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電商(shang)總(zong)監首先要有(you)細(xi)節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)(deng)實際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多(duo)平臺(tai)和對(dui)手，決策者(zhe)需大(da)(da)量信(xin)息才能(neng)做出合理決策，僅靠過去經(jing)驗大(da)(da)概率(lv)無(wu)法落...
在職場上(shang)做好(hao)(hao)向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以(yi)下三個(ge)技巧能(neng)(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣才(cai)能(neng)(neng)更好(hao)(hao)地配合其工作(zuo)，因(yin)為在職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格(ge)調整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子，說(shuo)話(hua)(hua)就要快，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺(qi)負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪(xin)走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面(mian)對同(tong)樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內(nei)耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)上管理(li)(li)，即積極主動與(yu)領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振，發揮(hui)各自優(you)勢實(shi)現(xian)共(gong)贏，有效進行(xing)向(xiang)上管理(li)(li)關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導(dao)(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵(jian)在于(yu)(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)(yu)(yu)擔當(dang)，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)(yu)(yu)承認不足，而(er)非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度(du)信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)(xin)(xin)可能比被整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要費勁心(xin)(xin)(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應(ying)放平心(xin)(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)要和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來，明確(que)自己的目標和(he)底線，清楚自己是否(fou)要留下(xia)來，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現象，很多人想得多，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但啥(sha)也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可。很多時候(hou)在行動(dong)(dong)前花費(fei)過多時間思考反而影響行動(dong)(dong)，努(nu)力不能僅停留在心里(li)想而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關鍵在(zai)于掌(zhang)握(wo)其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用于傳(chuan)統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和薪酬加(jia)薪考(kao)評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結(jie)果，常用于互(hu)聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化(hua)快(kuai)，需要(yao)敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進行動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首(shou)先(xian)要思考為(wei)什么得不(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如果部門同(tong)事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達(da)到甚至超越他們(men)，優秀的(de)人會(hui)思考如何去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可能存(cun)在外在原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導故意針(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)導對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導認為下(xia)(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態(tai)度，否則(ze)領(ling)導可能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬離(li)開。 二(er)、用(yong)實力提(ti)升話(hua)語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度(du)總結(jie)復(fu)(fu)盤，上(shang)(shang)次已對業(ye)績復(fu)(fu)盤做了(le)闡述(shu)，但忽略(lve)了(le)部(bu)門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)的自(zi)我復(fu)(fu)盤。每(mei)個(ge)人(ren)的領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完(wan)成和團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)從三個(ge)維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司(si)過往(wang)合(he)作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以及(ji)如何(he)溝通(tong)協作(zuo)獲取資(zi)源。 二(er)、思(si)考如何(he)對下屬做好授權分(fen)工并激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)完(wan)...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自(zi)(zi)己努力(li)且做的比(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺(jue)不(bu)公平(ping)，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用(yong)八(ba)小(xiao)時，看似努力(li)實則(ze)(ze)能力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司更有價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司重要(yao)，具體可(ke)從以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過(guo)績(ji)...
很多人沒加薪是因為從不主動(dong)(dong)申請(qing)，要(yao)么(me)(me)擔心被拒，要(yao)么(me)(me)不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被動(dong)(dong)等領導發現，今天(tian)教主動(dong)(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)方法(fa)： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感(gan)謝。先和領導敘舊，表(biao)達(da)對(dui)公司和領導的(de)情(qing)感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去(qu)一年或半(ban)年的(de)重大項目和業績，用(yong)數(shu)字(zi)...
主要內容(rong)，引出話題(ti)，與老總交流時被問到大學專業非管理卻在經(jing)(jing)營(ying)管理上經(jing)(jing)驗豐(feng)富且細節(jie)把控好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作為(wei)(wei)員工還是管理干部，個人發(fa)展(zhan)目標(biao)(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學習(xi)(xi)。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行及各個渠道(dao)學習(xi)(xi)，非常(chang)愛(ai)學習(xi)(xi)。 三(san)、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總監為(wei)(wei)副(fu)總裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)對業績的重(zhong)要性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)對業績完成至(zhi)關重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按規則做事，而當下(xia)經營狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)的定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發(fa)動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)(yuan)景(jing)使(shi)命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
余世勇
尹婕