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電商總監首先要有細節才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)(neng)(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)(neng)(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間如何(he)調品調話(hua)術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如重(zhong)視打波(bo)或自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺(tai)和對(dui)手，決策者(zhe)需(xu)大量(liang)信息才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)人以及他的(de)想法，這樣(yang)(yang)才能(neng)更好地配合其工作，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺(qi)負(fu)，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯(hui)報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在截(jie)止時(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即可(ke)，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走(zou)得(de)更(geng)遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)(mian)對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而(er)不(bu)想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則(ze)會想辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅信想做(zuo)就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)(mian)對機會能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職場人懂得向上管(guan)理(li)，即(ji)積極主(zhu)動與(yu)領導(dao)溝(gou)通，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進(jin)行向上管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此(ci)才能建(jian)立深度(du)信(xin)任。 二、學(xue)會向上溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)(gu)意整人時，其內心可能比(bi)被整者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此(ci)時被整者應放平心態，不妥協(xie)也不主動(dong)離職，讓領(ling)導感受到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)導故(gu)(gu)意整自(zi)己后(hou)，不要(yao)(yao)和領(ling)導發(fa)生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己的目標和底線(xian)，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在 “假(jia)努(nu)(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)(nu)力(li)： 一、要找個(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上眼睛問自己到(dao)底想要什么(me)，做個(ge)大(da)致計(ji)劃即可(ke)。很多(duo)時(shi)候(hou)在行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不能僅(jin)停留在心(xin)里(li)想而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)績(ji)效管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)工具，關鍵(jian)在于掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，適用(yong)(yong)于傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值(zhi)認定(ding)和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和關鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)(yong)于互聯網(wang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式(shi)變(bian)化快，需要敏捷(jie)性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)時進行(xing)動態管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升(sheng)(sheng)職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似(si)報復(fu)老(lao)板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要思考為什么得不到升(sheng)(sheng)職，可能(neng)(neng)(neng)是(shi)自(zi)身(shen)能(neng)(neng)(neng)力(li)不夠，如(ru)果部(bu)門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)己好(hao)，那就要努力(li)讓(rang)自(zi)己達到甚(shen)至超(chao)越他(ta)們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何(he)去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)(neng)(neng)存(cun)在外在原(yuan)因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若需(xu)要這(zhe)份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)能改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實(shi)力提(ti)升(sheng)話語權。即便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企(qi)業(ye)做年度(du)總(zong)結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部門管理(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管理(li)能力的自我(wo)復盤(pan)。每(mei)個人(ren)的領(ling)導力和(he)管理(li)能力會影響目(mu)標完成(cheng)和(he)團隊協作。管理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求(qiu)，以(yi)及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如何(he)對(dui)下屬做好授(shou)權分工并激(ji)勵(li)團隊完...
很(hen)多職場人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己努(nu)力(li)(li)且做(zuo)的(de)比(bi)(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時完(wan)成，你用八(ba)小(xiao)時，看似(si)努(nu)力(li)(li)實則能(neng)力(li)(li)不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作對公司更有(you)價值(zhi)，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作對公司重(zhong)要(yao)，具體可從以(yi)下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒加薪是因為從不(bu)主動申(shen)請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是被(bei)動等領導(dao)發現，今天教(jiao)主動出(chu)擊(ji)談薪的方法： 第一步，介紹自(zi)己表達感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表達對公(gong)司和(he)領導(dao)的情感，方便后續談錢(qian)，但(dan)語氣(qi)要真誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳(shu)理(li)過(guo)去一年或(huo)半(ban)年的重大項目(mu)和(he)業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問到大學專(zhuan)業非(fei)管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上經驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目標(biao)(biao)(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)(biao)(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學習(xi)。從標(biao)(biao)(biao)桿、同行(xing)及(ji)各個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力對業績(ji)的重(zhong)要(yao)性(xing)，團隊(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事(shi)，而當(dang)下經營(ying)狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要(yao)領導(dao)力來帶領團隊(dui)。 領導(dao)力的定義及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化(hua)為團隊(dui)高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
宋學義