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錢思菁
電(dian)(dian)商(shang)總(zong)監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電(dian)(dian)商(shang)環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直播間(jian)如何(he)調品調話術等實際(ji)問(wen)題，空談(tan)戰(zhan)略如重視打波或自播無意義(yi)。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需(xu)大量(liang)信(xin)息(xi)才(cai)能做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在(zai)職場(chang)上做好(hao)向上溝通至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)(de)領導。清楚領導是什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更好(hao)地配(pei)合其工作，因為在(zai)職場(chang)中(zhong)領導的(de)(de)想法(fa)比(bi)自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領導風格調整自己(ji)。若(ruo)領導是急(ji)性子(zi)，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上(shang)太(tai)單(dan)純易被欺負，以(yi)下是一些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看(kan)到(dao)你在加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完(wan)成即可，不然會(hui)接到(dao)更(geng)多任(ren)務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一、面(mian)(mian)對(dui)(dui)同樣工(gong)作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去學(xue)，沒能(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃(tao)避、不內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)(mian)對(dui)(dui)機(ji)會能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向上管理，即積極主(zhu)動(dong)與(yu)領(ling)導溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏(ying)，有效進行向上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲(huo)得領(ling)導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能建立深度信任(ren)(ren)。 二、學(xue)會向上溝(gou)通(tong)...
領導故意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領導感受到(dao)壓(ya)力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領導故意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)自己(ji)后(hou)，不(bu)要和領導發生正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明確(que)自己(ji)的目標(biao)和底線(xian)，清(qing)楚(chu)自己(ji)是否要留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假(jia)(jia)努力” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假(jia)(jia)努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時候在行(xing)(xing)動前(qian)花費過多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)(xing)動，努力不能僅停(ting)留在心里想(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認(ren)定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和(he)關鍵結(jie)果，常用于(yu)互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷(jie)性(xing)，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇(ze)擺爛(lan)，看似報復(fu)老板，實(shi)則(ze)是在報復(fu)自(zi)己，這是非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為什(shen)么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是自(zi)身(shen)能力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果部門(men)同(tong)事(shi)成績和業(ye)績都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己達到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們，優(you)秀的人會思(si)考如(ru)(ru)何(he)去做而(er)不(bu)(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存在外(wai)在原因，比如(ru)(ru)公司(si)發(fa)...
因拒絕加(jia)班與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)針對時，可(ke)參考以下幾點應對。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不(bu)與領導(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度(du)，否(fou)則領導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針對直至(zhi)下屬離開。 二、用(yong)實力(li)提升話語權。即便被(bei)針對，別急(ji)著找領導(dao)(dao)對質，背(bei)地里想辦法提升業...
最(zui)近在幫(bang)助企業做(zuo)年度總(zong)結復盤(pan)(pan)，上次已對業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門管(guan)(guan)理者領導力和管(guan)(guan)理能力的自(zi)我復盤(pan)(pan)。每(mei)個人的領導力和管(guan)(guan)理能力會影響目標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個維度思考。 一、反(fan)思與上司(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二、思考如何對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑(yi)惑，自(zi)己努力且做(zuo)的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺不公平，似乎(hu)工(gong)(gong)資(zi)全由(you)老板決(jue)定，實(shi)則不然(ran)，收入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力實(shi)則能(neng)力不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有(you)價(jia)值，所以要確(que)保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對公司重要，具體可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率(lv)。企業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是因為(wei)從不主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動等(deng)領導發現，今天教主動出擊談薪的方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自(zi)(zi)己(ji)(ji)表達感謝。先和領導敘舊(jiu)，表達對(dui)公司和領導的情感，方(fang)便后續談錢，但(dan)語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己(ji)(ji)。梳(shu)理過去一年或(huo)半(ban)年的重大項目和業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)專業非管理(li)卻在(zai)經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節把控(kong)好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無(wu)論是作(zuo)為員工(gong)還是管理(li)干部，個人發展目標(biao)都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)導力對業績(ji)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)(de)領(ling)導力對業績(ji)完成(cheng)至關(guan)重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力的(de)(de)定義及標桿(gan)行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題(ti)。 五個(ge)標桿(gan)行為 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使(shi)命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...