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電商總監首先要有細節才(cai)能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商環(huan)境下，要解(jie)決諸(zhu)如找誰(shui)做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等(deng)(deng)實際問題，空談戰略如重(zhong)視打(da)波或(huo)自(zi)播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需大量(liang)信息才(cai)能做(zuo)出合(he)理(li)決策(ce)，僅靠過(guo)去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在(zai)職場上做好向上溝通至關重要，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一、了解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因(yin)為在(zai)職場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純(chun)易(yi)被(bei)欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到你在加班，工作要留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要立即上交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在截(jie)止時(shi)間(jian)前(qian)完成即可(ke)，不(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信(xin)想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需求，不(bu)(bu)(bu)找借(jie)口、不(bu)(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得(de)向上管理，即積極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝通(tong)(tong)，在(zai)工作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上管理關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信任。建(jian)立(li)信任的關鍵在(zai)于主動(dong)坦(tan)誠(cheng)溝通(tong)(tong)，工作中實事求(qiu)是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此(ci)才能建(jian)立(li)深度(du)信任。 二(er)、學會向上溝通(tong)(tong)...
領導故意整人時(shi)(shi)，其內心可能比被(bei)整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整者應(ying)放平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職(zhi)，讓(rang)領導感受(shou)到壓力，具體(ti)有(you)以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導故意整自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領導發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目(mu)標和底(di)線，清楚自己(ji)是(shi)否(fou)要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多人想得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)(hen)忙(mang)但啥也沒干(gan)成，要拒絕職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找(zhao)個安靜地方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己到底想要什么(me)，做個大致(zhi)計(ji)劃即可(ke)。很(hen)(hen)多時候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前花(hua)費過多時間思考反而(er)影(ying)響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想而(er)無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管理工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)(ji)效指標，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值(zhi)認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標時(shi)進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看不到(dao)(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些人就會選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什么(me)得不到(dao)(dao)升(sheng)職，可(ke)能是(shi)自(zi)身(shen)能力不夠，如(ru)果部門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達(da)到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會思考(kao)如(ru)何去(qu)做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學(xue)會(hui)隱(yin)忍并(bing)偽裝態度(du)(du)和(he)想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可能(neng)改(gai)變態度(du)(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實(shi)力提升話語權。即便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年度(du)總(zong)結(jie)復盤(pan)(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)業(ye)績復盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)的(de)自我復盤(pan)(pan)。每(mei)個人的(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)會(hui)影響目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協作。管(guan)(guan)理者要從三個維度(du)思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及(ji)如何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人兩小(xiao)(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)(xiao)時，看似(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對公司(si)更有價值，所以(yi)要確(que)保工(gong)作對公司(si)重(zhong)要，具體可從以(yi)下方(fang)面著手： 第一(yi)，工(gong)作質量和效率。企(qi)業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是因為從不(bu)(bu)主動(dong)(dong)申(shen)請(qing)，要(yao)(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)(yao)么不(bu)(bu)自信覺得沒資格(ge)，只是被動(dong)(dong)等(deng)領(ling)導發現，今天(tian)教(jiao)主動(dong)(dong)出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第(di)(di)一(yi)(yi)步，介紹自己(ji)表(biao)達(da)感謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)對公司和領(ling)導的情(qing)感，方(fang)便(bian)后續談錢(qian)，但語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)(di)二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔(ba)高自己(ji)。梳(shu)理過去(qu)一(yi)(yi)年或半(ban)年的重大項(xiang)目(mu)和業績(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻(que)在(zai)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身(shen)經(jing)(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明(ming)確(que)。無(wu)論是(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)(ge)人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個(ge)(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領導力(li)對業(ye)績(ji)的重要性，團隊(dui)領導人的領導力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重要。管理側重于維(wei)持秩序按規則(ze)做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要領導力(li)來(lai)帶領團隊(dui)。 領導力(li)的定(ding)義(yi)(yi)及(ji)標(biao)桿(gan)行為(wei)。定(ding)義(yi)(yi)，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
徐繼明
葛敬儒
嚴烽 
李赫
盧江
魯青虎