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北京騏驥積成管理咨詢有限公司

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管理技巧文章

優秀電商總監細節大過戰略

電(dian)商(shang)總監首先要有(you)細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰(zhan)(zhan)略能(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia),要解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問(wen)題,空談戰(zhan)(zhan)略如(ru)(ru)重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化,有(you)眾多平臺和對(dui)手,決(jue)策者需大(da)(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策,僅靠過去經驗大(da)(da)概率(lv)無法落...

陳(chen)松光 60 瀏覽次數

身在職場三方面竅門做好工作溝通

在職(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重(zhong)要,掌握(wo)以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想法(fa),這樣才能(neng)更好(hao)地配合其工作,因為在職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子,說話就要快,長話短說、不拐(guai)彎抹角;若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...

趙倩(GTCD) 64 瀏覽次數

職場中太天真易被排擠,一些 圓滑世故小tips

職(zhi)場上太單純易(yi)被欺負,以下(xia)是(shi)一(yi)些人(ren)(ren)情世故(gu)小妙招: 一(yi)、加班時,問一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎?要不(bu)要關燈鎖門”,讓領導看到你在加班,工作要留痕,避免白付出。 二、完成(cheng)工作時,不(bu)要立即上交匯報,把控好時間,在截(jie)止時間前完成(cheng)即可,不(bu)然會接(jie)到更多任務(wu)。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙,不(bu)要...

陳小洪(hong) 71 瀏覽次數

想要在職場升職加薪走得更遠,需具備強者思維

想要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠(yuan),需具(ju)備(bei)強者思維,思維差(cha)異決定事(shi)情結果。 一、面對同樣工作,弱者會因沒做(zuo)過(guo)、沒能力(li)而不(bu)想做(zuo),強者則會想辦法去學,沒能力(li)就申請公司幫忙,堅信(xin)想做(zuo)就一定能成(cheng)。 二、弱者遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退,強者總是(shi)找方法、找需求,不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對機會能緊緊抓住并(bing)...

陳小洪 65 瀏覽次數

精明的職場精英掌握向上管理

聰(cong)明的(de)職場人懂得向上管(guan)理(li),即積極主動(dong)與領導溝通,在工作中同頻共振(zhen),發揮各自優勢實現共贏,有效進行向上管(guan)理(li)關鍵(jian)有兩點: 一、獲(huo)得領導信任(ren)。建立(li)(li)信任(ren)的(de)關鍵(jian)在于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝通,工作中實事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)(yu)擔當,遇(yu)到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足,而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂,如此才能(neng)建立(li)(li)深度信任(ren)。 二、學會向上溝通...

陳小洪 59 瀏覽次數

領導故意整人時,應放平心態,不妥協也不主動離職

領導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時,其(qi)內心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮,因(yin)為他要(yao)費(fei)勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走,此時被整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心(xin)態,不妥協(xie)也(ye)不主動離職,讓領導(dao)感(gan)受到壓力(li),具體(ti)有以(yi)下(xia)(xia)幾(ji)招: 第一招 “假癡不癲”,得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后,不要(yao)和領導(dao)發生(sheng)正面沖突,要(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來,明(ming)確(que)自己的(de)目標和底(di)線,清楚自己是否要(yao)留下(xia)(xia)來,...

陳(chen)小洪 67 瀏覽次數

職場中存在 “假努力” 現象

職場(chang)中存在(zai) “假努力(li)” 現象,很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo),每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成,要拒絕職場(chang)假努力(li): 一、要找個(ge)(ge)安(an)靜地方,閉(bi)上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什么(me),做個(ge)(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行(xing)動前花(hua)費過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)動,努力(li)不(bu)能(neng)僅停留(liu)在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定(ding)一個(ge)(ge)未來 3...

陳小洪 69 瀏覽次數

如何運用KPI+OKR實現業績倍增?

在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中,KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工(gong)具,關鍵在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指(zhi)標,適用(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)(ding)和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)標和(he)關鍵結果,常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye),其商業(ye)(ye)模式變化快,需(xu)要敏(min)捷性,如每月制定(ding)(ding)目(mu)標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...

