已加入本站3478天 , 點擊量：25746 次
浙江培訓在線培訓總監，原動力（湖南）培訓中心內訓事業部總經理、高級首席培訓師，高級項目顧問，西北大學工商管理碩士，湖南大學MBA特約培訓師，體驗式沙盤實戰演練專家教練，現為國家注冊高級人力資源管理師、高級培訓師，浙江省寧波市人力資源協會常務理事，培訓師協會會長，曾在娃哈哈集團，雅戈爾集團等大型企業擔【點擊詳細】
某電商平(ping)臺采用靈(ling)活用工模(mo)式應對季(ji)節性訂單高峰，但(dan)業務(wu)擴張時面(mian)臨管理(li)復雜度(du)和法律(lv)風(feng)險增加、勞(lao)動關系模(mo)糊(hu)、培訓不(bu)足致(zhi)服務(wu)質量不(bu)一等問題。優(you)化(hua)建議(yi)如下。 一、明確法律(lv)定位與合規(gui)管理(li)。確定靈(ling)活用工法律(lv)定位，保證合同協議(yi)符合勞(lao)動法規(gui)，建立合規(gui)審
HR 勞動(dong)關(guan)系管理工(gong)作的核心(xin)內容，主要(yao)包(bao)括以下六(liu)個方面： 一、熟悉(xi)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)。這是(shi)核心(xin)基礎(chu)，至(zhi)少要(yao)清(qing)楚八部(bu)法(fa)(fa)條(tiao)，包(bao)括勞動(dong)法(fa)(fa)、勞動(dong)合(he)同法(fa)(fa)、勞動(dong)合(he)同法(fa)(fa)實施條(tiao)例、工(gong)傷保險(xian)條(tiao)例、帶薪年休假條(tiao)例、社會保險(xian)法(fa)(fa)、工(gong)資支(zhi)付(fu)暫行(xing)規(gui)定、勞動(dong)爭議調解仲裁法(fa)(fa)。
降本(ben)增效是企(qi)業(ye)人力資源管理的(de)核心要點，降低人工成(cheng)本(ben)不(bu)能(neng)簡(jian)單粗暴(bao)地裁員降薪，要降低低效或(huo)(huo)無效的(de)人工成(cheng)本(ben)，不(bu)影響或(huo)(huo)盡量少影響公(gong)司運轉(zhuan)，具體操作有四個步(bu)驟(zou)： 一(yi)、清晰企(qi)業(ye)未(wei)來戰(zhan)略或(huo)(huo)發展方向，明確人才(cai)保留重點。比如(ru)決定走創(chuang)新差異化路線，就要保
這是一種新(xin)型用工(gong)方(fang)式，企(qi)(qi)業(ye)(ye)不和(he)(he)員工(gong)簽訂(ding)勞(lao)動合(he)同(tong)，而是誘(you)導員工(gong)辦(ban)理(li)個體(ti)工(gong)商戶(hu)，再與員工(gong)辦(ban)理(li)的個體(ti)工(gong)商戶(hu)簽訂(ding)業(ye)(ye)務合(he)作或(huo)承攬協議(yi)，將勞(lao)動用工(gong)變成(cheng)勞(lao)務合(he)作關(guan)系，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)規(gui)避很多勞(lao)動用工(gong)的責(ze)任和(he)(he)義務，如社保(bao)、勞(lao)動保(bao)護(hu)等(deng)成(cheng)本。有些企(qi)(qi)業(ye)(ye)甚至不直接和(he)(he)員工(gong)注冊
蘇州一家企(qi)業辭退十年老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)時，因離職面談(tan)沒(mei)談(tan)好，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)感(gan)覺受委(wei)屈屈辱，花兩年打官司(si)(si)后勝訴，公司(si)(si)賠了 25 萬。離職面談(tan)需注意(yi)以(yi)下要點。 一、不能讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)驚(jing)訝。若員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)被面談(tan)感(gan)到意(yi)外(wai)，會難(nan)以(yi)接受結(jie)果，易出事故。 二、不要傷害員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)尊嚴。
崗位(wei)可能(neng)不(bu)(bu)為人知的潛規則。 一、辦公(gong)室綜(zong)合文員（薪資(zi) 3 - 5k）：名字聽起來(lai)不(bu)(bu)錯，感覺(jue)事情不(bu)(bu)多。但(dan)真相是基(ji)本要做(zuo)市面上能(neng)見到(dao)的所有(you)工作(zuo)，別稱綜(zong)合行政崗，涵蓋文案編輯、人事招聘、會議紀要、公(gong)司活動舉(ju)辦、人事考(kao)勤表、物資(zi)采購等，忙下來(lai)
公(gong)司逼(bi)你離(li)(li)職的五(wu)種(zhong)最常見的手段： 一、發配(pei)邊(bian)疆。常見于(yu)大(da)廠，將你派到離(li)(li)家很(hen)遠的地區(qu)支援業(ye)務(wu)，受不(bu)了(le)就(jiu)會離(li)(li)職。 二、離(li)(li)職威(wei)脅。不(bu)肯離(li)(li)職就(jiu)威(wei)脅在離(li)(li)職證明上(shang)寫工作能力差，被唬住就(jiu)會主動離(li)(li)職。 三、穿小鞋。包括設置(zhi)工作難題和將你邊(bian)
新員工入職應(ying)簽署(shu)以下重要文件： 一(yi)、入職登(deng)記(ji)表。內(nei)容(rong)可(ke)與應(ying)聘(pin)登(deng)記(ji)表一(yi)致(zhi)，包括(kuo)工作經歷、教(jiao)育經歷等，需加上員工對所填(tian)內(nei)容(rong)真實性負責的聲明(ming)，否(fou)則公司有權無條件辭退，這(zhe)可(ke)為后續處理提供依據。 二、新員工所在崗位(wei)的工作說(shuo)明(ming)書。讓員工熟悉
曹喬喬
竇鵬
鐘意
穆生一
俞婷
馬曉雯
文熠
付梅
張墨林
代偉偉
毛司禾
聞博
高永華
孟凌
臧凱