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電商總監首(shou)先(xian)要(yao)有(you)(you)細節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)間如何調(diao)品(pin)調(diao)話(hua)術等實際(ji)問題，空談戰略(lve)如重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)(you)眾多平臺和(he)對手，決策(ce)者需大(da)量(liang)信息才(cai)能做出(chu)合理(li)決策(ce)，僅靠(kao)過去經(jing)驗大(da)概率(lv)無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通(tong)至(zhi)關重要(yao)，掌(zhang)握以下(xia)三個技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你的領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什(shen)么樣(yang)的人以及(ji)他的想法，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因(yin)為(wei)在職(zhi)場中領導(dao)(dao)的想法比自己(ji)的更(geng)重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若領導(dao)(dao)是急性子(zi)，說話就(jiu)要(yao)快，長(chang)話短說、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是保守的慢(man)性子(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)(yi)些(xie)人情(qing)世故(gu)小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還(huan)有人嗎？要不要關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你在加班，工作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工作時，不要立(li)即上交匯報，把控好時間，在截止時間前(qian)完成(cheng)即可，不然會接到更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙，不要...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事(shi)情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人(ren)懂得向上管(guan)理(li)，即積極主動(dong)與領導溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏(ying)，有效進行向上管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲(huo)得領導信任。建立信任的關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能(neng)建立深度(du)信任。 二、學會(hui)向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)時，其(qi)內心(xin)可(ke)能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮(lv)，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)感(gan)受(shou)到壓力(li)，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明(ming)確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)己是(shi)否(fou)要(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做(zuo)(zuo)計劃(hua)看似(si)很(hen)忙(mang)但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)(zuo)個大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候(hou)在行動前花費過多(duo)時間思考反(fan)而(er)影響行動，努力不能僅停(ting)留在心里想(xiang)而(er)無(wu)行動。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在企(qi)業績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業對(dui)員(yuan)工進行(xing)(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模式變化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進行(xing)(xing)動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看不到(dao)(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看似(si)報(bao)(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在報(bao)(bao)復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不到(dao)(dao)(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)果部門同事(shi)成績(ji)(ji)和(he)業績(ji)(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)(dao)(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)(yu)領導發生(sheng)爭(zheng)執，領導辱(ru)罵，在被領導故意針對時，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點應對。 一、若(ruo)需要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面(mian)不與(yu)(yu)領導對抗，讓領導認(ren)為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態度，否則領導可(ke)能一直針對直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便被針對，別(bie)急著找(zhao)領導對質(zhi)，背(bei)地(di)里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)(fu)(fu)盤，上(shang)(shang)(shang)次已對業績復(fu)(fu)(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)的自我(wo)復(fu)(fu)(fu)盤。每個人(ren)的領(ling)導力(li)(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三個維(wei)度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)(shang)司(si)的具體(ti)需求，以(yi)及(ji)如何溝通(tong)協(xie)作獲(huo)取資(zi)源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人會(hui)有疑(yi)惑，自己努力(li)且做的比(bi)(bi)別人多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別人少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比(bi)(bi)如(ru)同(tong)樣工(gong)作別人兩(liang)小時完成(cheng)，你用八小時，看似(si)努力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對公司(si)更有價(jia)值，所以要(yao)確保工(gong)作對公司(si)重要(yao)，具體(ti)可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)作質量(liang)和效(xiao)率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)主動(dong)申請，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)自信覺得(de)沒(mei)資格，只是被動(dong)等(deng)領導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)(de)方法： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝(xie)。先和(he)領導敘舊，表達對公司和(he)領導的(de)(de)情感，方便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳理過去(qu)一年或半(ban)年的(de)(de)重大項目和(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學專業非(fei)管理卻在經營管理上經驗豐富且細(xi)節把控好(hao)的原(yuan)因(yin)。自(zi)身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是作為員工還是管理干部(bu)，個人發展(zhan)目標(biao)都有(you)清晰路徑(jing)。 二、善于學習(xi)(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道學習(xi)(xi)，非(fei)常愛學習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫(xie)年度(du)...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績完成(cheng)至關重要(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按規則做事，而(er)當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
謝玉雄
高正坤
周洪超
彭奎