業...
最近在(zai)幫(bang)助企業做(zuo)(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)(dui)業績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領導(dao)力和管理(li)能力的自我復(fu)盤。每個人的領導(dao)力和管理(li)能力會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體(ti)需求，以(yi)及(ji)如何(he)溝通協作(zuo)獲(huo)取(qu)資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如何(he)對(dui)(dui)下屬(shu)做(zuo)(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努力(li)(li)且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成(cheng)，你用(yong)八小時，看似努力(li)(li)實(shi)則(ze)能力(li)(li)不足，漲(zhang)工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對(dui)公司更有(you)價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)作對(dui)公司重要，具體可從以(yi)下方面(mian)著手(shou)： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是因為從不主動(dong)申請，要么擔心被(bei)(bei)拒，要么不自(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只(zhi)是被(bei)(bei)動(dong)等(deng)領(ling)導發現，今(jin)天教主動(dong)出擊談薪的(de)(de)方(fang)法： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表達(da)感謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導的(de)(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過(guo)去一年或半年的(de)(de)重大(da)項目(mu)和(he)業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問(wen)到大學(xue)專業非管(guan)理卻(que)在經營管(guan)理上經驗豐富且細節把(ba)控好的原因。自(zi)(zi)身(shen)經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作為員工還是管(guan)理干部(bu)，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)(zi)我要求嚴(yan)格(ge)。曾(ceng)作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀(guan)點，領導(dao)(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的重(zhong)要(yao)性(xing)，團隊(dui)領導(dao)(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事(shi)，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領團隊(dui)。 領導(dao)(dao)(dao)力(li)的定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五(wu)個標桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命(ming)轉化為團隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團隊(dui)朝同一方...
朱磊