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電(dian)商(shang)(shang)總監首先(xian)要有(you)(you)細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)(shang)環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際(ji)問(wen)題，空(kong)談戰略如重視打波(bo)或(huo)自(zi)播(bo)無意義(yi)。 中國線上(shang)零(ling)售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有(you)(you)眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重要，掌握以(yi)下(xia)三(san)個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的職場人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的人(ren)以(yi)及他的想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法(fa)比(bi)自己的更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的慢性子...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些人情世(shi)故(gu)小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有(you)(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看到你在(zai)(zai)加(jia)班，工作要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)(shi)，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在(zai)(zai)截止時(shi)(shi)間前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不然(ran)會接到更多任務。 三、有(you)(you)人找你幫忙，不要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不(bu)(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動與領(ling)(ling)導溝通(tong)(tong)，在工作(zuo)中同頻共振，發揮各自(zi)優(you)勢實現共贏，有(you)效進(jin)行向(xiang)上(shang)管理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領(ling)(ling)導信(xin)(xin)任。建立(li)信(xin)(xin)任的關(guan)鍵在于主動坦誠溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯(cuo)時(shi)敢于承認不(bu)(bu)足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)(bu)報憂(you)，如(ru)此才能建立(li)深度信(xin)(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可(ke)能(neng)比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因(yin)為他要費勁(jing)心(xin)思把人(ren)搞走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)(ling)(ling)導感(gan)受(shou)到壓力，具體有(you)以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要和領(ling)(ling)(ling)導發(fa)生正(zheng)面沖突，要冷靜(jing)下(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線(xian)，清楚自己(ji)是否(fou)要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每(mei)天(tian)做計劃(hua)看似很(hen)忙(mang)但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒(ju)絕(jue)職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)(duo)時間思考反而影響(xiang)行動，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心里想而無行動。 二(er)、要(yao)先(xian)定一個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)鍵在于掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標，適(shi)用于傳(chuan)統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認(ren)定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用于互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)(bu)到升職(zhi)機會(hui)(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看似(si)報(bao)復老(lao)板，實(shi)則是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做法。首(shou)先要(yao)思考(kao)為什(shen)么得不(bu)(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果(guo)部(bu)門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓(rang)自(zi)己(ji)達到甚至(zhi)超越他(ta)們，優秀的(de)人(ren)會(hui)(hui)思考(kao)如何去做而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存在外(wai)在原因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可(ke)參(can)考以下(xia)(xia)幾(ji)點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)能改(gai)變(bian)態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬離(li)開。 二(er)、用實力提升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業(ye)...
最近在(zai)幫(bang)助(zhu)企業做年度總結復盤，上次已對業績復盤做了(le)闡述(shu)，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的自我(wo)復盤。每個人的領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從三(san)個維度思考。 一、反(fan)思與上司過往(wang)合(he)作(zuo)中上司的具體需(xu)求，以(yi)及如何溝(gou)通(tong)協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考如何對下(xia)屬做好授權(quan)分工并(bing)激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)(nu)力(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收(shou)入靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更有價值，所(suo)以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重要，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企(qi)業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從不主動申請(qing)，要(yao)(yao)么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)(yao)么(me)不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)被動等領(ling)(ling)導發現，今天(tian)教主動出擊談薪(xin)的(de)(de)方(fang)法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先(xian)和領(ling)(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)(ling)導的(de)(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)(de)重大項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主要內容，引(yin)出話(hua)題，與老總交流時被問到大學(xue)(xue)(xue)專業(ye)非(fei)管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細節把控好(hao)的原因。自身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管理(li)干部(bu)，個人發展目標(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績完成(cheng)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規(gui)則做(zuo)事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定(ding)義(yi)(yi)及標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題。 五個標(biao)桿行為 一、共(gong)啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
朱成朝
金言