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清華大學經濟學博士
清華大學民生經濟研究院研究員
共青團*培訓中心首席經濟學家
研究領域：經濟政策分析、宏觀經濟學、分工理論與制度變遷、投資策略。
清華大學民生經濟研究院研究員。
畢業于清華大學，獲經濟學博士學位。
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中小企業是我國經濟的(de)重(zhong)要組成部分，其(qi)生(sheng)存(cun)能力直接關系到國家經濟的(de)穩定(ding)與(yu)發(fa)展。在當前市場(chang)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)環(huan)境下，增(zeng)強中小企業的(de)生(sheng)存(cun)能力是亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小企業應明(ming)確市場(chang)定(ding)位，發(fa)揮(hui)自(zi)身優勢。深入分析市場(chang)需求和競(jing)爭(zheng)態勢，找(zhao)到適合自(zi)己
田牧遠(yuan)老(lao)師作為顛覆(fu)性產品設計及生意(yi)增長瓶頸突破專(zhuan)家，在營銷領(ling)域取得了(le)顯著(zhu)的成就。以(yi)下是對其(qi)營銷成就的詳(xiang)細(xi)概述： 一、豐富的從業(ye)(ye)(ye)經驗和廣泛的服(fu)務領(ling)域 從業(ye)(ye)(ye)時間(jian)：田牧遠(yuan)老(lao)師從事(shi)品牌(pai)創意(yi)工作已超過二十年，積累(lei)了(le)豐富的行業(ye)(ye)(ye)經驗。
企業(ye)要(yao)做好(hao)本(ben)地生(sheng)態圈，需(xu)從多個(ge)維度(du)綜(zong)合考慮和(he)(he)規劃。以下是(shi)關(guan)鍵要(yao)素(su)和(he)(he)價(jia)值點(dian)的(de)梳理，以幫助企業(ye)構建和(he)(he)運營成(cheng)功的(de)本(ben)地生(sheng)態圈。 一、明確(que)生(sheng)態圈定位與核心價(jia)值。市場需(xu)求(qiu)分析：深(shen)入了解本(ben)地市場需(xu)求(qiu)，識別目標客(ke)戶群體的(de)需(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點(dian)，為(wei)生(sheng)態圈定位提(ti)供依(yi)
文化轉(zhuan)變是數字化轉(zhuan)型中的核心組成部分，涉及深層(ceng)次的價值觀、習慣和溝通方式(shi)的調整，然(ran)而，這一過程(cheng)并(bing)非易(yi)事，面臨著諸多的挑戰。 一、傳(chuan)統的工(gong)作方式(shi)和習慣，可能導致員工(gong)對變革(ge)產生抵觸的情緒，需要克服他們的慣性和恐懼的心理。 二(er)、變革(ge)可
當下時(shi)局復雜多變(bian)，企(qi)(qi)業(ye)管理(li)者要思考未來機會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要謀(mou)定(ding)而后動(dong)(dong)，如(ru)孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集(ji)中(zhong)度，邁(mai)克(ke)波特(te)提出戰(zhan)略(lve)(lve)要創造獨(du)特(te)定(ding)位并形成(cheng)差異化經營活動(dong)(dong)。 企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)要找到自己最擅長(chang)的事并堅持。比如(ru)開(kai)工廠就做好產
零售(shou)企(qi)業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數(shu)字化(hua)是升級轉型(xing)的(de)必由之路，現(xian)在(zai)的(de)發(fa)展(zhan)至少有三個痛(tong)點(dian)。 一、銷售(shou)端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難以(yi)走(zou)向專業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶端的(de)運營問題，能否找(zhao)到(dao)適合自(zi)己的(de)一套(tao)客戶運營與(yu)服(fu)務模(mo)式。 三、平(ping)臺端的(de)賦(fu)
在企業管理的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員(yuan)工的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面(mian)(mian)高薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達(da)成(cheng)企業經(jing)營管理的(de)(de)目標，但是結(jie)果往往卻差(cha)強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這(zhe)就(jiu)讓我(wo)們掉入到(dao)了依(yi)賴個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里面(mian)(mian)去了，那(nei)么如何避免過(guo)度的(de)(de)依(yi)賴個(ge)人(ren)(ren)
企(qi)業(ye)制(zhi)定戰略的十部曲(qu)： 1、經營現(xian)狀分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)：包(bao)(bao)括業(ye)績分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，最主要(yao)的是(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)年產(chan)值、利潤總額、利潤率三個數據；市(shi)場分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，包(bao)(bao)括市(shi)場占有率、客(ke)戶(hu)的需求、業(ye)績的預測等方面的分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)；競爭力分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，要(yao)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)企(qi)業(ye)產(chan)品的性價比(bi)、性能比(bi)、技術(shu)的先進性、品質的穩定
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