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張皓
電商總監首先(xian)要(yao)有細(xi)節才(cai)能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環境下，要(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競(jing)爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)(jue)策者需(xu)大(da)量信息才(cai)能做出合理決(jue)(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通(tong)至關重要，掌握(wo)以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地配(pei)合其工(gong)作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保(bao)守的(de)(de)(de)(de)慢性子...
職場上(shang)(shang)太單(dan)純易被欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人(ren)(ren)(ren)情世(shi)故(gu)小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句(ju) “還有人(ren)(ren)(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在(zai)加(jia)班(ban)，工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白付(fu)出。 二、完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即(ji)上(shang)(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)間前完成(cheng)(cheng)即(ji)可，不然會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有人(ren)(ren)(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得(de)更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決定事情結(jie)果。 一(yi)(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者會因(yin)沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則會想(xiang)(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一(yi)(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找方法、找需求，不找借口、不逃避(bi)、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得(de)向(xiang)(xiang)上管(guan)理，即積極(ji)主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)通，在工作中同頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有(you)效進行向(xiang)(xiang)上管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩點： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的(de)關鍵(jian)在于(yu)(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能建立(li)深度(du)信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通...
領導故(gu)意(yi)整人時(shi)，其(qi)內心(xin)(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)(xin)思把(ba)人搞(gao)走，此時(shi)被整者應放平(ping)心(xin)(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓領導感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領導故(gu)意(yi)整自己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)和領導發生(sheng)正面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目標和底線(xian)，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在(zai) “假努力” 現(xian)象，很多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃看似很忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕(jue)職(zhi)場(chang)假努力： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到(dao)底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計劃即可(ke)。很多(duo)(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行動前(qian)花費(fei)過多(duo)(duo)(duo)時(shi)間思(si)考反而影響(xiang)行動，努力不能(neng)僅停留在(zai)心里想而無行動。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)對(dui)員工(gong)進行價值認(ren)定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用于(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目標(biao)(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)職機會(hui)(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做法(fa)。首(shou)先要思(si)考為什(shen)么得不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)職，可能是(shi)自(zi)(zi)身能力(li)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到甚至超越他們，優秀(xiu)的(de)人會(hui)(hui)思(si)考如何(he)去做而不(bu)(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存(cun)在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如公(gong)司(si)發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵(ma)，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對時，可(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應對。 一、若(ruo)需(xu)要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)(xiang)法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升話(hua)語權(quan)。即便被針(zhen)對，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想(xiang)(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年(nian)度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理(li)者領導力和管理(li)能力的自(zi)我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導力和管理(li)能力會影響(xiang)目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三(san)個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具(ju)體需求(qiu)，以及(ji)如(ru)(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思考如(ru)(ru)何對(dui)下(xia)屬(shu)做(zuo)好(hao)授權分工(gong)并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己努(nu)力(li)(li)且做的(de)比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少(shao)，感(gan)覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩(liang)小時(shi)(shi)完(wan)成(cheng)，你用八小時(shi)(shi)，看似(si)努(nu)力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公司(si)更有價(jia)值，所以要確保工(gong)作對公司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和效(xiao)率。企(qi)業常通過績(ji)...
很(hen)多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不(bu)主動(dong)申請，要么擔心(xin)被拒(ju)，要么不(bu)自信覺得沒資(zi)格，只是被動(dong)等領導發(fa)現，今天教主動(dong)出擊談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介(jie)紹自己表達(da)感謝。先和(he)領導敘舊，表達(da)對(dui)公司和(he)領導的(de)情感，方(fang)便后續(xu)談錢，但(dan)語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮出成績拔高自己。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重(zhong)大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與老(lao)總(zong)交流時被問到(dao)大學專業非管理卻在經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目標明確(que)。無(wu)論是(shi)作為員工(gong)還(huan)是(shi)管理干部，個(ge)人發展(zhan)目標都有(you)清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從標桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾(ceng)作為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的(de)(de)重(zhong)要性，團隊領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發動團隊挑戰現狀、解(jie)決難(nan)題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命轉化為團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝同一方...