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電商總(zong)監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何調品(pin)調話術(shu)等實(shi)際問題，空談戰略如重(zhong)視(shi)打波或(huo)自播(bo)無意義。 中國(guo)線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好(hao)地配合(he)其工作，因為在(zai)職場中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺(qi)負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖(suo)門(men)”，讓領導看到你(ni)在加班，工作要留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工作時，不(bu)要立即上(shang)交匯報，把控好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加(jia)薪(xin)走得更遠，需具(ju)備強者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做過、沒能力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能力就(jiu)申(shen)請公司幫(bang)忙，堅信(xin)想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強者(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得向上管理，即積極主動與領(ling)(ling)導溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢(shi)實現(xian)共(gong)贏，有效進行向上管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵(jian)在于主動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔(dan)當，遇到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深(shen)度信任(ren)。 二(er)、學會向上溝通(tong)...
領導故(gu)意整(zheng)人時(shi)(shi)，其(qi)內心(xin)(xin)可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把(ba)人搞走，此(ci)時(shi)(shi)被整(zheng)者應放平(ping)心(xin)(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職(zhi)，讓領導感受到壓力，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知(zhi)領導故(gu)意整(zheng)自己后，不要(yao)和領導發生正(zheng)面沖突(tu)，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明(ming)確(que)自己的目標和底線(xian)，清楚自己是否(fou)要(yao)留下來(lai)，...
職場中存(cun)在 “假努(nu)(nu)(nu)力(li)(li)” 現象，很多人想(xiang)(xiang)得多，每天(tian)做(zuo)計(ji)(ji)劃看似很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)(nu)(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方(fang)，閉上(shang)眼(yan)睛問自己(ji)到(dao)底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致計(ji)(ji)劃即可。很多時候在行動(dong)前花費過多時間思考反而(er)影(ying)響行動(dong)，努(nu)(nu)(nu)力(li)(li)不能僅停(ting)留在心里想(xiang)(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理工具(ju)，關(guan)(guan)鍵在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵績效指標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)對(dui)員工進行價值認定(ding)(ding)和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性(xing)，如每月制定(ding)(ding)目標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不到升(sheng)職機會，有些(xie)人就會選擇(ze)擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則是在報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的做法。首先要思考為什(shen)么(me)得不到升(sheng)職，可能(neng)(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)(neng)力(li)不夠，如果部(bu)門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己好，那就要努力(li)讓自(zi)(zi)己達到甚至(zhi)超越他們(men)，優(you)秀的人會思考如何去做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)(neng)存在外在原因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可參(can)考以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會(hui)隱(yin)忍(ren)并偽裝(zhuang)態(tai)度和(he)想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下屬(shu)已服從，才(cai)可能(neng)改(gai)變態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)導可能(neng)一直針對(dui)直至下屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)質(zhi)，背地(di)里想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業做年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做了闡述(shu)，但忽略了部門(men)管理者(zhe)領導力和管理能力的(de)(de)自(zi)我復(fu)盤。每個人的(de)(de)領導力和管理能力會(hui)影(ying)響(xiang)目標完成和團隊協作。管理者(zhe)要從三(san)個維度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過(guo)往合(he)作中上(shang)司的(de)(de)具體(ti)需求，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二(er)、思(si)(si)考如何(he)對下(xia)屬做好授(shou)權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人會有疑惑(huo)，自己努(nu)力且做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感覺不公平，似乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠(kao)自己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似努(nu)力實則能(neng)力不足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公司(si)更有價值，所(suo)以要確保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公司(si)重(zhong)要，具(ju)體可(ke)從以下方面(mian)著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常通(tong)過(guo)績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)(yao)么不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格，只(zhi)是(shi)被動(dong)等領(ling)導發現，今天教(jiao)主動(dong)出擊談(tan)(tan)薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司(si)和(he)領(ling)導的(de)情感，方(fang)便后續談(tan)(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出成(cheng)績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項目(mu)和(he)業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題(ti)，與老(lao)總交流時(shi)被問到大學專(zhuan)業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上(shang)經驗豐富且(qie)細節把控好(hao)的原因。自身經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)(wei)員工還是管(guan)理干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清(qing)晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠(qu)道(dao)學習(xi)，非常(chang)愛學習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)(wei)運(yun)營總監為(wei)(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至(zhi)關(guan)重要(yao)。管理(li)側重于維持秩序按(an)規(gui)則做事，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標桿行(xing)(xing)為。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個(ge)標桿行(xing)(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司(si)愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
張仲豪
顏玉
鐘永棣
何君杰