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電(dian)商總監(jian)首先(xian)要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品(pin)調話(hua)術等(deng)實(shi)際問題，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打波或自播(bo)無意義(yi)。 中(zhong)國(guo)線上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對(dui)手(shou)，決(jue)策(ce)者需(xu)大量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大概率無法落...
在職場上做好向(xiang)上溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一(yi)、了解(jie)你(ni)的(de)(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因(yin)為在職場中領(ling)導的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導風格(ge)調整自(zi)(zi)己(ji)。若領(ling)導是急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐(guai)彎(wan)抹(mo)角；若領(ling)導是保守(shou)的(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)、加班(ban)(ban)時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到你(ni)在加班(ban)(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完成即(ji)可，不(bu)(bu)然(ran)會接(jie)到更多任務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得(de)更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定(ding)事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能力而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)(fa)去學，沒能力就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就一定(ding)能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)(fa)、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理，即積(ji)極主動(dong)與領導(dao)溝(gou)通，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上管理關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領導(dao)信任。建(jian)立(li)信任的關鍵在于主動(dong)坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通，工作中實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂(you)，如此才能建(jian)立(li)深度信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領導故(gu)意(yi)整人時，其內心可能比(bi)被整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此時被整者(zhe)應放平心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領導感(gan)受到(dao)壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不癲”，得知領導故(gu)意(yi)整自(zi)己后，不要(yao)和領導發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明(ming)確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)拒絕(jue)職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜地(di)方，閉上(shang)眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么(me)，做個大致(zhi)計(ji)劃(hua)即(ji)可。很(hen)多(duo)(duo)時候在行(xing)(xing)動(dong)前花(hua)費過多(duo)(duo)時間思考反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在心(xin)里想(xiang)而無(wu)行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在(zai)(zai)企業績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌握其(qi)(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適用于(yu)傳統(tong)型成熟企業對員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)價(jia)值認定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網企業和創(chuang)業企業，其(qi)(qi)商業模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職機會(hui)(hui)，有些人(ren)就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)思(si)考(kao)為什么得不(bu)到升(sheng)職，可能(neng)是(shi)(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和(he)業績都比自(zi)己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚至(zhi)超越他們，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)(hui)思(si)考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾(ji)點應(ying)對(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學會(hui)隱(yin)忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)(du)和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可能(neng)改變態(tai)度(du)(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里(li)想(xiang)辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年(nian)度總(zong)結復盤(pan)(pan)(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)業(ye)績復盤(pan)(pan)(pan)做(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管理(li)者領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的(de)(de)自我(wo)復盤(pan)(pan)(pan)。每個人的(de)(de)領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響目(mu)標完成和團隊協作(zuo)。管理(li)者要(yao)從(cong)三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司(si)(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)(si)的(de)(de)具體(ti)需求(qiu)，以(yi)及如何溝(gou)通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激(ji)勵(li)團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似努力實(shi)則能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有(you)價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重(zhong)要，具體可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人沒加薪是因為從不(bu)主(zhu)動申請(qing)，要么擔(dan)心(xin)被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動等領導發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊談薪的(de)方法(fa)： 第一步(bu)，介(jie)紹自(zi)(zi)己表達(da)感(gan)謝。先(xian)和領導敘舊，表達(da)對公司和領導的(de)情感(gan)，方便后續(xu)談錢(qian)，但語(yu)氣要真誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚(mei)。 第二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一年或(huo)半年的(de)重大項(xiang)目和業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題(ti)，與(yu)老總交流時(shi)被問到大學專業非管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上經驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)(wei)員工還(huan)是(shi)管理(li)干部，個人(ren)發展目標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營(ying)總監為(wei)(wei)副總裁(cai)寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)的重要性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)完成至關重要。管(guan)理側重于維持秩序(xu)按規則(ze)做事(shi)，而當(dang)下經營狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的定(ding)義(yi)及標桿(gan)行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
魯鵬
李安強
何小波
何芳
柳榮
何海文
申明江
吳誠