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電(dian)商(shang)總監首(shou)先要有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環(huan)境(jing)下，要解決諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品(pin)調話術等(deng)實際(ji)問題，空(kong)談戰略(lve)如重視打波或(huo)自播無(wu)意義。 中國(guo)線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對(dui)手，決策(ce)者需(xu)大量信息才能(neng)做出合(he)理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概(gai)率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技(ji)巧能(neng)(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才(cai)能(neng)(neng)更好地(di)配(pei)合(he)其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場中領導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領導(dao)是(shi)急(ji)性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太單(dan)純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成即(ji)可，不(bu)(bu)然會接(jie)到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更(geng)遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣(yang)工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不想做，強者(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想做就一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)總(zong)是找(zhao)(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面(mian)對(dui)機會能緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職(zhi)場人(ren)懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積(ji)極主動(dong)與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)(zai)工作中同頻(pin)共振，發(fa)揮各(ge)自優勢實現(xian)共贏(ying)，有效進(jin)行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領(ling)導信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的關鍵在(zai)(zai)于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇于擔(dan)當，遇到問(wen)題或犯錯(cuo)時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建(jian)立(li)深度信任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)人時，其內心可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)(zhe)更(geng)焦慮(lv)，因(yin)為他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)(zhe)應放平(ping)心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自(zi)(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)(he)領導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明(ming)確自(zi)(zi)己的目標和(he)(he)底線(xian)，清(qing)楚自(zi)(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場假努力： 一、要找個安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛問自己到底想要什么(me)，做個大致計劃即(ji)可。很多(duo)(duo)(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)(duo)(duo)時間(jian)思考反而(er)影(ying)響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在(zai)(zai)心里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵在(zai)于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵目標(biao)和(he)關鍵結果，常用(yong)于互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似(si)報復(fu)老(lao)板，實則(ze)是在報復(fu)自己，這(zhe)是非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首(shou)先(xian)要思考(kao)為什么得不到升職，可能(neng)是自身能(neng)力(li)不夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和(he)業績都(dou)比自己好(hao)，那就要努(nu)力(li)讓(rang)自己達到甚至超(chao)越他們，優秀的人會(hui)思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不是破罐(guan)子破摔。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原因，比如(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒絕(jue)加班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可參考(kao)以下幾點應(ying)對。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)度和想(xiang)法，表面(mian)不與(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬已服(fu)從(cong)，才可能改(gai)變(bian)態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)對質，背地里想(xiang)辦(ban)法提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽(hu)略(lve)了部門管(guan)(guan)理者領導力和管(guan)(guan)理能(neng)力的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領導力和管(guan)(guan)理能(neng)力會影響目(mu)標(biao)完(wan)成和團隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司(si)過往合(he)作(zuo)(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何(he)溝通(tong)協作(zuo)(zuo)獲取資源(yuan)。 二(er)、思(si)考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授(shou)權分工(gong)并激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多職場(chang)人會有疑惑(huo)，自己努(nu)力(li)且(qie)做的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感覺不公(gong)平，似乎(hu)工(gong)資(zi)(zi)全由老板決(jue)定，實(shi)則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作別(bie)人兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努(nu)力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不足，漲工(gong)資(zi)(zi)意(yi)味著工(gong)作對公(gong)司(si)更有價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)作對公(gong)司(si)重(zhong)要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作質量(liang)和效率。企業常(chang)通過績...
很多人(ren)沒加薪是因為從(cong)不主(zhu)動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自信覺得沒資格，只是被(bei)動等領導發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的方(fang)法(fa)： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自己表達(da)感謝。先和領導敘舊(jiu)，表達(da)對公(gong)司和領導的情感，方(fang)便后(hou)續(xu)談錢，但(dan)語氣要真(zhen)誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理(li)過去一年或半年的重大(da)項目和業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被(bei)問到大學專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自(zi)(zi)身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無(wu)論(lun)是作(zuo)(zuo)為員工(gong)還是管(guan)理(li)干部，個人發展(zhan)目(mu)標都有(you)清晰路徑。 二(er)、善于學習。從(cong)標桿(gan)、同行及各個渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自(zi)(zi)我(wo)要(yao)求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為運營總(zong)監(jian)為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)(zhong)要。管(guan)理(li)側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而(er)當(dang)下(xia)經營(ying)狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的定義(yi)及標桿(gan)行為。定義(yi)，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一(yi)方...
黃碩
林承鐸