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朱磊
電商總監首先要有細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)(da)專場、直播間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或(huo)自播無意義(yi)。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大(da)(da)量信(xin)息才(cai)能(neng)做(zuo)出(chu)合(he)理決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大(da)(da)概率無法落(luo)...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以(yi)下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在職場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調(diao)整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)(shuo)話就(jiu)要快，長話短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下(xia)是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時(shi)間，在(zai)(zai)截止(zhi)時(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情(qing)結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先(xian)自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)(de)向(xiang)上管理，即積極主(zhu)動與(yu)領導溝通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現(xian)共贏，有效進(jin)行向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得(de)(de)領導信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵在于主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事(shi)求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才(cai)能(neng)建立深度信(xin)任。 二(er)、學會(hui)向(xiang)上溝通(tong)...
領導故意整(zheng)人(ren)時，其內心可(ke)能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把(ba)人(ren)搞(gao)走，此時被整(zheng)者應(ying)放(fang)平心態，不(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)主(zhu)動離職，讓領導感受到(dao)壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得(de)知領導故意整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)(yao)和(he)領導發生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自己的目標(biao)和(he)底線，清楚自己是否要(yao)(yao)留下來，...
職場中存在(zai)(zai) “假(jia)努力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人(ren)想(xiang)得(de)多(duo)，每天做計劃看似(si)很忙(mang)但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什(shen)么(me)，做個大(da)致(zhi)計劃即(ji)可。很多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動前花費過多(duo)時間思(si)考反而影(ying)響行(xing)動，努力(li)不能僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企業績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于傳(chuan)統型成熟企業對員工(gong)進行價值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和關鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用(yong)于互(hu)聯網企業和創(chuang)業企業，其商(shang)業模(mo)式變化快，需要敏(min)捷性(xing)，如每月制定目(mu)標(biao)時進行動(dong)態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)(dao)升職(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇(ze)擺爛，看似報復(fu)老板，實則是在(zai)(zai)報復(fu)自(zi)己，這是非常愚(yu)蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思考為什么得不到(dao)(dao)升職(zhi)，可能是自(zi)身能力不夠(gou)，如(ru)果部(bu)門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都(dou)比自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到(dao)(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的人(ren)會思考如(ru)何(he)去(qu)做(zuo)而不是破罐(guan)子破摔。 當然也可能存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如(ru)公(gong)司(si)發(fa)...
因拒(ju)絕(jue)加班與領導(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)(dui)時，可參考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不與領導(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗，讓(rang)領導(dao)認為下屬已服從(cong)，才可能改變態(tai)度，否則領導(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)(dui)(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)理者(zhe)領導力(li)和管(guan)理能力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目標完(wan)成和團隊(dui)協作。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三個維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力且做(zuo)的比(bi)(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺(jue)不公平(ping)，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實則不然，收入(ru)靠(kao)自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八(ba)小(xiao)時，看似努(nu)力實則能力不足(zu)，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公司更(geng)有價值，所以要(yao)確保工(gong)作對公司重(zhong)要(yao)，具(ju)體可從(cong)以下方面(mian)著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)作質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪是因(yin)為從不(bu)(bu)主動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)(dong)等(deng)領(ling)導發現(xian)，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪的方法： 第(di)一步，介紹(shao)自己(ji)表達(da)感(gan)謝。先和領(ling)導敘(xu)舊，表達(da)對公司和領(ling)導的情感(gan)，方便(bian)后續(xu)談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成績拔(ba)高自己(ji)。梳理過去(qu)一年或半年的重(zhong)大(da)項目和業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題(ti)，與老總交流時被問(wen)到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗(yan)豐(feng)富且細節(jie)把(ba)控好的原因。自身經驗(yan)分(fen)享。 一、目標(biao)明確(que)。無論(lun)是(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)管(guan)理干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及各個渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁寫(xie)年度(du)...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的(de)(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完(wan)成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營(ying)狀況(kuang)更(geng)需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...