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電商總監首先要有細節(jie)才(cai)能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如何調品(pin)調話術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視(shi)打波或(huo)自(zi)播無意義。 中國線上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手(shou)，決(jue)策者(zhe)需大量信息才(cai)能做出(chu)合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經(jing)驗大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣才能(neng)更好地配(pei)合其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守(shou)的(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單純易(yi)被(bei)欺負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情世(shi)故小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加班時，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付(fu)出。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立(li)即上交(jiao)匯報，把控好(hao)時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完(wan)成即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務(wu)。 三(san)、有人(ren)(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異(yi)決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力而(er)不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒能力就申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)做就一定能成。 二(er)、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不找借(jie)口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機(ji)會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場(chang)人懂(dong)得向(xiang)上管理，即積極(ji)主動與領導溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立(li)(li)信(xin)任的關鍵(jian)在于(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建(jian)立(li)(li)深度信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導故意整人時，其內心可能比被整者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被整者(zhe)(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導感受(shou)到壓力(li)，具(ju)體有以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意整自(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)(ling)導發(fa)生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下來，明確自(zi)己的(de)目標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己是否(fou)要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)多時候在(zai)行動(dong)前花(hua)費過多時間思考(kao)反而(er)影(ying)響(xiang)行動(dong)，努力不(bu)能僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而(er)無(wu)行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)(jian)績效指標，適(shi)用于(yu)傳(chuan)統型成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認(ren)定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標和關鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變(bian)化快(kuai)，需(xu)要敏捷性(xing)，如(ru)每月(yue)制(zhi)定目(mu)標時進(jin)行動(dong)態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的做法。首先要思(si)考為什么(me)得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同事(shi)成績和業(ye)績都比自己(ji)好，那就要努力(li)(li)讓(rang)自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思(si)考如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)故意針對(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態度(du)和想法，表(biao)面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)可能一直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被針對(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫(bang)助企業(ye)做年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略(lve)了部門管理(li)者領導力和管理(li)能力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導力和管理(li)能力會(hui)影響目標完(wan)(wan)成和團隊協作。管理(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以(yi)及如何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思考如何對下屬做好(hao)授權分工并激勵(li)團隊完(wan)(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)資(zi)全由老板決(jue)定(ding)，實(shi)則不(bu)然(ran)，收(shou)入靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)(ren)兩(liang)小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似(si)努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可從(cong)以下方(fang)面(mian)著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪(xin)是因(yin)為從不主(zhu)動申(shen)請，要么擔心(xin)被拒，要么不自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動等領導(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主(zhu)動出(chu)擊(ji)談薪(xin)的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自己表達感(gan)謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領導(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己。梳(shu)理過(guo)去一(yi)年或半年的重大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總交流時被問到大(da)學專業非管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上經驗豐富且(qie)細(xi)節把控好的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是作為員工(gong)還是管(guan)(guan)理干部，個(ge)人發展(zhan)目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學習。從標桿、同行及(ji)各(ge)個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營總監(jian)為副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力的定義及標桿行為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊朝同(tong)一方...
楊忠
景元利