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電商總(zong)監首先要有細節(jie)才能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間(jian)如何(he)調品調話術(shu)等實際(ji)問題，空(kong)談(tan)戰略如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者(zhe)需(xu)大量(liang)信(xin)息才能做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗大概率(lv)無法落...
在職場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因為在職場(chang)中領導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領導(dao)風格調整(zheng)自己。若領導(dao)是急(ji)性子，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領導(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完成工作時，不要(yao)立即上(shang)交匯(hui)報，把控好時間，在截止(zhi)時間前完成即可(ke)，不然(ran)會接(jie)到更(geng)多(duo)任務。 三(san)、有(you)(you)人(ren)找(zhao)你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣(yang)工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題先(xian)自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借(jie)口、不(bu)(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管(guan)理，即積極主動與(yu)領(ling)導(dao)溝通(tong)，在(zai)(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優(you)勢實(shi)(shi)現共(gong)贏(ying)，有效進行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)(jian)有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)(zai)于主動坦誠溝通(tong)，工作中實(shi)(shi)事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學(xue)會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時(shi)，其(qi)內心(xin)(xin)可(ke)能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己后，不要和(he)領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要冷靜下來(lai)，明確自己的目標和(he)底線，清楚自己是否要留下來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看(kan)似很忙但啥(sha)也沒干成，要拒絕職(zhi)場假(jia)努力： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底想要什么，做(zuo)個(ge)(ge)大(da)致計劃即可。很多(duo)時(shi)候在行動前花費(fei)過多(duo)時(shi)間思考反而(er)影響行動，努力不能僅停留在心里想而(er)無(wu)行動。 二、要先定(ding)一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)(qi)業績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標管理工具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標，適用(yong)(yong)于傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)(qi)業對員工進行價(jia)值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標和(he)關(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)(yong)于互聯網(wang)企(qi)(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)(qi)業，其商業模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月制定目標時進行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在(zai)(zai)報(bao)復(fu)自己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首(shou)先要(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是(shi)(shi)自身能力不(bu)夠，如果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓自己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀(xiu)的(de)人會思考如何(he)去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如公司(si)發...
因拒絕加班(ban)與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二(er)、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)(zuo)年度總結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理者領導(dao)力(li)和管理能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導(dao)力(li)和管理能(neng)力(li)會影(ying)響目標(biao)完成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)。管理者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)(zuo)(zuo)中上司(si)的(de)具體需(xu)求，以及如何溝(gou)通(tong)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二、思(si)考如何對下屬(shu)做(zuo)(zuo)好授權(quan)分(fen)工(gong)并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己努力(li)且做的比別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿(na)的比別(bie)(bie)人(ren)少，感覺(jue)不公平(ping)，似(si)(si)乎工資全由(you)老板決定，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比如同樣(yang)工作別(bie)(bie)人(ren)兩小(xiao)時(shi)(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)(shi)，看似(si)(si)努力(li)實則(ze)能力(li)不足(zu)，漲工資意味著工作對公司更(geng)有價值，所(suo)以要確保工作對公司重(zhong)要，具(ju)體可(ke)從(cong)以下(xia)方(fang)面著手(shou)： 第一，工作質量(liang)和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不(bu)主動(dong)申請，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動(dong)等(deng)領導(dao)發現，今(jin)天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第(di)一步，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表(biao)達對(dui)公司和(he)領導(dao)的情感，方(fang)便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二(er)步，亮出(chu)成績(ji)拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一年或半(ban)年的重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時被問到(dao)大(da)學專業非管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作為員工還(huan)是管(guan)理干部，個人發(fa)展目標(biao)都有(you)清(qing)晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)重要性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)完成至(zhi)關(guan)重要。管(guan)理(li)側(ce)重于維持秩序按規則(ze)做事，而(er)當下(xia)經營狀況更需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義及標桿(gan)行為(wei)(wei)。定義，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行為(wei)(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉(zhuan)化(hua)為(wei)(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...
張緒才
董奎