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魏及淇
電商總監首(shou)先要有細節才能具備戰略(lve)(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做能打平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)(lve)如重視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線(xian)上(shang)零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片(pian)化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)(ping)臺(tai)和對手，決策(ce)者需大(da)量信(xin)息才能做出(chu)合理決策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通(tong)至(zhi)關重要，掌握(wo)以下(xia)三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才(cai)能(neng)更好(hao)地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)己的(de)更重要。 二(er)、根(gen)據(ju)領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就要快，長(chang)話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢(man)性(xing)子...
職(zhi)場上太(tai)單純易(yi)被欺(qi)負(fu)，以下是(shi)一(yi)些(xie)人情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在加班，工作要留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完(wan)成工作時，不(bu)要立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好(hao)時間，在截止時間前完(wan)成即(ji)可(ke)，不(bu)然(ran)會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要...
想要在職場升(sheng)職加(jia)薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果(guo)。 一、面(mian)(mian)對同樣(yang)工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力(li)而(er)不想做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學(xue)，沒能力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)遇(yu)到問(wen)題先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)(mian)對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上管(guan)理(li)，即積(ji)極主(zhu)動與領(ling)(ling)導溝通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上管(guan)理(li)關鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)領(ling)(ling)導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中實事求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導故意整人時(shi)，其內心(xin)(xin)可能(neng)比被整者(zhe)更(geng)焦慮，因為(wei)他要費勁心(xin)(xin)思把人搞走，此(ci)時(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領(ling)(ling)導感受到(dao)壓(ya)力(li)，具體有以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意整自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)(ling)導發生正面(mian)沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)” 現象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么(me)，做個大(da)致計(ji)劃即可。很多時(shi)候在行(xing)動前花費過多時(shi)間思考反而影(ying)響(xiang)行(xing)動，努力(li)不能僅停(ting)留在心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在企業績效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在于掌(zhang)握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績效指(zhi)標，適(shi)用(yong)于傳(chuan)統(tong)型成(cheng)熟企業對(dui)員工進行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用(yong)于互聯網企業和(he)創業企業，其商業模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標時進行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有(you)些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛(lan)，看(kan)似(si)報復老(lao)板(ban)，實則是在報復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思(si)考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能是自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部(bu)門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達到甚至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已(yi)服從(cong)，才可(ke)(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想(xiang)辦法(fa)提(ti)(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影(ying)響目標(biao)完(wan)成和團隊(dui)協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的(de)具體需求，以及如(ru)何(he)(he)溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思考如(ru)何(he)(he)對下屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有疑(yi)惑，自己(ji)努力且做(zuo)的比(bi)別人(ren)多，卻(que)拿(na)的比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠(kao)自己(ji)。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用(yong)八(ba)小(xiao)時，看似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司更有價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司重(zhong)要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多(duo)人(ren)沒加(jia)薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是(shi)被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)(ji)表達(da)感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達(da)對(dui)公(gong)司和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己(ji)(ji)。梳理過去(qu)一年或(huo)半年的重大項(xiang)目和(he)(he)業績，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容，引(yin)出話(hua)題，與老(lao)總交流(liu)時被問(wen)到大學(xue)專(zhuan)業非管理(li)(li)卻(que)在經營管理(li)(li)上經驗豐富且細節把控好的(de)原因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一、目標明(ming)確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管理(li)(li)干部，個人發展目標都有(you)清晰(xi)路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁(cai)寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)(de)重要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業績完成至關重要。管理側重于(yu)維(wei)持秩序按規(gui)則做事，而(er)當(dang)下經(jing)營狀況更需要領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)(de)定義及標桿(gan)行為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難(nan)題(ti)。 五個標桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...