已加入本站1964天 , 點擊量：3527 次
電商總監(jian)首先(xian)要有(you)細節才(cai)能具備戰略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要解決(jue)諸如找誰做能打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如何調品調話術(shu)等實(shi)際問題，空談戰略如重視打波或(huo)自播無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才(cai)能做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在職(zhi)場(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握以下三(san)個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地(di)配(pei)合其(qi)工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導風(feng)格(ge)調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導是急性子(zi)(zi)，說(shuo)話就要(yao)快(kuai)，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導是保(bao)守的(de)(de)(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)(yi)句(ju) “還有人嗎？要不要關燈鎖(suo)門”，讓領導看(kan)到(dao)你在加班(ban)，工(gong)作(zuo)要留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，不要立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完(wan)成即可，不然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人找你幫忙，不要...
想要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需具(ju)備強者思維，思維差異(yi)決定事情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱者會(hui)因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)而不(bu)想做，強者則會(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公(gong)司(si)幫忙，堅信想做就(jiu)一定能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強者總是(shi)找(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者面對機會(hui)能(neng)(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得向上管理(li)，即(ji)積(ji)極主(zhu)動與領導(dao)溝通(tong)(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮各自優(you)勢實現共贏，有(you)(you)效(xiao)進(jin)行向上管理(li)關鍵有(you)(you)兩點(dian)： 一(yi)、獲得領導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關鍵在于主(zhu)動坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才(cai)能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學(xue)會向上溝通(tong)(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人(ren)(ren)時，其內心可(ke)能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要費(fei)勁心思把人(ren)(ren)搞走，此(ci)時被整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導感受到壓力，具(ju)體(ti)有以(yi)下(xia)幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導故意整(zheng)自己后，不(bu)要和領(ling)導發生正(zheng)面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己的目標和底線(xian)，清楚自己是(shi)否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)多人(ren)想(xiang)(xiang)得多，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假努(nu)力： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到(dao)底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么，做個大致(zhi)計劃(hua)即可(ke)。很(hen)多時候(hou)在(zai)行(xing)動前花費過多時間(jian)思考反而(er)(er)影響(xiang)行(xing)動，努(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)而(er)(er)無行(xing)動。 二(er)、要(yao)(yao)先定一(yi)(yi)個未(wei)來 3...
在企業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員(yuan)工進(jin)行(xing)(xing)價(jia)值(zhi)認定和(he)(he)薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯(lian)網(wang)企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進(jin)行(xing)(xing)動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復老(lao)板，實則是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的(de)做法。首(shou)先要(yao)思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是自(zi)身(shen)能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如果部門(men)同事成績和業(ye)績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努(nu)力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的(de)人會(hui)思考(kao)如何去做而(er)不(bu)(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當(dang)然(ran)也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這(zhe)份工作(zuo)，要學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從(cong)，才可(ke)能改變(bian)態(tai)度，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最(zui)近在(zai)幫助企業做年度總(zong)結(jie)復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略(lve)了部門(men)管理(li)者領導力和(he)管理(li)能力的(de)自我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導力和(he)管理(li)能力會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三個維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上司(si)(si)過(guo)往合作(zuo)(zuo)中上司(si)(si)的(de)具體需求，以(yi)及如何(he)溝通(tong)協(xie)作(zuo)(zuo)獲(huo)取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)(kao)如何(he)對下(xia)屬(shu)做好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很(hen)多(duo)職(zhi)場人會(hui)有(you)疑惑，自己(ji)努力(li)(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人多(duo)，卻(que)拿(na)的(de)比(bi)別(bie)人少(shao)，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似乎(hu)工(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決(jue)定(ding)，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時(shi)完成(cheng)，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體(ti)可從以下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不主動(dong)申請，要么擔(dan)心被拒，要么不自(zi)(zi)信覺得沒資格(ge)，只是被動(dong)等(deng)領(ling)導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己表達感謝。先和領(ling)導敘(xu)舊(jiu)，表達對公司(si)和領(ling)導的(de)情感，方(fang)便后續(xu)談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)(zi)己。梳(shu)理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引(yin)出(chu)話題，與(yu)老總交(jiao)流時被問(wen)到大學專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的原(yuan)因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為員(yuan)工(gong)還是管(guan)理(li)干部，個人發展(zhan)目標(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于(yu)學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求(qiu)嚴(yan)格。曾(ceng)作(zuo)為運營(ying)總監為副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績的重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績完成(cheng)至關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于(yu)維持(chi)秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀況(kuang)更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
劉心語
李新海
閆治民
單霽翔
嫣然
東林子
苑海彤