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安新強
電商總(zong)監首先(xian)要(yao)有(you)細(xi)節(jie)才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空談戰略如(ru)(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多(duo)平臺和對(dui)手(shou)，決策(ce)者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大(da)概(gai)率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)(shi)什(shen)么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導的(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導是(shi)(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以(yi)下是一些(xie)人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班，工作要(yao)留痕，避免(mian)白付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不然會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)(ding)事(shi)情結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)會因(yin)沒做過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則(ze)會想辦法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公(gong)司幫(bang)忙，堅信想做就(jiu)一(yi)定(ding)(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂(dong)得向上(shang)管理，即積極主動與領導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有效進(jin)行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主動坦(tan)誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作中實事求是、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問(wen)題或犯(fan)錯時(shi)敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可(ke)能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)者應放(fang)平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體(ti)有以(yi)下幾(ji)招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來，明確(que)自己(ji)(ji)的目(mu)標(biao)和底線，清楚(chu)自己(ji)(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職場(chang)中存在 “假努力(li)(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人(ren)想(xiang)得(de)多(duo)，每天做計劃看(kan)似(si)很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕(jue)職場(chang)假努力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很多(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而影(ying)響行動，努力(li)(li)不能僅停留(liu)在心(xin)里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管理工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認(ren)定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)(he)關鍵結(jie)果，常用于(yu)互聯網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目標(biao)時進行(xing)動態(tai)管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報復老板(ban)，實則是在報復自己，這是非常愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)(yao)思考為(wei)什么得(de)不(bu)(bu)到升職，可(ke)能是自身能力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)(bi)自己好(hao)，那就(jiu)要(yao)(yao)努力(li)讓(rang)自己達到甚至超越他們，優秀的人會思考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在外在原因(yin)，比(bi)(bi)如(ru)公司(si)發...
因(yin)拒絕加班與領導發生(sheng)爭執(zhi)，領導辱罵(ma)，在(zai)被領導故(gu)意針對(dui)時，可參(can)考以(yi)下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)和(he)想(xiang)法(fa)，表面不與領導對(dui)抗，讓領導認為(wei)下屬已(yi)服(fu)從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領導可能(neng)一(yi)直針對(dui)直至下屬離(li)開。 二、用實(shi)力提(ti)升話語(yu)權。即便被針對(dui)，別急(ji)著(zhu)找領導對(dui)質，背(bei)地里(li)想(xiang)辦(ban)法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做年度總結(jie)復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部(bu)門管理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)的自我復(fu)盤。每個人的領導(dao)力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)會影(ying)響目標完成和(he)團隊協(xie)(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三(san)個維度思考。 一(yi)、反(fan)思與上(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)的具體(ti)需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)(xie)作獲取資源。 二、思考如何對下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多職場(chang)人(ren)(ren)(ren)會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己努力(li)(li)且做的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)少(shao)，感(gan)覺(jue)不(bu)(bu)公平(ping)，似乎工(gong)資(zi)全(quan)由(you)老板(ban)決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)(bu)然，收(shou)入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你用八(ba)小時(shi)，看似努力(li)(li)實(shi)則(ze)能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公司重要(yao)，具體可從(cong)以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不主(zhu)動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)(yao)么不自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是(shi)被動(dong)(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)(dong)出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第(di)(di)一(yi)步(bu)，介紹(shao)自(zi)己表達(da)(da)感謝。先和(he)(he)領導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表達(da)(da)對公司和(he)(he)領導(dao)(dao)的情感，方便后(hou)續談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第(di)(di)二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自(zi)己。梳(shu)理(li)過去(qu)一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總交流時被問到大學專(zhuan)業非(fei)管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上經驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節(jie)把控好的原(yuan)因(yin)。自身(shen)經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論(lun)是(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為員工還是(shi)(shi)管(guan)理干部，個人發展(zhan)目標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及(ji)各個渠道學習(xi)，非(fei)常(chang)愛學習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作(zuo)(zuo)為運營總監為副總裁寫(xie)年(nian)度...
主要觀點，領(ling)(ling)導力對業(ye)績的重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力對業(ye)績完成(cheng)至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事，而當下經營狀況更需(xu)要領(ling)(ling)導力來帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...