唐榮明(ming) 39 瀏覽次數

勤勤懇懇上班卻看不到升職機會,也不應擺爛

勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職機會(hui)(hui),有(you)些人就會(hui)(hui)選擇擺爛(lan),看(kan)似報復老板,實則(ze)是(shi)在(zai)報復自己,這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思考(kao)為什么(me)得不(bu)(bu)到(dao)升職,可(ke)能是(shi)自身能力不(bu)(bu)夠,如(ru)果(guo)部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比自己好,那就要努力讓自己達到(dao)甚至超越他們,優秀(xiu)的(de)人會(hui)(hui)思考(kao)如(ru)何去做而(er)不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因,比如(ru)公司發...

顏(yan)豐果 69 瀏覽次數

被領導故意針對辱罵時三點應對

因拒絕加(jia)班(ban)與領導(dao)(dao)發生爭執,領導(dao)(dao)辱罵,在被(bei)領導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時(shi),可參(can)考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作(zuo),要學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)(fa),表面不與領導(dao)(dao)對(dui)抗,讓領導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)(xia)屬已服從,才可能改(gai)變(bian)態度,否則領導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)(xia)屬離(li)開。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui),別急著找領導(dao)(dao)對(dui)質(zhi),背地里想辦法(fa)(fa)提(ti)升(sheng)業(ye)...

顏豐果 70 瀏覽次數

企業年度復盤中不只是復盤業績

最(zui)近(jin)在幫助企業做年度總結復(fu)(fu)盤(pan),上次已對(dui)(dui)業績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡述,但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導力和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力的(de)(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每(mei)個人的(de)(de)領(ling)導力和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力會影響目標完成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三個維度思考。 一、反思與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的(de)(de)具體需(xu)求,以及如何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如何(he)對(dui)(dui)下(xia)屬做好授(shou)權(quan)分工(gong)并激勵(li)團隊完...

唐榮(rong)明 63 瀏覽次數

要想漲工資,要確保工作對公司重要

很(hen)多(duo)職場人會有疑惑,自己努(nu)力且(qie)做(zuo)的比(bi)(bi)別人多(duo),卻(que)拿的比(bi)(bi)別人少(shao),感覺(jue)不(bu)公平,似(si)乎(hu)工(gong)資全由老板決定,實(shi)則不(bu)然,收入(ru)靠自己。比(bi)(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時(shi)(shi)完成,你用八小時(shi)(shi),看似(si)努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足(zu),漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司更有價值,所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司重要,具體可從以下方面著手: 第一(yi),工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業(ye)常(chang)通過績...

顏豐果(guo) 52 瀏覽次數

想要漲工資,主動出擊談薪的方法

很(hen)多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不主動(dong)申請,要么擔心被拒,要么不自信覺得沒(mei)資(zi)格,只(zhi)是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現,今天教(jiao)主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方法: 第一步,介紹自己表達感謝。先和領導(dao)敘舊,表達對公司和領導(dao)的情(qing)感,方便后續(xu)談(tan)錢(qian),但語氣要真誠,不能(neng)諂(chan)媚。 第二步,亮出(chu)成績拔高自己。梳理(li)過去一年或半(ban)年的重大項(xiang)目和業績,用(yong)數字...

陳春曉(xiao) 39 瀏覽次數

職場管理高手是怎樣練出來的?

主要(yao)內容,引出話題,與老(lao)總交流(liu)時被問到大學(xue)專業非管理(li)(li)卻(que)在(zai)經營管理(li)(li)上經驗豐富(fu)且細節(jie)把控好的原(yuan)因(yin)。自(zi)身經驗分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標明(ming)確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理(li)(li)干部,個(ge)人發展目(mu)標都有清(qing)晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi),非常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年(nian)度...

唐榮明 53 瀏覽次數

領導力能培訓出來嗎?

主要(yao)(yao)觀(guan)點,領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)對業績的重要(yao)(yao)性,團隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序(xu)按規(gui)則做事(shi),而(er)當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)的定義及標桿(gan)行為(wei)。定義,能夠發動(dong)團隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊高遠目標,激(ji)勵團隊朝(chao)同一方...

唐(tang)榮明(ming) 29 瀏覽次數