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電(dian)商總監首先要(yao)(yao)有(you)細節才能具備戰略能力(li)。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要(yao)(yao)解決諸(zhu)如找誰做(zuo)(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實(shi)際問題，空談(tan)戰略如重視打波或自播無意義。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠(qu)道(dao)碎片(pian)化，有(you)眾多平臺和對手，決策者需大(da)量(liang)信息才能做(zuo)(zuo)出合理決策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落(luo)...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上做好(hao)向上溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地(di)配合其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)慢(man)性(xing)子...
職(zhi)場上(shang)太(tai)單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在(zai)加班(ban)，工作要留痕，避(bi)免白付出。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)(bu)(bu)要立即上(shang)交匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加(jia)薪走得(de)更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不想(xiang)做，強者(zhe)則(ze)會想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強者(zhe)總是(shi)找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職場人懂得向(xiang)上管理，即積(ji)極主動與領導溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進(jin)行(xing)向(xiang)上管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)(jian)立信(xin)任的關鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建(jian)(jian)立深(shen)度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走(zou)，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自己后，不(bu)(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己的目標和(he)底(di)線，清楚自己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多人(ren)想得多，每天做計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要拒絕職場假努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底(di)想要什么(me)，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多時候在行動(dong)前花(hua)費(fei)過多時間(jian)思考反(fan)而影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停留在心里想而無行動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業績(ji)(ji)效管理中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)(biao)管理工具，關鍵在(zai)于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)(ji)效指標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于傳(chuan)統型成熟企業對(dui)員(yuan)工進行(xing)價(jia)值(zhi)認定(ding)(ding)和(he)(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)(he)關鍵結果，常用(yong)(yong)于互聯網企業和(he)(he)(he)創業企業，其商業模(mo)式變(bian)化快，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制定(ding)(ding)目(mu)標(biao)(biao)時進行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機(ji)會(hui)(hui)，有些人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思考為什么(me)得(de)不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部(bu)門(men)同事成績和業績都比自(zi)己(ji)(ji)好(hao)，那就(jiu)(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的人(ren)(ren)會(hui)(hui)思考如何(he)去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如公司發...
因(yin)拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作(zuo)，要學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認(ren)為下屬(shu)(shu)已(yi)服從(cong)，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導可能一直針對(dui)直至下屬(shu)(shu)離開(kai)。 二(er)、用實力提升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想辦(ban)法提升業...
最(zui)近(jin)在幫助(zhu)企業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)(dui)業績復盤(pan)做了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)的自(zi)我(wo)復盤(pan)。每個人的領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)會(hui)影響目標完成(cheng)和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具(ju)體(ti)需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對(dui)(dui)下屬做好授權分(fen)工(gong)并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多職場(chang)人(ren)(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己努力且做的比別人(ren)(ren)(ren)多，卻拿(na)的比別人(ren)(ren)(ren)少(shao)，感覺(jue)不公平(ping)，似乎工資全由(you)老(lao)板決定，實則(ze)不然，收入靠自己。比如同(tong)樣工作(zuo)別人(ren)(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看似努力實則(ze)能(neng)力不足(zu)，漲(zhang)工資意味(wei)著(zhu)工作(zuo)對公司更有價值(zhi)，所以(yi)要確保工作(zuo)對公司重要，具體可從以(yi)下方(fang)面(mian)著(zhu)手： 第一(yi)，工作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表達感(gan)(gan)謝。先和(he)(he)領(ling)導敘(xu)舊，表達對(dui)公司和(he)(he)領(ling)導的(de)情感(gan)(gan)，方便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重大(da)項目和(he)(he)業(ye)績，用數字...
主要內(nei)容，引(yin)出話題，與(yu)老總(zong)交流時被問到(dao)大學專業非管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上經驗(yan)豐富(fu)且細節把控(kong)好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是作為員(yuan)工還是管(guan)理干部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學習。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點，領導(dao)力對(dui)業績的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力對(dui)業績完(wan)成至關(guan)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領導(dao)力來帶領團隊。 領導(dao)力的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)(wei)(wei)。定(ding)義(yi)，能夠(gou)發動團隊挑戰(zhan)現(xian)狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為(wei)(wei)(wei)團隊高遠(yuan)目標(biao)(biao)(biao)，激勵團隊朝同一(yi)方...
甘萬龍