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電(dian)商(shang)(shang)總監首先要有細節(jie)才(cai)(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等當下(xia)(xia)電(dian)商(shang)(shang)環境下(xia)(xia)，要解(jie)決諸(zhu)如找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如何(he)調品調話術(shu)等實際(ji)問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打波或(huo)自播(bo)無意義(yi)。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手，決策(ce)者需(xu)大量信息(xi)才(cai)(cai)能做出合理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗大概率(lv)無法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個(ge)技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)。 一、了(le)解(jie)你的(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是什(shen)么樣的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想法(fa)，這樣才能更好地(di)配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導的(de)想法(fa)比(bi)自己(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導是急性(xing)子(zi)(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短(duan)說、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)導是保守的(de)慢性(xing)子(zi)(zi)...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負(fu)，以下是一些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有(you)(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出(chu)。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不然(ran)會接到更多任務。 三、有(you)(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需具(ju)備強者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一、面對同樣(yang)工作(zuo)，弱(ruo)(ruo)者會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強者則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申(shen)請公司(si)幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)(ruo)者遇到問題先自我嚇退(tui)，強者總是找方(fang)法(fa)、找需求，不找借口、不逃(tao)避、不內(nei)耗焦(jiao)慮。強者面對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得(de)向上(shang)管理，即積(ji)極(ji)主動(dong)與(yu)領(ling)導溝(gou)通(tong)(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮各(ge)自(zi)優勢實(shi)現共(gong)贏(ying)，有效進行向上(shang)管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)(ren)的(de)關(guan)鍵在于主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領導故意整人時，其內心(xin)可能比被整者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)主(zhu)動離職，讓領導感受到壓力，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導故意整自己后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)和領導發生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天做(zuo)計劃看似(si)很忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一、要找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛(jing)問(wen)自己到底(di)想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃即可。很多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反(fan)而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標，適(shi)(shi)用于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職機(ji)會，有些人(ren)就(jiu)(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似報復老(lao)板，實則是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的做(zuo)法(fa)。首先(xian)要(yao)思考為什么(me)得不(bu)到(dao)升職，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身(shen)能(neng)(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就(jiu)(jiu)要(yao)努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他(ta)們，優秀的人(ren)會思考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時(shi)，可參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份工作，要學(xue)會(hui)隱忍并(bing)偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服(fu)從，才(cai)可能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升話語權(quan)。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上次已對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述(shu)，但忽(hu)略(lve)了部門(men)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導力和管(guan)(guan)理(li)能力的(de)自(zi)我復盤(pan)。每個人的(de)領導力和管(guan)(guan)理(li)能力會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司過往(wang)合(he)作中上司的(de)具體需求，以(yi)及如何(he)溝通協作獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何(he)對下屬做(zuo)(zuo)好授權(quan)分工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己努(nu)力且做的比別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿(na)的比別人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工資全由老(lao)板決定，實則不然，收(shou)入靠自己。比如同(tong)樣工作(zuo)別人(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努(nu)力實則能力不足，漲工資意味(wei)著(zhu)工作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更有(you)價值(zhi)，所(suo)以要確保工作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重要，具體可從(cong)以下(xia)方面著(zhu)手(shou)： 第一，工作(zuo)質量(liang)和(he)效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪是因(yin)為從不主(zhu)動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信覺得沒資格，只是被動等領導發現(xian)，今(jin)天教主(zhu)動出(chu)擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自己表達感謝。先(xian)和(he)領導敘舊，表達對公司(si)和(he)領導的(de)情感，方(fang)便后(hou)續(xu)談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳(shu)理(li)過去一(yi)年或半(ban)年的(de)重大項目和(he)業(ye)績(ji)，用數字(zi)...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)專業(ye)非(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上(shang)經驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是作為員工還是管(guan)理(li)干(gan)部，個人(ren)發展目標(biao)都有清(qing)晰路徑(jing)。 二(er)、善(shan)于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為運(yun)營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序按規則做事，而(er)當下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定義及(ji)標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
鄒軍
王憲清
陳詩穎
葉秋池
劉毅