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電(dian)商(shang)(shang)總監首先(xian)要有細節才能具備戰略(lve)能力(li)。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)(shang)環境下，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間(jian)如(ru)何調品調話術等(deng)實際問(wen)題(ti)，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打(da)波或自播無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和(he)對手，決(jue)策(ce)者需(xu)大量信息才能做出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經驗大概(gai)率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個技(ji)巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以(yi)及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能(neng)更好地配(pei)合(he)其(qi)工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場(chang)中領導(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)更重(zhong)要(yao)(yao)。 二(er)、根(gen)據(ju)領導(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)(yao)快(kuai)，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純易被(bei)欺負(fu)，以下(xia)是一些人(ren)(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還(huan)有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在截止(zhi)時間前(qian)完成(cheng)即可，不(bu)然(ran)會(hui)接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更(geng)遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決定事情結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職場人懂得(de)向上(shang)管(guan)理(li)，即(ji)積極主動與領(ling)導溝通，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向上(shang)管(guan)理(li)關(guan)(guan)鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝通，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此才能建立(li)深度信(xin)任。 二(er)、學(xue)會向上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整人時，其內心可能比被整者更焦慮，因為他(ta)要費勁(jing)心思把人搞走，此時被整者應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓(ya)力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整自己(ji)(ji)后，不(bu)要和(he)領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生正面(mian)沖(chong)突，要冷靜下(xia)來，明確自己(ji)(ji)的(de)目標和(he)底線，清(qing)楚自己(ji)(ji)是否要留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)中存(cun)在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)多人想得多，每(mei)天做計(ji)劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底想要什么，做個大致計(ji)劃即可(ke)。很(hen)多時候在行動前花(hua)費過多時間(jian)思(si)考反(fan)而(er)影響行動，努(nu)力不能(neng)僅停留(liu)在心里想而(er)無行動。 二、要先定一個未來(lai) 3...
在企業績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標管理(li)工具，關(guan)(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)(yu)掌握其(qi)(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標，適用于(yu)(yu)(yu)傳統型成熟企業對員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)(yu)(yu)互聯網企業和(he)創業企業，其(qi)(qi)商(shang)業模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)標時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)(bu)到(dao)升職機(ji)會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是在報復自己(ji)(ji)，這是非(fei)常愚(yu)蠢的(de)做法。首(shou)先要思(si)考為什么得不(bu)(bu)(bu)到(dao)升職，可能是自身能力不(bu)(bu)(bu)夠(gou)，如果部門(men)同事成績和業(ye)績都比(bi)自己(ji)(ji)好(hao)，那就要努力讓自己(ji)(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思(si)考如何去(qu)做而不(bu)(bu)(bu)是破(po)(po)罐子(zi)破(po)(po)摔。 當然也可能存在外(wai)在原因(yin)，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參(can)考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為(wei)下屬已服從，才(cai)可能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至下屬離(li)開。 二、用實力提升話(hua)語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業做年度(du)(du)總結復盤，上(shang)次已(yi)對業績復盤做了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理者(zhe)領導(dao)力(li)(li)和管(guan)(guan)理能力(li)(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導(dao)力(li)(li)和管(guan)(guan)理能力(li)(li)會影(ying)響目標完成和團隊協(xie)(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理者(zhe)要從三個維度(du)(du)思考(kao)。 一(yi)、反思與(yu)上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求，以(yi)及如(ru)何溝(gou)通協(xie)(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)力且做的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，卻(que)拿的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)少(shao)，感覺不公平，似乎工資全由(you)老(lao)板(ban)決定，實則(ze)不然，收(shou)入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小時完(wan)成，你(ni)用八小時，看似努(nu)力實則(ze)能(neng)力不足，漲工資意味(wei)著(zhu)工作(zuo)對公司(si)更有價值，所(suo)以(yi)要(yao)確保工作(zuo)對公司(si)重要(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方(fang)面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通(tong)過績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是因為從不主動申請，要么擔心被拒(ju)，要么不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只是被動等領導(dao)發(fa)現(xian)，今(jin)天教主動出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己表(biao)(biao)達感謝。先和領導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)(biao)達對公司(si)和領導(dao)的(de)情感，方便后續談(tan)錢(qian)，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理(li)過去一年或半年的(de)重(zhong)大項目和業績，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與老總交流時被問到大(da)學(xue)(xue)專(zhuan)業(ye)非管理卻在經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗豐富且細(xi)節把控好(hao)的原(yuan)因。自身經(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目(mu)標明確(que)。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管理干部(bu)，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非常(chang)愛學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績的重(zhong)(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績完成至關重(zhong)(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經(jing)營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟(qi)愿景。把(ba)公(gong)司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)方...
孟鑫
陳述
曹鵬飛
黃能坦