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電(dian)商(shang)(shang)總監首先要有細節才能具(ju)備戰(zhan)略(lve)(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)(shang)環(huan)境(jing)下，要解(jie)決諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調品調話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如(ru)重視打波或自(zi)播無意(yi)義。 中(zhong)國(guo)線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大量信息才能做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關重要(yao)(yao)，掌握(wo)以(yi)下三(san)個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)領導。清(qing)楚(chu)領導是什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更好地配(pei)合其工作，因(yin)為在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場中(zhong)領導的(de)(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據領導風格調整自(zi)己(ji)。若領導是急(ji)性子，說(shuo)話就要(yao)(yao)快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領導是保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)(shang)太單純易被(bei)欺負，以下是一些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你(ni)在加班(ban)，工作(zuo)要留(liu)痕，避(bi)免白(bai)付出。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)，不要立即上(shang)(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不然會接(jie)到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機(ji)會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上管(guan)理，即積極主動與領(ling)導溝通，在工作(zuo)中同頻共(gong)(gong)振，發揮(hui)各自(zi)優(you)勢實(shi)現(xian)共(gong)(gong)贏，有(you)效進行向上管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵(jian)在于主動坦(tan)誠(cheng)溝通，工作(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深度信(xin)任。 二、學會向上溝通...
領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其內心可能比被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮(lv)，因為他要費勁心思把人搞走(zou)，此(ci)時被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離(li)職，讓領(ling)導感(gan)受到壓(ya)力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要和(he)領(ling)導發生(sheng)正面(mian)沖突，要冷靜(jing)下(xia)來，明確自己的目標(biao)和(he)底線，清楚(chu)自己是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)(xiang)得(de)多，每天做計劃看似很忙但啥也沒干(gan)成，要拒絕職(zhi)場假努(nu)力： 一、要找(zhao)個安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底(di)想(xiang)(xiang)要什么(me)，做個大致計劃即可。很多時(shi)(shi)候(hou)在(zai)行動前花費過多時(shi)(shi)間思考(kao)反(fan)而(er)影響行動，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)(xiang)而(er)無行動。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關(guan)鍵在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標，適用于傳(chuan)統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職機會，有些(xie)人就(jiu)會選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自(zi)己，這是非(fei)常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什么得不(bu)到升職，可能(neng)是自(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力讓(rang)自(zi)己達到甚至(zhi)超越(yue)他(ta)們，優秀的(de)人會思(si)考如(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與(yu)(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為(wei)下屬已(yi)服從(cong)，才(cai)可能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實(shi)力提升話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業(ye)...
最(zui)近在幫助(zhu)企(qi)業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)(guan)理者領導(dao)(dao)力和管(guan)(guan)理能力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導(dao)(dao)力和管(guan)(guan)理能力會(hui)影響(xiang)目標完成和團隊協作(zuo)(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理者要從(cong)三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)(zuo)(zuo)中上(shang)司的具(ju)體(ti)需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)(zuo)(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激勵團隊完...
很多職(zhi)場(chang)人(ren)會(hui)有(you)疑(yi)惑，自(zi)己努力(li)且做的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工資(zi)全由老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工作別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工資(zi)意味著(zhu)工作對公(gong)司更有(you)價(jia)值，所以要確保工作對公(gong)司重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第(di)一，工作質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不(bu)主動申(shen)請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺得沒資(zi)格，只是被動等領(ling)導發現，今天教(jiao)主動出擊談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)(fang)法(fa)： 第一步(bu)，介紹(shao)自己(ji)表達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導的(de)情感(gan)，方(fang)(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮(liang)出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出話題(ti)，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大(da)學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻(que)在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是(shi)(shi)作為(wei)(wei)員工還是(shi)(shi)管(guan)理干部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)(wei)運營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀(guan)點，領導(dao)力(li)對(dui)業績的重要性，團(tuan)(tuan)隊領導(dao)人(ren)的領導(dao)力(li)對(dui)業績完成至關(guan)重要。管(guan)理側重于(yu)維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題(ti)。 五個標桿行為 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...
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