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電商(shang)總監首先要(yao)(yao)有細節才能具備戰(zhan)略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要(yao)(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能打(da)(da)平(ping)(ping) ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)(da)波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策(ce)者需大量信息(xi)才能做出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以下(xia)三個(ge)技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你的領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什么樣(yang)的人以及他(ta)的想法，這(zhe)樣(yang)才(cai)能更好地配(pei)合其(qi)工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導的想法比(bi)自己的更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導風(feng)格調整(zheng)自己。若領(ling)(ling)導是(shi)急性子，說話就(jiu)要快(kuai)，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)保(bao)守(shou)的慢性子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是(shi)一些人(ren)(ren)情世故小妙(miao)招(zhao)： 一、加班時(shi)，問(wen)一句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立(li)即上交匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)即可，不然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪(xin)走得(de)更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法(fa)去(qu)學，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向上管理，即積極主(zhu)動(dong)與領導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有(you)效進行向上管理關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能(neng)建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上溝通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁(jing)心思(si)把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平(ping)心態(tai)，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有(you)以下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來，明確自己的目(mu)標(biao)和底線，清楚自己是(shi)否要(yao)留下來，...
職場中存在 “假(jia)(jia)努(nu)力” 現象，很多人想得(de)多，每天做計劃看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安(an)靜地(di)方(fang)，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底想要(yao)什么(me)，做個(ge)(ge)大致計劃即可。很多時候在行動前花費(fei)過多時間思考反而影響行動，努(nu)力不(bu)能僅停留在心里想而無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于掌握其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指標(biao)，適用于傳統型成熟(shu)企業(ye)對員工(gong)進(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用于互聯(lian)網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要(yao)敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些(xie)人就會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思(si)考為什么得(de)不(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)能是(shi)自身(shen)能力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要努力(li)讓自己達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀(xiu)的人會思(si)考如(ru)何(he)去做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會(hui)隱(yin)忍并(bing)偽裝態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬已(yi)服從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實(shi)力提(ti)升話語權(quan)。即便被針對(dui)(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自我(wo)復盤。每(mei)個人(ren)的領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司過往(wang)合(he)作中上司的具(ju)體需求，以及如何溝(gou)通協作獲取資源。 二(er)、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會(hui)有疑惑，自己(ji)努力(li)且做(zuo)的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似(si)乎工資全由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八(ba)小時，看似(si)努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司更有價值，所以要確保(bao)工作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司重(zhong)要，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)(mei)加(jia)薪是因為(wei)從(cong)不主(zhu)(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自信覺(jue)得沒(mei)(mei)資(zi)格，只(zhi)是被動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)(zhu)動出(chu)擊談薪的(de)方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表達感謝(xie)。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感，方便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重(zhong)大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)(zong)交流時被問到(dao)大學專業非(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且(qie)細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)(wei)員工還是(shi)管(guan)理干部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習(xi)。從標桿、同(tong)行(xing)及各個渠道學習(xi)，非(fei)常(chang)愛學習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)(wei)運(yun)營總(zong)(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)(zong)裁(cai)寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)對業績(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊領導(dao)人的領導(dao)力(li)對業績(ji)完(wan)成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領導(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領團(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的定義(yi)及標(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發(fa)動(dong)團(tuan)(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把(ba)公(gong)司(si)愿(yuan)景使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊高(gao)遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
葛軍
韓鶴之
張春山
蘇龍
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張文博
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