已加入本站2018天 , 點擊量：2105 次
楊凌彬
電(dian)商總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視(shi)打(da)波或自播無意(yi)義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需大量信(xin)息才能(neng)做出合理決策，僅靠(kao)過去(qu)經驗大概率無法落(luo)...
在(zai)職場上做(zuo)好向(xiang)上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握(wo)以下三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合其工(gong)作(zuo)，因為在(zai)職場中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上太單純易被欺負，以(yi)下是一些人情(qing)世故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)(shi)，問(wen)一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在(zai)加班(ban)，工作要(yao)(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可(ke)，不然(ran)會接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則(ze)會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學，沒能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理，即積極(ji)主動與領導(dao)溝通，在(zai)(zai)工作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵在(zai)(zai)于(yu)(yu)主動坦誠(cheng)溝通，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔(dan)當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深(shen)度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向上溝通...
領導故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領導感受到壓(ya)力，具體有(you)以下幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領導故意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和(he)領導發(fa)生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確(que)自(zi)(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職場中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在行(xing)動(dong)(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時間(jian)思考反而(er)影(ying)響行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不(bu)能僅停(ting)留在心里(li)想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業績效(xiao)管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業對員(yuan)工(gong)進行價值(zhi)認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用于(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)業和(he)(he)創(chuang)業企(qi)業，其商業模式變化(hua)快(kuai)，需(xu)要敏(min)捷性(xing)，如(ru)每月(yue)制定目(mu)標(biao)時進行動態(tai)管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職機(ji)會，有(you)些人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)(zai)報復自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)(si)考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如果部(bu)門同事成(cheng)績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思(si)(si)考如何(he)去做而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然(ran)也可能存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因(yin)，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考(kao)以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦(ban)法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上次已(yi)對業(ye)(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門(men)管理者領導力和管理能力的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力和管理能力會影響目標完成和團(tuan)隊協作。管理者要(yao)從三(san)個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上司(si)(si)過往合作中(zhong)上司(si)(si)的(de)具體需(xu)求(qiu)，以及(ji)如何溝通協作獲取資源。 二、思考如何對下屬(shu)做(zuo)好授(shou)權分(fen)工(gong)并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人會有(you)疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別(bie)(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工資(zi)全由(you)老板(ban)決定，實則不(bu)然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣(yang)工作別(bie)(bie)人兩(liang)小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工資(zi)意味著(zhu)工作對公司更(geng)有(you)價值，所(suo)以要確保(bao)工作對公司重(zhong)要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工作質量和效率。企業(ye)常(chang)通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)(bu)主動(dong)(dong)申(shen)請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)(dong)等(deng)領(ling)導發現(xian)，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹自己表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)領(ling)導的(de)情(qing)感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔高(gao)自己。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和(he)業(ye)績，用(yong)數字(zi)...
主要(yao)內(nei)容，引(yin)出話題，與(yu)老(lao)總交流時被問到(dao)大(da)學(xue)專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上(shang)經驗豐富且細(xi)節把控好的(de)原(yuan)因。自身經驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)管(guan)理干部，個人發展目標(biao)都有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度(du)...
主(zhu)要觀點，領導(dao)力(li)對業績(ji)的重要性(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)人(ren)的領導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關(guan)重要。管理側重于(yu)維持秩序按規則做(zuo)事(shi)，而當(dang)下(xia)經營狀況(kuang)更需要領導(dao)力(li)來(lai)帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)的定義及標桿(gan)行為(wei)(wei)。定義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...