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電商(shang)總監首先要有(you)細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決諸(zhu)如找誰做能(neng)(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打(da)(da)波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決策(ce)者需大量信息才(cai)能(neng)(neng)做出合(he)理決策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)(zai)職場(chang)(chang)上做好向上溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配(pei)合其工作，因為在(zai)(zai)職場(chang)(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自己(ji)的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領導(dao)(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負(fu)，以下是一些人(ren)情世(shi)故小妙(miao)招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然會(hui)接到(dao)更(geng)多(duo)任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加(jia)薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者會因(yin)沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能力(li)而不(bu)(bu)想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會想辦(ban)法(fa)去(qu)學，沒(mei)能力(li)就申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想做(zuo)就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱者遇(yu)到問題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的(de)職場(chang)人懂得(de)向上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與領導(dao)(dao)溝(gou)通，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自(zi)優勢(shi)實(shi)現(xian)共贏，有(you)效進行向上(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導(dao)(dao)信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)在于主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實(shi)事求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于承(cheng)認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如(ru)此才能建立深度信任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內(nei)心可(ke)能(neng)比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要費勁心思把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放平(ping)心態，不妥協(xie)也不主動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具(ju)體有以(yi)下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要和領(ling)(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突，要冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確(que)自(zi)己(ji)的目(mu)標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)(xia)來(lai)，...
職場中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每天做(zuo)計(ji)(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地(di)方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計(ji)(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候在行(xing)(xing)動前花費過多時(shi)間思(si)考反而影響行(xing)(xing)動，努力(li)不能僅(jin)停留(liu)在心里想而無行(xing)(xing)動。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)(ji)效指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)和薪酬加(jia)薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思(si)考(kao)為什么(me)得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事(shi)成績和業績都(dou)比(bi)自己好，那就要(yao)努力讓自己達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀(xiu)的人會(hui)思(si)考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和(he)想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從，才可(ke)能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下屬離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業(ye)(ye)做年度總結復盤(pan)，上次已對業(ye)(ye)績復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)(li)(li)者領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完(wan)成和團隊協作。管(guan)理(li)(li)(li)者要從三個維度思考。 一、反(fan)思與上司過(guo)往合(he)作中(zhong)上司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)(li)且做的(de)比別人(ren)多(duo)，卻拿(na)的(de)比別人(ren)少，感(gan)覺(jue)不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)作別人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著工(gong)作對(dui)公(gong)司更有(you)價值，所(suo)以要確保工(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具體可從(cong)以下(xia)方(fang)面著手： 第一(yi)，工(gong)作質量和(he)效(xiao)率。企業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不主(zhu)動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自信覺得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談(tan)薪的方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公司和領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便后(hou)續談(tan)錢(qian)，但(dan)語氣(qi)要真(zhen)誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一年或半年的重大(da)項目(mu)和業(ye)績(ji)，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時被問(wen)到(dao)大學(xue)專業(ye)非管(guan)理(li)卻在經(jing)(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節(jie)把(ba)控好的原因(yin)。自身(shen)經(jing)(jing)驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是作(zuo)為員(yuan)工還(huan)是管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領導力對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導人的(de)領導力對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規則做事(shi)，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導力來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力的(de)定義(yi)及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發(fa)動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
賀紅平
張國勇
楊學軍
郭賓
周士杰