已加入本站2109天 , 點擊量：4417 次
電(dian)商總(zong)監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如何(he)調品調話術(shu)等實際(ji)問題，空談戰略如重視(shi)打波或自播無意(yi)義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決策者需大量(liang)信息才(cai)能(neng)(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要，掌握(wo)以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣的人(ren)以(yi)及他(ta)的想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其(qi)工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法(fa)比自己的更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性子，說話(hua)就(jiu)要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性子...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，在截(jie)止時(shi)(shi)間(jian)(jian)前完成即可，不(bu)然(ran)會接到更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一(yi)(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能力就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就一(yi)(yi)定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問(wen)題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)(de)職場人懂得(de)(de)向上管(guan)理，即積(ji)極主動與領導溝(gou)通，在(zai)工作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢(shi)實現(xian)共贏，有效進行向上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)(de)領導信任。建(jian)立信任的(de)(de)關鍵在(zai)于主動坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到問題(ti)或犯錯時(shi)敢于承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建(jian)立深度信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人(ren)(ren)時，其內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為他要費勁心思把人(ren)(ren)搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導感受(shou)到(dao)壓力(li)，具體有(you)以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不要和領(ling)導發生正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的目標和底(di)線，清楚自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但(dan)啥也(ye)沒干成，要拒絕職場(chang)假努力： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安(an)靜(jing)地方(fang)，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什么(me)，做個(ge)(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)時候(hou)在行動前花(hua)費過多(duo)時間(jian)思(si)考反(fan)而(er)影響行動，努力不能僅停留在心(xin)里想(xiang)而(er)無行動。 二、要先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性(xing)，如每(mei)月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動(dong)態管理。 OKR 也適用于...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是在(zai)(zai)報復自(zi)(zi)己，這是非常(chang)愚蠢的做法。首先(xian)要思考(kao)為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職，可能是自(zi)(zi)身(shen)能力(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同事(shi)成績和業績都比(bi)自(zi)(zi)己好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會(hui)思考(kao)如何(he)去做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存(cun)在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司(si)發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)導辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導故意針(zhen)對時，可(ke)參考(kao)以下幾(ji)點應對。 一、若需要這份工作(zuo)，要學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度(du)(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)導對抗(kang)，讓領(ling)導認為下屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度(du)(du)，否則(ze)領(ling)導可(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬(shu)離(li)開(kai)。 二、用實力提升話語(yu)權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對，別急著找領(ling)導對質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)年度總(zong)結復(fu)(fu)盤，上次已對業(ye)績復(fu)(fu)盤做(zuo)(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的(de)(de)自我復(fu)(fu)盤。每個人的(de)(de)領導力和管(guan)理(li)能力會影(ying)響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上司(si)的(de)(de)具體需(xu)求，以及如(ru)何(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何(he)對下(xia)屬(shu)做(zuo)(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多職(zhi)場人會有疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感覺不(bu)(bu)公平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定(ding)，實(shi)(shi)則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時完(wan)成，你用八小時，看(kan)似努(nu)力實(shi)(shi)則(ze)能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)重要，具體可從(cong)以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常(chang)通過(guo)績...
很多人沒加薪是因(yin)為從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是被動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊(ji)談薪的方法： 第一步，介(jie)紹自(zi)己表達(da)感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)的情感，方便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳(shu)理(li)過去一年或半年的重大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出(chu)話(hua)題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學專業非管理卻在經(jing)(jing)營(ying)管理上經(jing)(jing)驗豐富且細(xi)節(jie)把控好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無(wu)論是作(zuo)為員工還(huan)是管理干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學習。從標桿(gan)、同(tong)行及各個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)(zong)監(jian)為副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要觀點，領導(dao)力對(dui)業(ye)績的重(zhong)要性(xing)，團隊(dui)領導(dao)人(ren)的領導(dao)力對(dui)業(ye)績完(wan)成(cheng)至關(guan)重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領導(dao)力來帶領團隊(dui)。 領導(dao)力的定義(yi)(yi)及(ji)標(biao)桿行為。定義(yi)(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
袁泉
黃睿淼
張魯寧